趙曉山

摘 要 進入21世紀天津農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，本文通過對天津農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，提出了新形式下天津農(nóng)業(yè)機械應采取的對策、措施以及人才的挖掘利用。

關(guān)鍵詞 天津農(nóng)業(yè)機械化 農(nóng)機裝備 農(nóng)機管理人才 農(nóng)機發(fā)展對策 農(nóng)機人才的挖掘

進入21世紀天津的經(jīng)濟發(fā)展上了一個新的臺階，天津經(jīng)濟的騰飛同時也為天津農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展帶來千載難逢的機遇。另一方面，隨著經(jīng)濟的全球化，國內(nèi)外市場的逐步接軌，國外高新技術(shù)與各種農(nóng)產(chǎn)品的進入，對天津農(nóng)機產(chǎn)品市場形成巨大的沖擊。天津經(jīng)濟的騰飛對天津農(nóng)機行業(yè)既是機遇，又是挑戰(zhàn)。迎接新時代的挑戰(zhàn)，天津農(nóng)機行業(yè)應采取切實可行的對策和措施，以確保天津農(nóng)業(yè)機械化持續(xù)、健康、飛速的發(fā)展。

1天津農(nóng)機化的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1農(nóng)機裝備情況

2011年年底全市農(nóng)機總動力583.87萬千瓦，其中農(nóng)機排灌動力為268.19萬千瓦，農(nóng)用拖拉機擁有量7.809萬臺，大中型拖拉機擁有量14300臺，小型拖拉機擁有量27800臺，大中型拖拉機配套農(nóng)具達到1.84萬部，小型拖拉機配套農(nóng)具3.88萬部，其中大中型機引機具5.21萬臺。谷物聯(lián)合收割機擁有量2769臺，農(nóng)用載重汽車擁有量2.679萬輛，農(nóng)用三輪車擁有量12.86萬輛。全市農(nóng)機固定資產(chǎn)原值為34.18億元，現(xiàn)值為24.33億元。農(nóng)業(yè)機械已經(jīng)成為支撐我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、推進農(nóng)村科技進步、顯示我市農(nóng)業(yè)綜合實力的有力象征。

1.2農(nóng)機化作業(yè)水平

全市2011年末實有常用耕地面積41.78萬公頃，其中機耕面積為37.53萬公頃，占耕地面積的89.82%，機播面積為41.78萬公頃，有效灌溉面積33.80萬公頃。

1.3農(nóng)機化管理人才及服務體系建設(shè)

全市區(qū)縣級共有12個區(qū)縣農(nóng)機局。其中所屬單位有12個區(qū)縣農(nóng)機供應公司，12個區(qū)縣農(nóng)機監(jiān)理站，12個區(qū)縣農(nóng)機化學校，12個區(qū)縣農(nóng)機推廣站，6個區(qū)縣農(nóng)機修造廠，5個區(qū)縣農(nóng)機化服務中心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級共建有3個跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機管理服務中心站。實有管理、科技、經(jīng)營人員346人，擁有機具設(shè)備91臺（套），資產(chǎn)總值2187萬元。共建有189個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站，實有經(jīng)營管理人員551人，擁有機具設(shè)備671臺（套），資產(chǎn)總值4598萬元。共建有46個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站。實有經(jīng)營管理人員649人，資產(chǎn)總值4584萬元。機具、設(shè)備680臺（套）。村級共建有1418個農(nóng)機隊，其中實體型農(nóng)機管理服務隊696個，實有管理人員3681人。2010年，全市農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營總收入和利潤總額分別達到19.73億元和9.46億元，農(nóng)機化作業(yè)組織已超過1.6萬個，鄉(xiāng)村農(nóng)機從業(yè)人員近11萬人。

2天津農(nóng)機化發(fā)展的對策與措施

2.1首先要更新觀念

進入21世紀天津經(jīng)濟實現(xiàn)了新的跨越，已逐漸與國際接軌，這就要求天津農(nóng)機化行業(yè)行政管理體制和模式、營銷理念、產(chǎn)品質(zhì)量、服務標準等與國際指標和要求同步。同時人的思想、思維方式和工作方法等也必須與之相適應，否則就會被淘汰。

2.2人才資源的挖掘

2012年末，我市自上而下的農(nóng)機管理服務體系建設(shè)趨于健全和完善。全市農(nóng)機系統(tǒng)從業(yè)人員1786人，專業(yè)技術(shù)人員552人，從事技術(shù)推廣的人員最多，占總?cè)藬?shù)的68.1%，從事其它工作的人員占總?cè)藬?shù)的21.6%，從事教育和科研的人數(shù)最少，分別占總?cè)藬?shù)的6.3%和4%。

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，是信息的時代。在這個時代，知識和能力的載體是人。在各種資源中，人才資源第一；在知識中智能（或能力）第一。為此，在天津農(nóng)機化行業(yè)中應重視人才，培養(yǎng)人才，保護人才，千方百計的留住人才，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使人才能夠心情舒暢的為天津農(nóng)機化發(fā)展貢獻才智。同時，樹立強烈的信息意識，充分挖掘信息資源，發(fā)揮每個人的聰明才智，集思廣益，使農(nóng)機化行業(yè)興旺發(fā)達。

2.3抓住機遇，學習先進技術(shù)，引入競爭機智

天津農(nóng)機行業(yè)將面臨新的國內(nèi)外市場環(huán)境的競爭壓力。因此，要認真研究國內(nèi)外市場的需求動向，分析市場競爭勢態(tài)，制定新世紀的經(jīng)營策略與長遠發(fā)展戰(zhàn)略。同時，要加快轉(zhuǎn)軌建制的改革，增強競爭意識、風險意識、創(chuàng)新意識，引入競爭機智。虛心學習國內(nèi)外先進的技術(shù)與經(jīng)驗。盡快制定和完善新型的農(nóng)業(yè)機械化管理體制。

因此，必須堅持“三農(nóng)”方針，面對機遇，結(jié)合世界農(nóng)機市場的發(fā)展，加快技術(shù)改造，發(fā)展特殊產(chǎn)品，提高管理水平，抓好售后服務和品牌宣傳，一定能贏得生存和發(fā)展的空間。

2.4實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營模式和現(xiàn)代化服務管理

多年來，天津的農(nóng)業(yè)機械化是在農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模小與農(nóng)業(yè)機械規(guī)模要求大的矛盾中進行的。為了使農(nóng)機作業(yè)適應農(nóng)戶經(jīng)營的需求，要研究并實施良好的組織和經(jīng)營形式。如：農(nóng)機統(tǒng)一作業(yè)，土地分散管理的形式；農(nóng)機服務站組織有機戶為無機戶提供有嘗服務；組織聯(lián)合收割機進行大規(guī)模的“南征北戰(zhàn)”異地收割作業(yè)等。以往這些作業(yè)的管理工作基本靠人工進行，憑經(jīng)驗安排，故存在服務質(zhì)量低，工作效率低等不足之處。

進入新世紀后，市場競爭劇烈，改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。因此，農(nóng)業(yè)機械化服務體系必須大力引導創(chuàng)建農(nóng)業(yè)機械社會化綜合性產(chǎn)業(yè)組織，形成以市場為導向，以綜合經(jīng)濟效益為中心，實行產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體，全方位服務與農(nóng)戶，服務與農(nóng)業(yè)，服務與農(nóng)業(yè)，服務于農(nóng)村經(jīng)濟。以綜合效益彌補薄弱環(huán)節(jié)的機械化，才能使天津農(nóng)業(yè)機械化步入市場良性發(fā)展的軌道。

參考文獻

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