黃郕若

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了很多弊端，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠合理配置企業(yè)的資源，安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指通過(guò)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使得企業(yè)良性循環(huán)并且不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考與分析，不僅提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。站在戰(zhàn)略的角度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此我們要對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用及實(shí)踐意義進(jìn)行研究。

現(xiàn)如今，隨著科技技術(shù)的日益發(fā)展，全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不僅僅要依靠更加精準(zhǔn)的日常管理，還需要更高的戰(zhàn)略視角來(lái)應(yīng)付這些競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，F(xiàn)在對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理理念要從“職能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，因此，國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)家提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，試圖從管理會(huì)計(jì)學(xué)視角來(lái)提出對(duì)企業(yè)發(fā)展更有效的意義。

近些年，我國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，對(duì)其投入了大量關(guān)注并對(duì)其研究，并提出了獨(dú)到的觀點(diǎn)。在我國(guó)初期，我國(guó)學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究大多關(guān)注點(diǎn)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，目標(biāo)，特點(diǎn)的粗略性研究，知道近幾年，更多的戰(zhàn)略管理學(xué)者投入到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法性研究。其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、產(chǎn)品生命周期成本法作以及目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法；謝琨和劉思峰將價(jià)值鏈分析、質(zhì)量成本分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析列入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法中，并加以論述。

經(jīng)過(guò)了這么多年國(guó)內(nèi)外的學(xué)家對(duì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，至今沒(méi)有形成一種嚴(yán)密的方法體系，原因就在于學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究大多偏重了對(duì)于各個(gè)不同的方法的介紹性分析，而沒(méi)有深入研究其內(nèi)在方法。因此，選取近年來(lái)頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法加以分析，尋求一種更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系顯得更為重要。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略

1.完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身存在著不完善的地方，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，沒(méi)有完全發(fā)揮效果。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、決策等管理工作，內(nèi)容復(fù)雜，在應(yīng)用過(guò)程中很難做到全面管理，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際需要抓住重點(diǎn)，做好工作計(jì)劃，盡量保證戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理工作的全面性、針對(duì)性和計(jì)劃性。

2.創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效果關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，因此企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理，營(yíng)造良好的重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。企業(yè)管理者要具有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用一切方法，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。此外為了做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方式，而且還為評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作提供了考核依據(jù)。

3.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生、應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，作為一新興事物，這方面的管理人才比較緊缺。要想提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作水平，就要重視對(duì)這方面人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和出國(guó)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們能學(xué)到先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和方法，并應(yīng)用于工作實(shí)踐中，因此企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方式，而且還為評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作提供了考核依據(jù)。此外企業(yè)還要重視對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的考核，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)踐意義

1.為企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作針對(duì)企業(yè)目前和未來(lái)的資源做出預(yù)算和規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增加競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)劃工作的科學(xué)準(zhǔn)確。在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的現(xiàn)狀分析的層面上，依據(jù)戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系需要符合現(xiàn)今企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展與趨勢(shì)，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)與管理本身是主體，而信息則是客體，至于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是方法，戰(zhàn)略流程就是組成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主線。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系將企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。

2.為企業(yè)發(fā)展提供多元信息

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單純對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集和分析已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，不僅需要關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息，還要關(guān)注外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)信息還能提供市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部變化的環(huán)境的信息，企業(yè)獲得更全面的信息并加以綜合應(yīng)用，可以使企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增加競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

3.評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要把投資收益率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理除了關(guān)注這一指標(biāo)外，還關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期與短期指標(biāo)、內(nèi)部與外部指標(biāo)，這種評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平而且還提高了員工的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)做好預(yù)算規(guī)劃、提供多元信息、科學(xué)評(píng)估公司的成績(jī)。從戰(zhàn)略角度看，市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生較大影響，由于各個(gè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素也越來(lái)越多，例如顧客的需求，市場(chǎng)環(huán)境的增長(zhǎng)，技術(shù)革新之類的變化速度，企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期有了巨大的提高。因此，如何構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境體系才能夠?qū)τ谄髽I(yè)外部環(huán)境的變化做出迅速且正確的靈敏反應(yīng)，如何用最直接有效的方法來(lái)滿足顧客的需求，如何在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系所應(yīng)解決的問(wèn)題，也是企業(yè)管理者必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。但是，在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，過(guò)去種種經(jīng)典的財(cái)務(wù)計(jì)量方法變得不再實(shí)用，因此現(xiàn)在重要的時(shí)從更高階層的視角來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括了財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量這兩個(gè)相對(duì)的方面，“業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位”。然而，在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)決策管理時(shí)，像改革，顧客滿意程度，企業(yè)市場(chǎng)占有率，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理，企業(yè)人力資源管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等那些非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)則更多的被用于衡量公司的業(yè)績(jī)并在企業(yè)的計(jì)量方面起著更大的作用，企業(yè)業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)夠著需要結(jié)合著公司自身的市場(chǎng)定位，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，公司發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)特點(diǎn)及公司的發(fā)展目標(biāo)加以確定。因此，對(duì)于不同行業(yè)的不同公司，亦或是相同行業(yè)的不同公司，他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司使命也都不同。其業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)也都大有不同。因此我們要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，為其營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，完善其工作機(jī)制，重視對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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