【摘 要】中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谌珖惿鲜泄局芯哂歇毺氐陌l(fā)展優(yōu)勢，其中一個重要因素是其多元化戰(zhàn)略的實施。文章通過對中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣瘧?zhàn)略的分析，歸納其多元化經(jīng)營模式及發(fā)展趨勢，并對出版企業(yè)未來多元化發(fā)展提出建議。

【關 鍵 詞】多元化戰(zhàn)略；中部地區(qū)出版；產(chǎn)業(yè)鏈

【作者單位】張琦，湖北大學文學院，崇文書局。

根據(jù)滬深兩市上市公司2016年半年報數(shù)據(jù)，截至2016年8月31日，兩市以出版、發(fā)行業(yè)務為主的出版?zhèn)髅缴鲜泄竟灿?5家，分別是長江傳媒、新華傳媒、出版?zhèn)髅健r代出版、中文傳媒、中文在線、鳳凰傳媒、中南傳媒、皖新傳媒、大地傳媒、天舟文化、城市傳媒、讀者傳媒、南方傳媒和新華文軒?？傮w來看，滬深兩市出版?zhèn)髅缴鲜泄窘?jīng)營規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入和利潤穩(wěn)步增長，而這其中，中部地區(qū)的出版企業(yè)表現(xiàn)突出，在全國處于領先地位。中部地區(qū)出版企業(yè)通過實施多元化戰(zhàn)略取得了市場競爭優(yōu)勢，形成出版企業(yè)的“中部崛起”之勢。本文通過分析中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄镜亩嘣瘧?zhàn)略布局，歸納了四種多元化發(fā)展模式，并對出版企業(yè)未來的多元化戰(zhàn)略選擇提供參考和建議。

一、出版產(chǎn)業(yè)的“中部崛起”

1. 中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄景l(fā)展概況

傳統(tǒng)意義上的中部六省包括湖北省、湖南省、江西省、河南省、安徽省和山西省，其中，除了山西省，其他5省均有出版?zhèn)髅筋惞驹跍顑傻厣鲜?。截?016年8月31日，滬深兩市15家出版?zhèn)髅缴鲜泄局?，共?家屬于中部地區(qū)，數(shù)量上占到將近一半，它們分別是湖北省的長江傳媒、江西省的中文傳媒、湖南省的中南傳媒和天舟文化、安徽省的皖新傳媒和時代出版、河南省的大地傳媒。這些中部地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄緹o論是經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益還是社會效益方面都領先于全國其他地區(qū)，形成了“中部出版現(xiàn)象”，實現(xiàn)了出版產(chǎn)業(yè)的“中部崛起”。

（1）經(jīng)營業(yè)績與資產(chǎn)規(guī)模分析

截至2016年上半年，在營業(yè)收入方面，中部地區(qū)的上市公司長江傳媒、中文傳媒、中南傳媒、皖新傳媒、大地傳媒、時代出版、天舟文化分別排在15家出版?zhèn)髅缴鲜泄镜牡?位、第2位、第4位、第5位、第6位、第7位和第14位，遙遙領先于全國其他地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄?。中部地區(qū)7家出版企業(yè)的營業(yè)收入達2825999.09萬元，占15家總營業(yè)收入（4104173.42萬元）的68.86 %（見表1）。從營業(yè)收入增長率來看，長江傳媒、時代出版、中文傳媒均名列前茅。

從歸屬上市公司股東凈利潤方面看，中部地區(qū)的中南傳媒、中文傳媒、皖新傳媒、大地傳媒、長江傳媒、時代出版、天舟文化分別排在15家出版?zhèn)髅缴鲜泄镜牡?位、第3位、第4位、第6位、第7位、第8位和第11位。中部地區(qū)7家出版企業(yè)的凈利潤合計達287951.29萬元，占15家出版?zhèn)髅缴鲜泄究們衾麧櫍?39745.70萬元）的65.48 %（見表2）。

