崔錫印

摘 要：教學管理工作是高中學校維持正常工作的基礎，它能使教育教學質(zhì)量得到提高，并做到科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，還有利于學校管理者業(yè)務水平和自身素質(zhì)的提高，從而全面地對教學過程以及各個環(huán)節(jié)進行把控，不斷促進學校各部門之間工作的協(xié)調(diào)。

關鍵詞：新時期；高中教學；管理

高中作為學生基礎教育的最后階段，對學生以后的發(fā)展起著關鍵的作用。隨著社會的不斷發(fā)展，其對人才的需求有了新的要求。新時期要求教師要采用多種教學形式對學生進行綜合能力的培養(yǎng)，并且要充分挖掘?qū)W生的學習潛能，從而進行個性化的培養(yǎng)。因此，作為高中學校的管理層，要不斷地更新管理方法和手段，從而有序地推進學校各項工作的持續(xù)進行和開展。

一、當前我國高中教學管理中存在的問題

目前，高中一味地追求升學率，這就使學校管理層采用較為硬性的管理制度，以此來約束教師與學生的行為，久而久之就會影響責任心強、業(yè)務水平高的教師的工作積極性，進而使教學質(zhì)量降低。

1.管理的開放性不足

受傳統(tǒng)教育的影響，當前許多高中的教學形式和管理方式都存在嚴重的局限性，將成績作為衡量學生好壞的唯一標準，同時教師在平時的授課過程中只注重授課的內(nèi)容是否完成，對學生的課堂學習情況比較忽視，甚至出現(xiàn)課堂秩序混亂的情況。此外，學校忽視了教師與學生家長之間的溝通，這對學生的學習和身心健康的發(fā)展都會起到一定的阻礙作用。當然，這種教學管理模式也不符合新時期社會對于人才的要求，還造成了資源的浪費。

2.管理的民主性不足

當前的高中學校管理層用較為嚴苛的規(guī)章制度約束學生的行為，形成了金字塔式的管理結(jié)構，一線工作的教師的情況無法與上層管理者形成信息的溝通，導致學生與教師之間缺乏有效的溝通交流，使學生的人際交往能力降低，甚至有些學生會變得孤僻和內(nèi)向。因此，在這種管理模式下，有些學生的思想會出現(xiàn)偏激的現(xiàn)象，同時還會在一定程度上影響教學的效果，甚至會導致有些學生對學習的興趣降低和厭學的情況發(fā)生。

二、新時期高中教學管理改革措施的實踐

1.樹立良好的教學管理理念

高中階段的學習對于學生的成長起著關鍵的作用。因此，學校的管理層要對學生進行多元化的培養(yǎng)，不僅要保證基礎理論的教學，也要根據(jù)學生自身的愛好以及特點進行個性化的培養(yǎng)，在開設必修課的同時適當?shù)亻_設一些選修課，讓學生進行選擇性學習，并在心理、思想上給予學生指導和引導，使得他們的學習以及身心得到全面的發(fā)展。除此之外，學校還要建立健全管理制度和體系，讓學校的各項工作都符合管理要求，同時還要進行人性化的管理，注重教師以及學生的個性化差異，以此確保學校的管理制度都能落到實處。

2.提升教師的職業(yè)素養(yǎng)

作為在高中學習的學生，他們還處于對周圍的事物不斷認知的過程，周圍人的行為或語言會影響其對事物的判斷，所以教師要做到言傳身教、以身作則，樹立良好的師德形象來影響和引導學生，進而讓學生將教師作為他們學習的榜樣。因此，學校要加強對教師職業(yè)素養(yǎng)的培訓，努力建立起一支德才兼?zhèn)?、勇于探索、科學嚴謹?shù)膸熧Y力量，從而為社會培養(yǎng)出更加勤奮好學、品學兼優(yōu)、敢于創(chuàng)新的新型人才，同時教師也要引導學生樹立堅定的學習信念，培養(yǎng)學生的優(yōu)良品格。當然教師還要對自己的工作充滿激情，主動承擔起學校的責任，如學生安全、學生心理輔導、人生規(guī)劃等，同時在授課方面，教師要做好課前的各項準備工作，以此來打造有目的、有計劃、有效果的課堂。在課后教師還要認真批改學生的作業(yè)，及時了解學生的學習情況，從而不斷調(diào)整教學計劃和內(nèi)容，使課堂教學的時效性更加突出。在期中、期末考試時，教師要認真出題、批改試卷、點評試卷，要有耐心地解答學生的疑惑。

3.加強教師、學生、家長之間的溝通

高中教學的主體主要有學生、教師、家長，缺少其中的任何一個都會影響學校工作的有序進行，只有努力協(xié)調(diào)好這三者之間的關系，才能使教育教學工作正常進行，如果三者之間沒有做好協(xié)調(diào)，就會使得教育系統(tǒng)癱瘓。因此，高中學校的管理層要不斷地促進三者之間的聯(lián)系，努力創(chuàng)造機會促進交流，例如，可以定期開展家長會，讓家長及時了解學生在校期間的學習情況，還可以組織校外拓展活動，讓學生、教師以及家長都參與到其中，不僅可以促進學生全面的發(fā)展，更重要的是可以促進學生與家長、教師與家長、教師與學生之間更深層次的了解，這對于學生的學習以及身心健康的發(fā)展都有著巨大的作用。

4.建立健全教學管理體系

高中學校要建立健全教學管理體系，加大對教師教學的檢查與監(jiān)督，同時要從學生的考勤、獎罰、考試、學籍管理等方面同步抓起。例如，在教師的測評環(huán)節(jié)，一方面是教師之間的評價，另一方面是學生對教師的評價，從而確保教師教育教學的有效性。建立健全學校的教學管理體系，對學校管理改革起著基礎性的作用，同時它也是保障學校各項工作持久、穩(wěn)定進行的支撐力量。

在新時期下，高中教學管理工作是保證學校其他工作的基礎。本文主要分析了當前高中管理工作中出現(xiàn)的問題，具體闡述了管理工作改革在實際教學中的應用，希望本文的研究能對當前高中教學管理工作的改革提供一些幫助。

參考文獻：

[1]孫風寧.關于高中教學管理工作的改革[J].教學實踐，2015（119）.

[2]張建嶺.新時期高中教學管理工作的改革與實踐[J].文學教育，2013（55）.