田華

摘要：本文主要針對(duì)于工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀為依據(jù)，從提高企業(yè)員工素質(zhì)樹立正確的全面預(yù)算管理理念、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量的預(yù)算管理、完善全面預(yù)算管理體系這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作開展的更加合理有效。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算；對(duì)策

工業(yè)企業(yè)主要是基于市場(chǎng)需求將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)品，是我國社會(huì)市場(chǎng)的支撐。當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代發(fā)展的背景，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)都在應(yīng)用各種手段來搶占市場(chǎng)，來達(dá)到企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面預(yù)算管理，在企業(yè)宏觀方面由生產(chǎn)到售后的一系列流程中進(jìn)行合理控制，以此來提高工業(yè)企業(yè)的資源利用率。

一、工業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）工業(yè)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理思維認(rèn)知有待加強(qiáng)

工業(yè)企業(yè)為符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，它們已經(jīng)在運(yùn)用全面預(yù)算管理這一方式來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，因工業(yè)企業(yè)的管理階層對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度不高，造成工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部在實(shí)行全面預(yù)算管理工作時(shí)依舊存在一些問題，比如在開展全面預(yù)算管理工作只重于形式，并未注意細(xì)節(jié)，無法將其作用發(fā)揮到最大。工業(yè)企業(yè)的管理者與決策者受到傳統(tǒng)模式的影響較多，依舊認(rèn)為技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)是企業(yè)盈利的中心，然而管理對(duì)于企業(yè)的影響不大，所以對(duì)其重視力度不夠。這種對(duì)于全面預(yù)算管理只有一知半解的程度，在工作開展中達(dá)不到一個(gè)企業(yè)滿意的效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也不會(huì)有所增加。

（二）工業(yè)企業(yè)構(gòu)建的全面預(yù)算管理機(jī)制有待完善

工業(yè)企業(yè)若想在全面預(yù)算管理中發(fā)揮出真正的作用，不僅要有清晰準(zhǔn)確的編制方法，還要增加執(zhí)行力度，然而執(zhí)行力度的增大是依賴于健全的全面預(yù)算管理機(jī)制的。在當(dāng)前，有很多工業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建上還存在一定的欠缺，致使企業(yè)執(zhí)行人員沒有一個(gè)有效的參考依據(jù)，無法有效的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，造成企業(yè)利潤增長受到阻礙。除此之外，在工業(yè)企業(yè)中沒有一個(gè)完善的管理制度，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)也不夠完善，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行度過于形式化，對(duì)于預(yù)算考核還是比較欠缺的。

（三）工業(yè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

工業(yè)企業(yè)是傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為主要的產(chǎn)業(yè)之一，在現(xiàn)代化中某些管理人員的素質(zhì)還不高。一些比較小的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理水平上是受限的，對(duì)于全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)知力度不夠，無法接受現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理思想。所以，即便全面預(yù)算管理獲得部分人的支持。在另一方面也存在執(zhí)行力度不夠的情況以及編制與評(píng)估工作做得不到位等，造成全面預(yù)算管理開展的效果不高。

二、加大工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理效率的措施

（一）加大工業(yè)企業(yè)的員工素質(zhì)，建立準(zhǔn)確的全面預(yù)算管理理念

當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。全面預(yù)算管理是一種新興的管理模式，它的出現(xiàn)已經(jīng)被部分企業(yè)引入到自身企業(yè)管理之中。企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，以此來提高預(yù)算管理的利用率；加大企業(yè)對(duì)于管理的內(nèi)涵以及掌握，使企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于全面預(yù)算管理都有一個(gè)正確的認(rèn)知，使其成為一種循環(huán)模式；通過上下齊心、共同管理，通過加大對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，來加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，并提升工作人員的職業(yè)理念。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的管理力度

工業(yè)企業(yè)的自身特性主要是日化性，基于市場(chǎng)為核心的企業(yè)，若市場(chǎng)需求的變化對(duì)企業(yè)有著直接影響，則營業(yè)收入是預(yù)算編制的參照依據(jù)。所以，營業(yè)收入導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果出現(xiàn)變化，全面預(yù)算管理也會(huì)隨之改變，無論是準(zhǔn)確性上還是執(zhí)行力度上。因此工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營收入方面要加大重視力度以及現(xiàn)金流向。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，通過控制成本費(fèi)用來縮減運(yùn)營成本，以此來增加利潤，因此加大對(duì)成本費(fèi)用管理力度，是減少費(fèi)用的主要依據(jù)。當(dāng)前資金作為企業(yè)運(yùn)作的核心，是不可對(duì)其忽視的，所以加強(qiáng)資金的控制與管理程度，是保障企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，因此在確保企業(yè)可以正常運(yùn)作的情況下，將企業(yè)的營運(yùn)資金發(fā)揮出最大作用。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制

若想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行有效控制，企業(yè)預(yù)算管理部門要制定一系列預(yù)算考核體系以及預(yù)算管理機(jī)制。首先，工業(yè)企業(yè)可以建立一個(gè)預(yù)算管理部門，專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作；其次，工業(yè)企業(yè)作為日化性的企業(yè)，它的產(chǎn)品生命周期都是有限的，因受到市場(chǎng)以及宏觀因素影響較大，所以需對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并且要與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過企業(yè)上下一致的優(yōu)勢(shì)，來占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的份額，加大對(duì)于預(yù)算編制工作的開展。最后，可以構(gòu)建一個(gè)預(yù)算監(jiān)督管理與考核機(jī)制，企業(yè)要了解全面預(yù)算的目的，將實(shí)際責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，加大對(duì)成本的控制力度，以此來提高企業(yè)發(fā)展水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理工作的出現(xiàn)對(duì)于我國工業(yè)企業(yè)而言帶來了巨大機(jī)遇，不僅增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還提高了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)的份額。因此全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還可以有助于工業(yè)企業(yè)在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持久地發(fā)展下去。工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，應(yīng)用合理有效的方法，進(jìn)而使全面預(yù)算管理更加高效地應(yīng)用于企業(yè)之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]白薇.淺析企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的組合實(shí)施策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（04）：281.

[2]黃河.制造企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算差異分析控制策略探討[J].經(jīng)營管理者，2015（36）：124.

[3]賓海珍.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性與策略探討[J].時(shí)代金融，2011（15）：163+194.

（作者單位：臨安錢王房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）