從總資產(chǎn)方面看，中部地區(qū)的中文傳媒、中南傳媒、長江傳媒、大地傳媒、皖新傳媒、時代出版、天舟文化分別排在15家出版?zhèn)髅缴鲜泄镜牡?位、第3位、第4位、第6位、第7位、第9位和第13位。中部地區(qū)7家出版企業(yè)的總資產(chǎn)達7358748.17萬元，占15家總資產(chǎn)（12242686.97萬元）的60.11%（見表3）。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，中部地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谌珖惞局袩o論是上市公司數(shù)量還是主要經(jīng)營指標，都居于全國領先地位。

（2）文化影響力與精品出版分析

2008年以來，光明日報社和經(jīng)濟日報社連續(xù)8屆發(fā)布全國“文化企業(yè)30強”名單，這是衡量中國文化企業(yè)影響力的重要指標之一。中部地區(qū)的中南出版?zhèn)髅郊瘓F、江西出版集團、安徽出版集團連續(xù)8屆入選；在2016年發(fā)布的“文化企業(yè)30強”中，中部地區(qū)有江西出版集團、中南出版?zhèn)髅郊瘓F、安徽出版集團、安徽新華發(fā)行集團、中原出版?zhèn)髅郊瘓F5家企業(yè)入選，入選數(shù)量占10家出版發(fā)行類企業(yè)的一半（見表4），顯示了中部地區(qū)出版企業(yè)較強的品牌效應和較大的文化影響力。

另外，中南傳媒在2016年“全球出版50強”排名中名列第六，在入圍的中國企業(yè)中排名第一[1]。

在精品圖書出版方面，中部地區(qū)出版企業(yè)在全國也具有較大的影響力。以湖南的出版企業(yè)為例，中南傳媒在主題出版、重大文化工程、暢銷書等方面有突出表現(xiàn)。2016年，中南傳媒共有86種選題入選“十三五”國家重點規(guī)劃，居全國第2位；其在全國實體店圖書零售市場碼洋占有率為3.47%，居全國出版集團第3位；旗下多個品牌保持強勢地位，在作文、科普、原創(chuàng)文學、古典文學、心理自助類圖書品種中分別排名第一[2]。

由以上數(shù)據(jù)可知，中部地區(qū)的出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谏鐣б婧徒?jīng)濟效益方面都處于全國領先地位，在全國出版?zhèn)髅綐I(yè)打造了良好的品牌，實現(xiàn)了出版產(chǎn)業(yè)的“中部崛起”。

2. 多元化戰(zhàn)略對中部地區(qū)出版公司的影響

中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谌珖霭娈a(chǎn)業(yè)發(fā)展中異軍突起，居于全國領先地位，其中一個重要的原因在于中部地區(qū)出版企業(yè)在出版發(fā)行主業(yè)發(fā)展受到新興出版等諸多因素沖擊影響而增長緩慢時，果斷實施多元化戰(zhàn)略，以延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈、進軍新興業(yè)態(tài)、跨界拓展等多種方式壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，取得了良好的效果。

第一，多元化戰(zhàn)略的實施對中部地區(qū)出版企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模擴大和業(yè)績提升起到了重要作用。長江傳媒通過開展多元化業(yè)務，其營業(yè)收入連續(xù)兩年在出版?zhèn)髅缴鲜泄局形涣械谝唬龇瘸^100%。中文傳媒通過拓展多元化產(chǎn)業(yè)鏈，營業(yè)收入和凈利潤連續(xù)兩年位列同類上市公司前三甲，其多元化收入和利潤占比已近五成。

第二，多元化戰(zhàn)略的實施對于提升出版品牌起到積極影響。中部地區(qū)出版企業(yè)通過并購業(yè)內(nèi)知名民營書業(yè)以及加強合作的方式，進一步拓展了其出版主業(yè)，提升了精品出版水平，強化了品牌效應。

第三，多元化戰(zhàn)略的實施為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。傳統(tǒng)出版業(yè)面臨融合發(fā)展的大趨勢，中部地區(qū)出版企業(yè)通過多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在大文化領域積極布局，對傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及可持續(xù)發(fā)展進行了積極探索。中部地區(qū)出版企業(yè)通過多元化發(fā)展取得了顯著成效，其多元化戰(zhàn)略具有一定的特色和代表性，呈現(xiàn)獨特的發(fā)展趨勢。

