王千

摘 要：煤礦企業(yè)運行過程中，機電系統(tǒng)作為一個重要組成部分，擁有規(guī)模大、系統(tǒng)性強等特點，這給機電管理工作帶來了挑戰(zhàn)。然而，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)同機電管理工作質(zhì)量緊密相連，在這種情況下，積極加強煤礦機電管理存在的相關(guān)問題思考及改進對策研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電管理；問題；改進對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.076

0 前言

煤礦企業(yè)運行中，如何實施開采工作需要在機電管理工作的指導(dǎo)下進行，由此可見，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)要想在經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，積極采取有效措施，改進機電管理工作質(zhì)量勢在必行。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，近年來我國煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的多起事故中，機電管理不科學(xué)是關(guān)鍵性因素之一。在改進機電管理對策的過程中，相關(guān)部門必須首先全面了解現(xiàn)階段煤礦企業(yè)運行過程中存在的煤礦機電管理問題，才能夠提升改進對策的針對性。

1 煤礦機電管理存在的相關(guān)問題

某煤礦企業(yè)是我國的重點建設(shè)項目，其經(jīng)營過程中，注重引進并應(yīng)用先進技術(shù)，致力于提升運行效率并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在時代不斷進步的背景下，該企業(yè)不斷完善發(fā)展戰(zhàn)力，加大了現(xiàn)代化建設(shè)力度，經(jīng)過8年的努力，現(xiàn)階段該企業(yè)在整個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)擁有特級高產(chǎn)礦井，并實現(xiàn)了支護錨網(wǎng)化以及采掘機械化等目標。目前，煤礦運行中能夠投入使用的先進設(shè)備較多，包括1625臺不同種類的機電設(shè)備，這些設(shè)備在應(yīng)用中擁有高達93.17%的使用率，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)39000萬元左右的設(shè)備固定資產(chǎn)占有量，同時也實現(xiàn)了21000KVA的總裝機容量。然而，該企業(yè)在機電管理方面還存在一定缺陷。

1.1 落后的管理體系

首先，煤礦企業(yè)管理模式不利于提升機電管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)運行過程中，負責(zé)機電管理、維護的工作人員擁有流動性強的特點，而設(shè)備在應(yīng)用中也存在不固定的現(xiàn)象，這種情況導(dǎo)致企業(yè)機電設(shè)備的檢修沒有專業(yè)的技術(shù)人員負責(zé)，機電管理力度相當(dāng)薄弱；其次，企業(yè)方面沒有針對機電管理工作制定明確的獎罰制度，造成工作人員對機電管理工作的忽視，在日常工作中，也沒有嚴格遵守機電管理流程，導(dǎo)致此項工作質(zhì)量較低，機電管理工作人員工作中嚴重缺乏動力，無法根據(jù)實際工作情況，對機電管理工作進行完善[1]。而以上種種現(xiàn)象會造成多數(shù)機電技術(shù)工作人員的安全意識下降，在工作中失去重心。

1.2 設(shè)備處理和維護不及時

煤礦機電設(shè)備在日常運行過程中，需要面對復(fù)雜的運行環(huán)境以及強度較大的工作內(nèi)容，因此很容易產(chǎn)生各種故障。在這種情況下，機電部門必須對設(shè)備的運行狀況進行實時掌握，第一時間采取有效措施進行設(shè)備維修，維護設(shè)備的持續(xù)運行。然而，當(dāng)調(diào)度室沒有及時接收到機電設(shè)備故障報告時，會導(dǎo)致不科學(xué)的前期解決方案，負責(zé)設(shè)備維護工作的機電科和區(qū)隊工作人員，也無法及時的展開自身工作，從而在設(shè)備維修以及故障排除的過程中耗費大量時間，這種現(xiàn)象不僅不利于維護設(shè)備的正常運行，同時還將給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失[2]。事實上，煤礦企業(yè)運行過程中，較大的損耗會產(chǎn)生于機電設(shè)備當(dāng)中，如果相關(guān)部門對設(shè)備的維修重視程度不夠、沒有及時對設(shè)備進行更新?lián)Q代，會導(dǎo)致生產(chǎn)的粗放化，而在沒有定期、及時的展開設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)機電管理工作人員對設(shè)備運行狀況的掌握程度也將有所下降，不利于煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

2 煤礦機電管理改進對策

2.1 提升機電管理手段科學(xué)性

現(xiàn)階段，在提升煤礦機電管理力度的過程中，加大管理機構(gòu)設(shè)置力度至關(guān)重要，只有這樣，才能夠確保機電維護管理工作落實到個人，從而提升設(shè)備的穩(wěn)定性。這樣一來，機電設(shè)備的管理工作將由集團副總工程師以及礦井分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)；而在業(yè)務(wù)分工管理中，機電管理部門應(yīng)積極聘請各個方向的專業(yè)技術(shù)人才，提升機電安裝工程、運輸以及供電等多個方面的管理質(zhì)量[3]。而機電分管人員應(yīng)能夠滿足每一個生產(chǎn)區(qū)域的機電設(shè)備維修管理要求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個生產(chǎn)區(qū)配備相應(yīng)的機電設(shè)備管理隊長，根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)的特點，確保機電管理人員能夠充分發(fā)揮自身的價值，為提升整體機電管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，在對機電實施具體分管的過程中，應(yīng)由機電組負責(zé)人以及機電技術(shù)人員分工合作。

2.2 通過均衡生產(chǎn)加大設(shè)備保護力度

機電設(shè)備運行過程中，發(fā)生故障的主要原因是長時間的超負荷運行。鑒于此，煤礦企業(yè)在提升機電管理能力的過程中，必須加大對生產(chǎn)的控制力度，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，杜絕設(shè)備運行中的超負荷現(xiàn)象。同時要想提升機電設(shè)備運行效率，應(yīng)提升檢修合理性，因此，定期進行設(shè)備維護、提升設(shè)備檢修力度的重要性凸現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)運行過程中，機電設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)首先對各個設(shè)備的運行狀況、生命周期以及性質(zhì)等各項因素進行全面了解，從而有針對性的制定定期檢修策略，提升該策略的完善性，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含檢修的具體時間和檢修方法等，同時對機電設(shè)備的運行狀況制定統(tǒng)一的維修標準，為機電管理人員的工作提供依據(jù)[4]。通常情況下，每一天相關(guān)機電設(shè)備都應(yīng)當(dāng)擁有4個小時的時間得到檢修，而在機電管理中，每月應(yīng)集中一天時間展開設(shè)備的徹底檢修和維護，從而有效加大機電管理力度。

3 結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)運行中具有較強的危險性，機電管理工作質(zhì)量是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。鑒于此，相關(guān)部門必須對我國煤礦企業(yè)現(xiàn)階段運行過程中機電管理工作中的缺陷進行全面掌握，從而有針對性的采取有效措施，提升機電管理質(zhì)量和效率，為提升煤炭資源開采力度和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

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