龔衍

摘要：隨著財務(wù)管理的不斷改革完善，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合的呼聲越來越高，已成為財務(wù)管理一種全新的模式，對于企業(yè)的全面、長遠、可持續(xù)發(fā)展具有一定的積極意義。為了加強業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用，必須首先了解業(yè)財融合的內(nèi)涵、重要性與內(nèi)容，才能找到具有針對性的具體措施，讓財務(wù)管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，逐漸貫穿企業(yè)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；措施

在激烈的市場競爭下，企業(yè)想要獲得長遠可持續(xù)發(fā)展，加強內(nèi)部財務(wù)管理至關(guān)重要。為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，需要打破現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，加強企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，形成一種新的主動式財務(wù)管理模式，讓財務(wù)管理人員深入全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)具體情況，才能全面準確的制定與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的可行性評估報告，讓整個財務(wù)管理工作做到有的放矢，精準預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。足可見，在財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的急迫性。

一、關(guān)于業(yè)財融合的相關(guān)概述

（一）內(nèi)涵

所謂的業(yè)財融合，簡單來說就是將以往企業(yè)中獨立存在的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部分進行完美的融合，以業(yè)務(wù)實際情況為依據(jù)精確制定全面的可行性評估報告，以高精準度的財務(wù)管理預(yù)測推動企業(yè)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，從而讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。從這里也不難看出，業(yè)財融合的內(nèi)涵就是業(yè)務(wù)與財務(wù)二者的互補，業(yè)務(wù)將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反饋給財務(wù)做整理、分析，財務(wù)信息為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的保證。這樣的全新企業(yè)財務(wù)管理模式進一步強調(diào)了財務(wù)管理的事前預(yù)測重要性，更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展做服務(wù)并提供依據(jù)。

（二）加強業(yè)財融合的積極意義

首先，加強企業(yè)業(yè)財融合能強有力的為財務(wù)戰(zhàn)略提供支撐。財務(wù)在企業(yè)中的重要性越來越明顯，它涵蓋了整個企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流、資金運作等多項數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)管理人員的分析整合，能制定出全面的財務(wù)報告，真實客觀的反映企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)管理者及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略計劃，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供保障。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)所有的數(shù)據(jù)信息都來源于具體的業(yè)務(wù)活動，因此只有將二者結(jié)合分析，才能更好的發(fā)揮財務(wù)運營評價職能，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，全面反映出企業(yè)價值創(chuàng)造的情況。

其次，加強企業(yè)業(yè)財融合能有效提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動對于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用，無論是生產(chǎn)，還是營銷，無論是企業(yè)大的投資并購項目，還是企業(yè)零小的費用報銷等，都離不開企業(yè)的資金收入與支出，這些都需要經(jīng)由財務(wù)部門來審核、批準，最終才能實現(xiàn)。一旦與財務(wù)部門的溝通不到位，就很可能影響資金的運轉(zhuǎn)，無法進行正常的生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，因此加強業(yè)財融合顯得至關(guān)重要，能進一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策執(zhí)行力。

最后，加強企業(yè)業(yè)財融合能全面落實價值管理理念。每個企業(yè)都有獨屬于自身的價值管理理念，在一定程度上決定了企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)管理方式與方法。業(yè)財融合能有效的推動企業(yè)的業(yè)務(wù)與價值鏈的結(jié)合，使得財務(wù)管理工作不再局限于核算，而開始向價值管理轉(zhuǎn)變，這種自上而下的全新財務(wù)管理模式，能加深對企業(yè)價值管理的認識，并將其作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)，將效益、效率等價值管理理念落實到具體的業(yè)務(wù)管理活動中，帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

從業(yè)財融合的內(nèi)容上看，其主要涵給了3個方面：一是財務(wù)分析；一是資源配置；一是風(fēng)險管控。其中業(yè)財融合的財務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)中業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的整合、分析、共享、利用，為了確保所有信息數(shù)據(jù)的精準，讓整個分析工作順利進行，企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部需要建立良好的溝通合作機制，立足企業(yè)的業(yè)務(wù)，以企業(yè)價值為導(dǎo)向開展深度的企業(yè)財務(wù)剖析整合活動。而業(yè)財融合的資源配置涉及了企業(yè)自身的價值以及客戶的價值兩部分，客戶是推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動的重要參與者，因此企業(yè)需要最大化的滿足的客戶的需求，當(dāng)然也不能脫離企業(yè)自身的價值目標大方向，兼顧二者的價值，以便進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的風(fēng)險管控工作就是為了避免風(fēng)險對企業(yè)的影響而出現(xiàn)的，它通過對企業(yè)風(fēng)險的提前分析評估，做好萬全準備將即將發(fā)生的風(fēng)險控制在了一定的范圍內(nèi)，同時也能確保企業(yè)效率的提高。要做好科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險管控方案需要企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同合作，集思廣益的共同分析、研究，一起為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