二、中部地區(qū)出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣l(fā)展戰(zhàn)略模式分析

多元化的概念是美國學者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中提出的。他將企業(yè)多元化分為四種：一是水平型多元化，指企業(yè)推出新產(chǎn)品，向原有市場銷售；二是垂直一體化，指企業(yè)將業(yè)務按照產(chǎn)品價值鏈條進行拓展，打造從產(chǎn)品前端（原材料）到后端（深加工）的價值鏈；三是同心圓型多元化，此種類型又可以進一步分為銷售相關型、技術相關型、銷售和技術相關型；四是混合型多元化，指企業(yè)為了充分利用過剩資源和降低單一行業(yè)的投資風險，增加與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務[3]。

多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了尋求長期發(fā)展而普遍采取的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。從出版行業(yè)的發(fā)展狀況看，傳統(tǒng)出版業(yè)務的增長非常緩慢，新興出版的沖擊越來越明顯，其他行業(yè)對出版業(yè)的滲透越來越深入，出版企業(yè)的多元化經(jīng)營已成為未來可持續(xù)發(fā)展的一種必然趨勢。中部地區(qū)出版企業(yè)經(jīng)過實踐探索形成了各有特色的多元化模式，從布局和發(fā)展趨勢上看大體可分為以下幾種。

1. 業(yè)內(nèi)并購與聯(lián)合，拓展主業(yè)多元化

中部地區(qū)出版企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營方面不斷拓展，瞄準全國出版細分領域發(fā)展較好的企業(yè)實施多元化并購。比如皖新傳媒于2016年4月以1.575億元并購藍獅子，成功地在出版主業(yè)方面實現(xiàn)多元化拓展。藍獅子財經(jīng)出版中心出版了一批在財經(jīng)領域具有較高影響力的精品圖書，在原創(chuàng)財經(jīng)出版領域具有較高的知名度，在數(shù)字出版、自媒體領域也有相當?shù)母偁巸?yōu)勢，是國內(nèi)領先的財經(jīng)新媒體公司。皖新傳媒通過對其并購，迅速實現(xiàn)在財經(jīng)出版領域的出版優(yōu)勢。這種通過并購細分領域中領先的民營企業(yè)，從而迅速占領這一出版細分領域的多元化拓展方式越來越受到國有出版企業(yè)的青睞。

除了直接并購出版民企，中部地區(qū)出版企業(yè)還主動與民企合作，充分利用各自優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。2016年3月，中南傳媒旗下子公司博集天卷與郭敬明任董事長的上海最世文化發(fā)展有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手啟動IP全版權運營平臺。通過與最世文化公司的戰(zhàn)略合作，中南傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，以IP為核心的文化產(chǎn)業(yè)鏈從內(nèi)容本身延伸到影視、動漫、游戲等諸多領域，帶動了其在多媒體介質(zhì)上的協(xié)同和產(chǎn)業(yè)融合，進而逐步實現(xiàn)中南傳媒的全版權運營。

出版業(yè)務和發(fā)行業(yè)務是出版?zhèn)髅缴鲜泄镜闹鳂I(yè)，通過對出版業(yè)內(nèi)企業(yè)的相關資本運作，特別是對發(fā)展領先的民營書業(yè)的多元化并購、聯(lián)合，有效地延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈，迅速強化主業(yè)的核心競爭力，拓展主業(yè)的發(fā)展空間，打造企業(yè)的品牌，成為中部地區(qū)出版企業(yè)經(jīng)營多元化的一種重要方式。

2. 融合發(fā)展，構(gòu)建多元化新興業(yè)態(tài)

中部地區(qū)出版企業(yè)在加快媒體融合發(fā)展方面力度較大，通過不斷加大對新媒體、新興業(yè)態(tài)的投入，取得了良好的效益，在新興業(yè)態(tài)的多元化方面領先全國其他地區(qū)的同類企業(yè)。從15家出版?zhèn)髅缴鲜泄?016年半年報看，共有中文傳媒、鳳凰傳媒、中南傳媒、時代出版、大地傳媒5家公司在半年報中單獨體現(xiàn)了新興業(yè)態(tài)發(fā)展情況（見表5），這5家中有4家來自中部地區(qū)，表明新興業(yè)態(tài)的多元化已成為中部地區(qū)出版企業(yè)多元化戰(zhàn)略的一種趨勢。

