邵亞娟

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，這對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。基層供電企業(yè)要想這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳步就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，提升工作人員的思想態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)工作人員綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，并根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀建立出一項(xiàng)科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理制度，明確工作人員的自身職能責(zé)任意識(shí)，只有這才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)可以順利進(jìn)行下去，從而提高基層供電企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文對(duì)國(guó)網(wǎng)河南扶溝縣供電公司人力資源管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 人力資源 管理

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的質(zhì)量要求逐漸提升，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也從原有的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，只有這樣才能保證企業(yè)中各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行下去，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，基層供電企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)都是通過(guò)直接的形式秒絕對(duì)客戶，而工作人員不僅要對(duì)自身的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，同時(shí)還承擔(dān)著保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力運(yùn)行系統(tǒng)。如何在這個(gè)新形勢(shì)的背景下做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所關(guān)注的重要話題之一。

一、基層供電企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源還有著協(xié)調(diào)、整合、判斷等特點(diǎn)，在實(shí)際工作期間還有這屬于自己的判斷能力。因此，基層供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)工作人員的心理特點(diǎn)、生理特點(diǎn)制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理的人力資源管理對(duì)策，只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工在工作時(shí)的積極性，提高工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化[1]。另外，由于電力行業(yè)的危險(xiǎn)性較大，做好人力資源的管理工作還要有效的提升工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能，樹立正確的安全防范意識(shí)。

二、基層供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）工作人員思想態(tài)度問(wèn)題

基層供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式為基礎(chǔ)，并對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，規(guī)范工作人員的行為。但是在實(shí)際規(guī)范過(guò)程中常常會(huì)涉及到工作人員的自身利益，如果對(duì)工作人員自身利益產(chǎn)生較大影響，那么就會(huì)導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生激烈的情緒波動(dòng)，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作任務(wù)不能順利進(jìn)行下去，降低工作質(zhì)量與效率[2]。

（二）技術(shù)技能限制

電力行業(yè)有著較高的危險(xiǎn)性，因此，工作人員在工作期間應(yīng)該具有較高的安全意識(shí)與專業(yè)知識(shí)技能，并嚴(yán)格遵守國(guó)家指定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。然而，工作人員在實(shí)際工作人員文化素質(zhì)水平較低，安全防范意識(shí)較差，在工作時(shí)常常憑借著多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有按照國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致所完成的工作不能達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人力資源隊(duì)伍建設(shè)不完善

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，基層供電企業(yè)對(duì)人力資源管理給予出了高度的重視，現(xiàn)有的人力資源管理隊(duì)伍也處于不斷創(chuàng)新、完善的階段。但是，由于企業(yè)工作人員在就業(yè)時(shí)自己所學(xué)專業(yè)受到限制，導(dǎo)致工作人員在工作期間很難完成生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的任務(wù)，對(duì)現(xiàn)階段開(kāi)展的人力資源管理也存在著一定的局限性[3]。另外，電力企業(yè)在發(fā)展期間工作人員對(duì)人力資源管理工作不重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，從而導(dǎo)致在開(kāi)展人才評(píng)價(jià)、申報(bào)等方面的工作質(zhì)量與效率提不上去，大大減少了員工工作積極性。

三、加強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）思想工作與人力資源管理結(jié)合

基層供電企業(yè)在發(fā)展期間要想做好人力資源管理工作，就應(yīng)該幫助工作人員樹立正確的工作思想，并積極引導(dǎo)工作人員開(kāi)展工作各項(xiàng)工作任務(wù)，只有這樣才能提升各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率。另外，企業(yè)在發(fā)展期間還應(yīng)該將國(guó)家多種思想政治與企業(yè)的人力資源管理結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與員工工作現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理的管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)要員工思想的疏導(dǎo)，解決工作人員在工作期間存在的矛盾、問(wèn)題，卸下工作人員的思想包袱，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)，從而保證各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行下去。

（二）加強(qiáng)工作人員技能培訓(xùn)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)一些安全意識(shí)較差的員工開(kāi)展教育培訓(xùn)課程，提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，并保證在開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)都可以按照國(guó)際指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀樹立出全新的安全保障體制、監(jiān)督體制，對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行全方面監(jiān)督、管理，找出其中存在的不足，為其制定有效的解決對(duì)策。

（三）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

要想做好人力資源管理工作就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，保證工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)還要保證工作人員熟悉基層供電企業(yè)各方面的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面管理。其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該明確工作人員自身工作職責(zé)，并嚴(yán)格遵守國(guó)家指定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，提升工作人員自身的福利待遇，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的宣傳力度，讓工作人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，從而保證各項(xiàng)工作任務(wù)可以順利進(jìn)行下去。

四、結(jié)語(yǔ)

不管在什么時(shí)候人都是社會(huì)在發(fā)展中重要組成部分?；鶎庸╇娖髽I(yè)中的人力資源是所有可用資源的最佳生產(chǎn)力，可以在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中得到廣泛應(yīng)用。做好基層供電企業(yè)人力資源管理工作可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，保證企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳旋濤.從人力資源管理角度探究基層供電所安全管理建設(shè)措施[J].廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（03）：14-16.

[2] 李新.試論供電企業(yè)人力資源管理措施[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第五屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

[3] 王世君，趙亮，王立新.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2015（24）：120-122.