吳守彥+傅峰

隨著社會的不斷進步，質量控制在建筑企業(yè)經(jīng)營中的地位也越來越不可或缺，并且工程質量的所涉及到的社會責任是巨大的。施工時的質量狀況好壞直接關系到施工企業(yè)的信譽，良好的建筑設施也是人們期待的，是施工企業(yè)的形象工程。

施工方是工程管理的核心，也是主要的責任方。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，建筑施工企業(yè)的生存也日益艱難，不論在施工的哪一個過程，企業(yè)都會把施工階段的質量控制問題作為企業(yè)生存第一大問題，把質量問題看成施工單位賴以生存的基本條件，這是企業(yè)在競爭市場百戰(zhàn)不殆的重要因素。

在社會各界的影響和管理下，我國的建筑質量在不斷攀升，多個建筑在國際上獲得了良好的評價，和國際同類建筑產(chǎn)品相比，凸顯出我國的管理水平存在很多難以發(fā)掘的問題和漏洞。在實際操作時，經(jīng)常會因為施工人員不能嚴格按照施工圖紙施工，不能按照規(guī)范和相應的技術問及操作，出現(xiàn)了很多隱形的質量問題，很多工程完工以后，才發(fā)現(xiàn)結構強度不夠，重新修補和返工又使產(chǎn)品內部遭受破環(huán)，在使用時應具備的功能可能也會受到影響。有些施工方完全無視質量，再施工時偷工減料，最終房屋坍塌，橋梁斷裂等重大事故的發(fā)生都屢見不鮮，比如上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑小區(qū)倒塌事件，這樣的事故不僅傷害了人們的生命安全，也給國家及社會帶來了不良影響。

建筑工程施工質量事故頻繁出現(xiàn)，從近年來的工程情況總結來看，究其原因，主要有：第一，工程實體質量有缺陷。第二，企業(yè)內部沒有制定完善的質量保證保體系。第三，配備的管理人員經(jīng)驗不足。第四，現(xiàn)場施工雜亂無章。第五，底層工作人員缺乏科學知識儲備。要解決這些問題，避免各種質量事故的發(fā)生，必須采取有效的措施加強質量控制，如何采取措施呢？在過去的施工經(jīng)驗中總結歸納，施工項目質量管理研究必須實質性的提高在施工階段質量控制，由此來提高工程質量是很有先行意義的。

從現(xiàn)實的角度出發(fā)，該研究成果可以減少工程質量事故的頻發(fā)；希望能對提高施工質量提出建設性的意見和建議；希望提供一些可以對施工項目質量控制有所改善和幫助的方法和措施。

在各國，為確保國家建筑行業(yè)的蓬勃開展，采取基本措施是深化對工程質量的監(jiān)察和管控。

（1）我國向來遵循以人為本的原則，提高施工質量，堅持運用科學發(fā)展觀，理論與實際的聯(lián)系，以科學的態(tài)度來指導工作。

（2）我國的法律法規(guī)作為依據(jù)，對建設和監(jiān)督單位質量進行監(jiān)督。我國在監(jiān)督建筑行為時，主要適用的是法律手段，法律手段是保證質量的關鍵所在。并且重點對建設單位質量行為方面的監(jiān)督。

（3）認真對待工程主體結構。目前來看，我國建設工程主體結構質量是在國家控制范圍內的，但是也存在一些問題，比如：混凝土工程質量低，質量缺陷多；施工現(xiàn)場不規(guī)范，質量控制差；混凝土強度、鋼筋位置這些沒有達到設計要求。

（4）建筑工程質量的合格率不高

質量合格率的高低是判斷建筑產(chǎn)品質量的法則。根據(jù)各單位的報表來看，工程的合格率比較高。但是是否真的有數(shù)據(jù)顯示的那樣高，還是要依據(jù)憑驗標準。根據(jù)相關推算，若全國的工程完全按照評驗標準檢驗，合格率將不會超過60%。想達到更高的標準則會更難。

（5）施工過程部分常見問題普遍

很多建設單位未建立健全質量控制體系，各工種之間也沒有完備的交接手續(xù)，各工序存在很多問題，施工管理魚龍混雜。施工現(xiàn)場各種垃圾亂堆亂放，帶來了很不好的影響。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，部分施工現(xiàn)場的施工人員施工過程中并未佩戴安全帽要知道，這種行為會嚴重危害工人的生命安全。

（6）開發(fā)商質量觀念薄弱

眾所周知，建筑行業(yè)的利潤空間大，于是吸引了一些生意者將視野擴大到了建筑業(yè)。而這些人質量觀念意識淡泊，法制觀念缺乏，在施工過程中不按章辦事，導致質量不過關，事故多發(fā)。也有開發(fā)商急功近利，急于回收資金，完全無視質量問題，將質量問題完全交給施工單位解決。

國外建筑工程項目管理與國內有不同的地方，他們主要開展的是管理方式和管理行為的研究。工程質量管理控制的發(fā)展趨勢是：全面質量管理，安全衛(wèi)生達標；認為必須達到專人設計專人負責專人施工專人負責；另外，加強資料管理，建立獎勵機制等；使用特定的保險制度，避免工程管理產(chǎn)生的不可抗拒的風險.

所以可以認為，建筑業(yè)主必須對自身的建筑質量進行控制，還需要對承包商施工時的質量進行監(jiān)督和管理。

通過對國內和國外現(xiàn)狀的分析，得出了一些結論，國內國外的相似之處有以下幾個方面：

（1）堅持以“預防為主”的方針

（2）質量控制應“以人為本”

（3）建立完善的質量體系和方法

（4）理論研究為主，實證研究為輔

本文結合宣城市殘疾人康復中心工程實例，從質量管理的基本情況入手，通過對資料的收集，整理和具體項目的分析，在各個環(huán)節(jié)對該建筑工程行了以下幾個方面的整理：

（1）如何對施工期間的質量管理控制體系進行控制。

（2）施工工藝是影響質量的主要因素之一，如何建立一個合理的質量控制點，并探討如何展開預控制。

（3）闡述對施工過程中影響工程質量的五大因素進行管理的措施和方式。

（4）對五大要素展開討論，一對一的提出預防要點，從不同的角度考慮，對每一個因素提出解決措施，從而解決對施工各階段的質量控制。

（5）結合具體案例進行實證分析。

通過這些整理和分析，最終提出了一些方法措施，對施工工序進行有效的管理和控制，希望對以后的類似工程項目的質量控制有所幫助。

相比以往的研究，本文從收集資料開始就做了大量整理收集工作，并在分析的基礎上通過案例進行研究，最終成果主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）提出的五因素對質量的影響，并提出了相應的控制措施。

（2）實現(xiàn)了階段性的劃分，并建立一套質量控制點的總體控制目標，指出如何對預控制進行控制，實現(xiàn)質量控制手段的創(chuàng)新。

（3）通過對宣城殘康復中心廣場一期工程檔案的搜集，以及了解施工階段的質量控制過程的具體實施步驟，希望對質量控制有所掌控，則將事后檢驗變?yōu)槭孪瓤刂疲故┕るA段的質量始終處于動態(tài)控制狀態(tài)。

21世紀的的社會，全世界飛速發(fā)展，技術方法日新月異，管理的方法和學科也在不斷變化，在工作中，對質量的管控是否放在第一位是企業(yè)首要監(jiān)督的問題，通過有效的管理，將管理理論同實踐行動結合起來，力求鑄就完美的建筑產(chǎn)品，才能使房地產(chǎn)企業(yè)再如此競爭激烈的環(huán)境中處于領先地位。

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