4家來自中部地區(qū)的上市公司中表現(xiàn)最為突出的當屬中文傳媒。2015年5月，中文傳媒以26.6億元收購互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)智明星通100%股權，是目前為止出版業(yè)最大的并購案。中文傳媒并購智明星通被譽為近年來出版企業(yè)并購的最佳案例，從并購的效果看也非常理想。2015年中文傳媒的凈利潤為10.58億元，智明星通貢獻了3.4億元，占比達32.14%；2016年，中文傳媒的凈利潤為12.95億元，其中，智明星通貢獻的凈利潤達5.93億元，占中文傳媒總體凈利潤的45.79%，智明星通的凈利潤占比進一步提升[4]。

滬深兩市第一家以圖書發(fā)行業(yè)務為主的湖南民營上市企業(yè)天舟文化從2015年開始轉(zhuǎn)型，進軍互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)態(tài)業(yè)務，相繼以16.2億元、12.54億元收購游愛網(wǎng)絡和神奇時代，進行多元化轉(zhuǎn)型。2016年，其并購的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績貢獻約達80%。

中部地區(qū)的出版?zhèn)髅郊瘓F進軍新興業(yè)態(tài)的力度遠遠超過全國其他地區(qū)同類企業(yè)。它們通過對新興業(yè)態(tài)的多元化拓展，特別是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴張，逐步實施以IP為核心的泛娛樂融合戰(zhàn)略，取得了顯著成效。

3. “一帶一路”“走出去”，海外市場多元化

中部地區(qū)出版企業(yè)依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外市場，在市場開拓方面采取多元化策略。2016年，中南傳媒旗下致力于文化援外的中南安拓公司正式運營；天聞數(shù)媒云課堂新落戶馬其頓，與巴基斯坦、柬埔寨的教育項目達成全面合作意向；天聞印務獲得孟加拉教材印制訂單；中南會展公司成功承辦“湖南文化走進法國”活動，完成赴法勤工儉學蒙達爾紀紀念館設計陳列布展，成為中國在境外首個擁有完整產(chǎn)權的永久性紀念館。2016年中南傳媒全年實現(xiàn)版權輸出及合作出版224項，再次獲評“國家文化出口重點企業(yè)”；江西出版集團“走出去”并購的11個項目2015年實現(xiàn)的利潤對集團的貢獻率達到40%以上。同時，中部地區(qū)出版企業(yè)通過加強優(yōu)質(zhì)資源引入，與全球大型出版集團在圖書版權、信息服務、教育培訓等領域進行資源共享和深度合作，通過打造“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”平臺，擴大國際市場份額，實現(xiàn)海外市場跨越式發(fā)展。

從版權多元化到資本多元化。并購海外書企、到海外設立分社及書店等成為中部地區(qū)出版企業(yè)實現(xiàn)市場多元化的新方式。2016年，皖新傳媒并購法國鳳凰書店；長江傳媒建立非洲出版中心，在倫敦開設書店?？梢?，中部地區(qū)出版企業(yè)在海外市場實現(xiàn)多元化發(fā)展方面積極拓展發(fā)展空間，取得了顯著成效。

4. 跨界經(jīng)營，增強實力，反哺主業(yè)多元化

中部地區(qū)出版企業(yè)在強化出版發(fā)行主業(yè)的同時，通過跨界多元化經(jīng)營增強企業(yè)實力然后反哺主業(yè)的方式取得了良好的效果。其中，長江傳媒的表現(xiàn)最為突出。