二、業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運用策略分析

（一）強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機制

企業(yè)在市場中找到精準定位，建立財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合平臺，就需要結(jié)合實際進一步強化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。結(jié)合業(yè)財融合的特性，企業(yè)必須加強預(yù)算與資金全過程管控，從企業(yè)層面，可以以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主，讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強合作交流，形成預(yù)算管控小組，由財務(wù)部、制造部、運營部、人力資源部、營銷管理部等部門構(gòu)成，結(jié)合市場價格，每周制定預(yù)算管控報表，每月進行業(yè)財融合聯(lián)動專題分析，按照季度進行預(yù)算執(zhí)行情況的評價。當(dāng)然確立業(yè)財融合的運轉(zhuǎn)機制也是重要的環(huán)節(jié)之一，將不同部門、不同崗位的職責(zé)、權(quán)利等恰當(dāng)分配，明確自身的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)地位，以便熟悉業(yè)財融合團隊的決策流程及工作方式，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的融合更加和諧順暢。

（二）選擇合適的切入點，加大信息化工具的應(yīng)用推廣

在信息化時代里，信息化工具也逐漸滲入了人們的工作生活中，并被應(yīng)用在了企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中，以信息化工具為媒介，加強業(yè)財融合將更加簡單容易。選擇不同的切入點，可以是全面預(yù)算管理、投資管理，也可以是成本管理等，利用信息系統(tǒng)將繁復(fù)的財務(wù)數(shù)據(jù)以動態(tài)、多視角的方式提煉出來，作為企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的決策依據(jù)，其中最典型的就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，即ERP，強化了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作的融合。同時利用信息化工具還能快速的建構(gòu)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，自動生成財務(wù)憑證，對人力資源、市場開發(fā)、資金分析整合、企業(yè)項目開發(fā)等各項業(yè)務(wù)活動進行全面的管理。

（三）推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財融合專業(yè)人才團隊

在整個企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員都是不可或缺的重要存在，為了更快的適應(yīng)企業(yè)業(yè)財融合的新模式，推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型升級，讓財務(wù)人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動，以進一步提高財務(wù)管理人員的價值管理理念和認識。同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動中適當(dāng)?shù)囊胴攧?wù)管理理念，積極做好對業(yè)務(wù)活動的分析、整理、預(yù)測，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的順利開展，進一步拉近企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，更好的為后期的財務(wù)管理工作積累全面準確的數(shù)據(jù)信息。為了避免財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)等前端活動中的手足無措，需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓其在業(yè)務(wù)活動中充分發(fā)揮財務(wù)人員的警覺性及專業(yè)技能，為財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合建立橋梁。

當(dāng)然為了更好的推動業(yè)財融合，打造一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍也是很有必要的，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算、成本管理、資金、稅務(wù)籌劃等不同小組中抽調(diào)高技能的業(yè)務(wù)骨干，再加強彼此之間的配合，讓每一位業(yè)財融合隊伍的人員發(fā)揮所長，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。例如：某藥品生產(chǎn)企業(yè)為了加強業(yè)財融合，專門組織了業(yè)財融合隊伍，將營銷資源管理、銷售服務(wù)等無法直接形成的財務(wù)賬面收入業(yè)務(wù)納入其中，財務(wù)人員引入了市場轉(zhuǎn)移定價法，將創(chuàng)造的價值進行了量化，以耗用成本為基礎(chǔ)，并將電子商務(wù)部、基藥部等的財務(wù)賬面進行了單獨的收入核算科目劃分，通過細化核算顆粒度來掌控企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動，取得了不錯的業(yè)財融合效果。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，為了最大化的發(fā)揮財務(wù)管理的功能，加強業(yè)財融合也是勢在必行的策略之一，只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理緊密融合在一起，才能全面掌控企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

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（作者單位：桂林三金藥業(yè)股份有限公司）