扈建剛

摘 要：人力資源管理是油田企業(yè)管理工作中的重要組成部分。對于油田企業(yè)來說，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著一定的問題，如人員成分比較復(fù)雜，以及工作量比較大等，都給油田企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一系列的影響。因此要想轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，要求油田企業(yè)必須要建立出有效的人力資源管理機(jī)制與制度，在此基礎(chǔ)上保證油田企業(yè)的順利生產(chǎn)。且采用有效的管理制度與機(jī)制可以增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理機(jī)制；績效考核；優(yōu)化配置

在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人力資源已經(jīng)成為了油田企業(yè)中的核心問題之一。對于人力資源管理工作來說，其質(zhì)量的好壞直接影響著油田自身在行業(yè)市場中的競爭力。同時(shí)也影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是目前油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著一定的問題，這樣也就阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。對于油田企業(yè)來說，創(chuàng)建有特色的人力資源管理機(jī)制對于引進(jìn)人才、充分利用人才來說十分重要。

一、油田企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

1. 管理理念上存在不足

對于現(xiàn)階段的油田人力資源管理理念來說，依然采用著傳統(tǒng)的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯(cuò)誤的認(rèn)為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次在人才的引進(jìn)機(jī)制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機(jī)制上的科學(xué)性存在不足等。這些問題都造成了在企業(yè)人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 考核機(jī)制上存在不足

就目前的油田企業(yè)來說，在對人力資源的考核與評價(jià)上還存在著標(biāo)準(zhǔn)不清晰的現(xiàn)象，如對于員工的專業(yè)素質(zhì)以及工作山的業(yè)績等方面的考核并沒有制定出一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)。其次是一些企業(yè)中還出現(xiàn)了考核評價(jià)過于形式化，這樣也就沒有將考核工作落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)節(jié)中去。最后是對于目前的油田企業(yè)人力資源考核評價(jià)來說，普遍存在著“人緣”因素，這樣也就造成了評價(jià)的結(jié)果公開性與公正性不足。甚至是一些企業(yè)中在進(jìn)行人力資源考核工作的過程中，沒有與考核者進(jìn)行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結(jié)果不具準(zhǔn)確性。也正是因?yàn)樯鲜龅倪@些因素，使其在油田企業(yè)中人力資源的考核工作上受到了影響。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上存在不足

對于目前的油田企業(yè)來說，在人力資源的管理上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，在獎(jiǎng)勵(lì)的方法上也引不起員工的積極性。對于一些員工來說，由于工作存在特殊性，但是也并沒有與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果不高。也正是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果不高，使油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，效率與質(zhì)量都受到的應(yīng)的影響。另外，在目前的油田企業(yè)中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現(xiàn)了員工工資的分配制度與經(jīng)濟(jì)效益上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。工資機(jī)制的缺乏也就直接影響了員工在實(shí)際工作中的積極性與創(chuàng)造性。

二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施

1. 在管理機(jī)構(gòu)與人員配置上進(jìn)行創(chuàng)新

在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與完善，并以此來促進(jìn)油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發(fā)展目標(biāo)。所以在我國的油田企業(yè)人力資源管理過程中，要嚴(yán)格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與配置工作。

2. 管理機(jī)構(gòu)

在油田企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)上，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并做好細(xì)化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機(jī)構(gòu)。首先是針對決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對管理層來說，要制定出完善的人事選拔標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃等。最后是針對操作層來說，要完成日常工作中的管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際情況，來將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質(zhì)量。

3. 管理人員

首先是針對高層決策者來說，要提高其綜合素質(zhì)，保證自身具備一定的學(xué)歷與知識，同時(shí)還要掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)，如懂得企業(yè)的運(yùn)行以及市場與財(cái)務(wù)等。其次是針對職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬以及信息等內(nèi)容。

4. 在管理職能與工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新

（1）人力資源的招聘工作

由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內(nèi)容之一。如果沒有員工的參與，就不會(huì)有新技術(shù)與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對管理人員進(jìn)行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術(shù)，為企業(yè)帶來全新的活力。其次是完善招標(biāo)工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問題。

（2）人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

首先要深入宣傳培訓(xùn)的作用，保證思想上的認(rèn)識。其對于油田企業(yè)的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強(qiáng)員工的相關(guān)認(rèn)識，明確培訓(xùn)工作對于個(gè)人未來發(fā)展的影響，以此來達(dá)到認(rèn)真培訓(xùn)與努力學(xué)習(xí)的目的。其次是要制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出培訓(xùn)計(jì)劃。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要選擇好接受培訓(xùn)的員工，提高培訓(xùn)的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎(chǔ)來提高監(jiān)督管理的質(zhì)量。

（3）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理工作中，激勵(lì)是十分重要的內(nèi)容之一。因此對于油田企業(yè)來說，就要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內(nèi)心中產(chǎn)生出滿足感，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理是油田企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其在發(fā)展的過程中，也會(huì)受到很多因素的制約，合理，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，能夠提高企業(yè)的核心凝聚力與綜合競爭力，有利于企業(yè)內(nèi)部健康，積極工作氛圍的建立，也有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。充分了解企業(yè)人力資源管理的重要性，最大限度的減少人力資源的浪費(fèi)，從實(shí)際情況出發(fā)，具體問題，具體分析，從而建立一套符合油氣企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的管理制度，是非常必要的。在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強(qiáng)油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。

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