2014年，長江傳媒的營業(yè)收入為46.87億元，在當年可比的7家同類上市公司中排名第六。2015年、2016年長江傳媒通過多元化跨界經(jīng)營大宗貿(mào)易、平行汽車等業(yè)務，連續(xù)兩年取得全國出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I業(yè)收入第一的佳績，2016年其營業(yè)收入中非出版主業(yè)的物資貿(mào)易等多元化業(yè)務對主營業(yè)務的貢獻率高達74.65%[5]，順利實現(xiàn)營業(yè)收入和總資產(chǎn)的“雙百億”。在實力逐漸壯大以后，長江傳媒大力扶持出版發(fā)行主業(yè)，2015年、2016年連續(xù)兩年撥款5000萬元獎勵資助精品出版，扶持力度居全國領先位置；旗下出版單位全面實施“一社一品”工程；撥專款對進入長江傳媒的“985”“211”應屆生在工資待遇上予以資助，吸納人才。長江傳媒經(jīng)過多元化經(jīng)營具備了較強的經(jīng)濟實力后，進一步強化社會效益和精品出版。2016年長江傳媒旗下出版單位的圖書入選國家級出版獎項、國家出版基金項目等的數(shù)量較往年有較大提升，實現(xiàn)了雙效同步發(fā)展。（數(shù)據(jù)來源：長江傳媒官網(wǎng)）

從發(fā)展戰(zhàn)略上看，長江傳媒通過跨界的多元化經(jīng)營，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，然后反哺出版發(fā)行主業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)良性互動，取得了較好的成效。

三、啟示與建議

經(jīng)過多年的積累和近年來的快速發(fā)展，各大出版?zhèn)髅郊瘓F的規(guī)模不斷擴大，行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)內(nèi)的增長已非常有限，規(guī)模經(jīng)濟效應開始下降。在這樣的背景下，多元化成為當下出版企業(yè)的必然選擇，以中部地區(qū)出版企業(yè)為代表的多元化發(fā)展在一定程度上代表了中國出版企業(yè)未來一段時間的發(fā)展趨勢。但企業(yè)的多元化發(fā)展存在一定風險，失敗的案例在其他行業(yè)比比皆是。由于出版企業(yè)的多元化擴張多發(fā)生在近幾年，成效還有待觀察，筆者認為，出版企業(yè)在實施多元化發(fā)展時應重點關注以下幾點。

1. 多元化發(fā)展應強化出版主業(yè)的核心競爭力

出版業(yè)的主業(yè)是圖書的出版和發(fā)行，這也應該是出版集團多元化的重要方向。首先，在圖書出版方面，可以通過圖書主業(yè)細分市場的多元化發(fā)展壯大主業(yè)實力。國有出版?zhèn)髅郊瘓F可憑借龐大的規(guī)模和資金實力，加大對業(yè)內(nèi)領先的民營企業(yè)的并購力度，以迅速實現(xiàn)其在圖書出版領域的擴張；同時，出版企業(yè)之間也應加強合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。圍繞出版主業(yè)的多元化既可以充分利用現(xiàn)有的出版資源、出版人才、管理經(jīng)驗迅速實現(xiàn)融合，也可以提升出版主業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。其次，在圖書發(fā)行方面，各省的國有出版企業(yè)都擁有自己的發(fā)行集團，在省內(nèi)擁有眾多門店。一方面，出版企業(yè)可以通過經(jīng)營多樣化拓展業(yè)務空間，比如長江傳媒的24小時書店九丘書館，皖新傳媒“書+咖啡”“書+文創(chuàng)”的新型經(jīng)營模式。另一方面，也可以盤活現(xiàn)有的門店資產(chǎn)。各出版?zhèn)髅郊瘓F都擁有大量位于城市中心的新書店，具有優(yōu)越的地理位置，可以通過資產(chǎn)證券化的方式盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)發(fā)行模式的多元化。

