同嬌

摘 要：本文通過分析老牌國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，提出了老牌國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一定的決策參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來，我國許多企業(yè)在發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為國有企業(yè)的緊迫性問題，尤其是煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型，不僅是煤炭行業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。一些老牌國有煤炭企業(yè)，近年來通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅提高了企業(yè)核心競爭力，也增強(qiáng)了抗擊市場風(fēng)浪的能力，給人們以深刻的啟示。

一、老牌國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

煤炭屬于不可再生資源，煤炭企業(yè)是典型的不可再生資源型企業(yè)，在其資源枯竭后，如何生存和發(fā)展？這是人們普遍關(guān)注的一個(gè)問題，也是一個(gè)世界性的難題。老牌國有煤炭企業(yè)生存發(fā)展更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

1.資源不足問題非常突出。資源的接續(xù)問題一直是困擾老牌國有煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸，老牌國有煤炭企業(yè)資源不足無煤可采的現(xiàn)象嚴(yán)重，老礦區(qū)的資源枯竭，將出現(xiàn)接續(xù)斷層，使下屬煤礦接續(xù)失調(diào)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定帶來重大影響。礦井的生存面臨現(xiàn)實(shí)問題，職工家屬憂慮重重。

2.煤炭市場的逆勢變化，煤炭價(jià)格大幅下跌所帶來的影響。自煤炭市場“黃金十年”終結(jié)之后，煤炭行業(yè)市場下行的壓力進(jìn)一步增大，老牌國有煤炭企業(yè)更是不可避免地受到這股寒潮的影響。煤炭產(chǎn)銷量出現(xiàn)低速增長，市場價(jià)格、銷售利潤等指標(biāo)均不同程度減少。面對(duì)突如其來的煤炭市場逆勢變化，轉(zhuǎn)型也成為了老牌國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.資金不足問題非常嚴(yán)重。煤炭市場逆勢變化，煤炭價(jià)格大幅下跌，企業(yè)經(jīng)營效益急劇下滑，企業(yè)可用資金匱乏，負(fù)債率居高不下；另一方面由于國家出臺(tái)措施限制高耗能行業(yè)發(fā)展，煤炭企業(yè)在融資方面出現(xiàn)了利息高、貸款條件苛刻等困境，因此，資金的剛性需求與金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸的矛盾十分突出。

4.自身?xiàng)l件決定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性。老牌國有煤炭企業(yè)包袱沉重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、盈利水平不高、核心競爭力不強(qiáng)、企業(yè)綜合實(shí)力較弱，都是阻礙其可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，只有通過改革的路徑，才能突破重圍，走向光明，才能開創(chuàng)老牌國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

“內(nèi)憂外患”之下，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為了老牌國有煤炭企業(yè)求生存的必然選擇。

二、老牌國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策

1.堅(jiān)定不移地實(shí)施走出去戰(zhàn)略。作為資源型企業(yè)，資源就是企業(yè)發(fā)展的命脈。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，就是關(guān)閉破產(chǎn)礦井、走出本地區(qū)，開拓疆土，在省外建設(shè)新的戰(zhàn)略發(fā)展基地。這是老牌國有煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

2.更新理念，改變機(jī)制，抓好創(chuàng)新提升管理。老牌國有企業(yè)要高度重視管理創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新作為提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)市場開拓能力、提升企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要內(nèi)容?？赏ㄟ^目標(biāo)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新、項(xiàng)目管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等方法，由表及里、由淺入深，通過狠抓管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)得到夯實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的管理基礎(chǔ)。

3.抓好素質(zhì)提升促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一是要繼續(xù)抓好管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的建設(shè)。通過開辦講座、參加MBA教育、舉辦職工技術(shù)比武等有效方式，苦練內(nèi)功，提升全員素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部既能“領(lǐng)”，也能“導(dǎo)”；二是要建立企業(yè)人才庫，打造“55111”人才體系。在企業(yè)范圍內(nèi)評(píng)選出5名科技領(lǐng)軍人物，5名技能大師，10名首席員工，100名技術(shù)骨干，1000名技術(shù)能手。三是要在控制人員總量上遵守制度，特別是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性人員的增長，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上狠下功夫。

4.依靠技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展。老牌國有煤炭企業(yè)還可以適當(dāng)投入資金，對(duì)下屬一些技術(shù)裝備差的礦井實(shí)行技術(shù)改造并應(yīng)用一些新技術(shù)、新工藝，使礦井生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提升一個(gè)臺(tái)階。另外，企業(yè)要將科研與技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制逐漸完善，初步形成完整的科研與技術(shù)開發(fā)體系，使創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠發(fā)揮作用。使一些能降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗、降低綜合成本、提高勞動(dòng)效率的新技術(shù)、新工藝、新裝備得到推廣應(yīng)用。

5.抓好勤儉節(jié)約降成本。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，老牌國有煤炭企業(yè)可采取提煤質(zhì)、降材料費(fèi)用、修舊利廢、避峰填谷等“節(jié)支降耗”手段，重點(diǎn)圍繞“材料消耗、電力支出、人工成本及非生產(chǎn)費(fèi)用”等項(xiàng)目及具體措施，深入開展降本增效活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

6.堅(jiān)持“安全為天，預(yù)防當(dāng)先”的安全生產(chǎn)理念。 在日常安全管理工作中，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全重點(diǎn)工作落實(shí)到位，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行跟值班和帶班作業(yè)制度，強(qiáng)化“干部走動(dòng)式”管理考核，明確走動(dòng)范圍，做到點(diǎn)、線、面全方位覆蓋式走動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)等部門要組成專項(xiàng)檢查組，采取定期對(duì)井下、地面全方位排查的方式開展安全隱患大檢查，針對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場進(jìn)行落實(shí)整改，確保礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”、生產(chǎn)“零隱患”、安全“零死亡”的“三零”目標(biāo)。

7.建強(qiáng)企文化 鑄發(fā)展精魂。企業(yè)要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新實(shí)踐載體，將企業(yè)文化融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、人才管理、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐?？梢猿浞掷瞄T戶網(wǎng)站、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)電視等宣傳媒體，宣傳展示企業(yè)文化建設(shè)特色亮點(diǎn)和工作成果。大力宣傳企業(yè)文化先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵(lì)人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

8.實(shí)施惠民工程、以民生促發(fā)展。企業(yè)要緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的宗旨，大力實(shí)施惠民工程，例如：加快棚戶區(qū)房改造的建設(shè)速度、對(duì)老礦井的單身宿舍有序地進(jìn)行改造和裝修，改善職工的住宿條件。除此之外，企業(yè)要高度關(guān)注數(shù)量急劇攀升的青年員工，在工作上要嚴(yán)格要求，加大培養(yǎng)力度；在個(gè)人問題上，工會(huì)、團(tuán)委等要發(fā)揮自身職能及優(yōu)勢，牽線搭橋，著力解決青年職工特別是男職工的婚姻問題，使他們在煤炭企業(yè)能夠成長、成業(yè)、成家、成功。

國有企業(yè)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是國家財(cái)政收入的主要來源之一，是各級(jí)地方黨委、政府引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。國有企業(yè)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)老牌國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考，以期為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的決策參考。