2. 多元化發(fā)展應重點向泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈方向拓展

泛娛樂的概念最早由騰訊公司于2011年提出。2012年騰訊公司推出泛娛樂戰(zhàn)略規(guī)劃，并基于此戰(zhàn)略規(guī)劃逐步構(gòu)建了一個打通游戲、文學、動漫、影視、戲劇等多種文創(chuàng)業(yè)務領域的互動娛樂新生態(tài)圈。網(wǎng)絡文學、網(wǎng)絡動漫、客戶端游戲產(chǎn)業(yè)的開發(fā)對IP的形成、粉絲的聚集以及用戶忠誠度的培養(yǎng)意義重大[6]。同時，隨著新興出版方式的興起以及人們閱讀習慣的改變，出版與影視、游戲、體育等泛娛樂產(chǎn)業(yè)的融合成為未來出版業(yè)發(fā)展的重要方向。IP的興起更加速了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的深度融合，從IP產(chǎn)業(yè)鏈整體狀況看，大部分IP的源頭來自傳統(tǒng)出版，但出版企業(yè)在IP產(chǎn)業(yè)鏈中獲益非常有限，這主要源于出版企業(yè)缺乏對傳統(tǒng)出版IP的開發(fā)能力，以及在IP衍生品，如影視、游戲等IP重要利潤來源中缺乏掌控力和話語權。如何“跳出出版做出版”成為出版產(chǎn)業(yè)在新形勢下開疆拓土的重要問題。

出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中的一股重要力量，出版企業(yè)在文化企業(yè)中無論是經(jīng)濟效益還是經(jīng)濟規(guī)模都具有一定的優(yōu)勢。從出版業(yè)的發(fā)展歷程看，出版與大文化領域中的其他產(chǎn)業(yè)本來就是相互滲透、無法割裂的，出版產(chǎn)業(yè)具備向泛娛樂相關領域發(fā)展的先天優(yōu)勢與基礎。

因此，出版企業(yè)的多元化經(jīng)營應該著眼于破除出版和大文化、出版和泛娛樂產(chǎn)業(yè)的壁壘，在進行多元化經(jīng)營時，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，沿著大文化、泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈展開多元化布局，通過產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，實現(xiàn)利益最大化，取得競爭優(yōu)勢。

3. 多元化發(fā)展應與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合

在出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的當下，出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為趨勢。從公布了數(shù)字業(yè)務的幾家出版?zhèn)髅缴鲜泄?016年半年報情況看，其數(shù)字出版營業(yè)收入占公司營業(yè)收入比例較小，數(shù)字業(yè)務發(fā)展突出的中南傳媒僅占2.28%，大地傳媒僅占0.33%（見表5）?？傮w來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)出版企業(yè)來講還處于起步階段，傳統(tǒng)出版企業(yè)利用新技術、多手段發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢的思路尚存在一定的局限性。

從長遠發(fā)展看，互聯(lián)網(wǎng)技術、大眾閱讀習慣的改變等給傳統(tǒng)出版的發(fā)展帶來了較大的沖擊。以數(shù)字出版為代表的新興出版發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)出版企業(yè)的多元化發(fā)展應與數(shù)字化相結(jié)合，在多元化戰(zhàn)略定位上對數(shù)字化予以高度重視，加大資源挖掘以及要素整合力度，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興出版在內(nèi)容、技術、終端、渠道、管理、經(jīng)營等方面的多層次、多樣化的全面結(jié)合。在具體實施策略上，一方面，應用新技術、新媒介、新渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)傳播模式；另一方面，積極開展出版與教育、旅游、醫(yī)療等多領域的多元化融合，充分發(fā)掘數(shù)字出版與其他領域的結(jié)合點，從而創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和服務模式，實現(xiàn)經(jīng)營多元化與數(shù)字化的深度融合。

4. 多元化發(fā)展應強化資本運營

以并購、投資、聯(lián)合的方式實現(xiàn)擴張是一種重要的多元化拓展方式。出版企業(yè)的多元化拓展離不開資本運營，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合有利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施。中南傳媒提出“文化+金融”的戰(zhàn)略，通過設立投資公司對外進行多元化戰(zhàn)略性并購；通過設立基金管理公司完成對技術先進、內(nèi)容具有創(chuàng)造性的中小企業(yè)的孵化；通過設立財務公司，運用各種金融工具服務公司產(chǎn)業(yè)。投資公司、基金管理公司和財務公司形成三位一體的投融資體系以支撐集團多元化發(fā)展。

出版企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，要充分利用資本運營的手段，通過設立專門的投融資部門加大資本運作力度，助力多元化的發(fā)展，同時，對于并購后的企業(yè)整合要予以高度重視。每個企業(yè)有不同的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式，出版企業(yè)在完成多元化并購、重組后，要注意戰(zhàn)略上的整合、管理團隊的整合、企業(yè)資源的整合，形成企業(yè)的核心競爭力。

5. 多元化發(fā)展要以人才為本

出版業(yè)的多元化發(fā)展，人才是關鍵。融合發(fā)展背景下出版業(yè)的發(fā)展需要大量既懂傳統(tǒng)出版又具備互聯(lián)網(wǎng)思維的復合型人才。多元化經(jīng)營會涉及不同的業(yè)務范圍，更需要專門的人才。傳統(tǒng)出版企業(yè)基本以編輯、發(fā)行人員為主力，數(shù)字化人才、經(jīng)營管理人才以及跨界所需要的相關人才奇缺，這成為制約出版企業(yè)多元化發(fā)展的重要因素。另外，出版行業(yè)在用人的體制機制上存在一定的制約因素，難以適應業(yè)務多元化的需要。筆者認為，可以通過以下方式實施人才興企的戰(zhàn)略。

第一，加大多元化人才引進力度。從引進方向上，根據(jù)多元化業(yè)務的發(fā)展需要引進相關人才，如領軍式經(jīng)營管理人才、高水平的產(chǎn)品策劃人才、復合型的數(shù)字出版開發(fā)人才、數(shù)字時代的市場推廣人才、外向型的國際出版人才以及數(shù)字平臺運營維護人才等。這些高水準的、具有國內(nèi)甚至國際影響力的領軍人才將有助于帶領團隊快速實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二，加大多元化人才培養(yǎng)與選拔力度。一是加強與高校的合作，定向培養(yǎng)、培訓員工，豐富其知識面，培養(yǎng)其能力。二是安排相關人員到多元化行業(yè)、企業(yè)進行學習、培訓和實習。三是為員工提供更多的出國考察培訓機會，讓他們向歐美發(fā)達國家學習出版業(yè)多元化經(jīng)營的方法、路徑，把國外先進經(jīng)驗帶回來，縮短閉門探索的時間。

第三，加大多元化人才激勵機制。國家新聞出版廣電總局在2017年工作計劃中，把深化國有出版企業(yè)改革列為工作的重點，中央已經(jīng)出臺文件，在上市國有出版?zhèn)髅郊瘓F中開展股權激勵試點，職業(yè)經(jīng)理人制度也在安徽新華發(fā)行集團試行[7]。國有出版企業(yè)可以通過深化改革，創(chuàng)新人才激勵機制，形成能上能下、合理流動的氛圍。首先是實施優(yōu)秀出版人才獎勵制度，為出版人才脫穎而出創(chuàng)造機會和環(huán)境。其次是可以考慮以高于出版社平均值的薪酬吸引復合型人才。再次是探索嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度和核心員工持股計劃，給予出版領軍人物和關鍵崗位人才股權、期權，為出版企業(yè)多元化業(yè)務發(fā)展提供人才支撐。

|參考文獻|

[1]呂迪格·魏申巴特. 2016全球出版業(yè)排名報告概述[EB/OL]. 百道網(wǎng). http：//www.bookdao.com/article/268260/，2016-08-26.

[2] 中南傳媒：2016年半年度報告[EB/OL]. 鳳凰網(wǎng). http：//app.finance.ifeng.com/data/stock/ggzw/601098/15967723，2016-08-26.

[3][美]H. 伊戈爾·安索夫. 戰(zhàn)略管理[M]. 邵沖，譯. 北京：機械工業(yè)出版社，2013.

[4]中文傳媒2016年年度報告[EB/OL]. 新浪財經(jīng). http：//vip.stock.finance.sina.com.cn/corp/view/vCB_AllBulletinDetail.php？gather=1&id=3133000，2017-03-22.

[5] 長江傳媒：2016年半年度報告[EB/OL]. 鳳凰網(wǎng). http：//app.finance.ifeng.com/data/stock/ggzw/600757/15945707，2016-08-20.

[6]于佳寧. 2017年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書[J]. 文化產(chǎn)業(yè)評論，2017（3）.

[7]朱偉峰. 上市國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)試行股權激勵[N]. 中華讀書報，2017-01-25.