文/劉俊明

習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，黨的思想政治建設(shè)，是黨的根本建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂，是管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。

在煤炭行業(yè)面對(duì)脫困轉(zhuǎn)型緊迫任務(wù)的“新常態(tài)”下，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以“3+6”思想政治工作創(chuàng)新為抓手，著力提高職工隊(duì)伍向心力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，穩(wěn)健運(yùn)營。

創(chuàng)新內(nèi)涵

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，云駕嶺礦黨政一班人緊盯煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，密切關(guān)切職工思想脈動(dòng)，在持續(xù)深化職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，著力實(shí)施了以民情檔案、民情日記、民心通道為平臺(tái)，以正面教育引導(dǎo)法、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)法、家訪體察親情法、排憂解困幫扶法、一人一策疏導(dǎo)法、尊重員工贊賞法六種方法為核心內(nèi)容的“3+6”思想政治工作創(chuàng)新，將職工反映的重要事項(xiàng)和在思想上、工作中、生活上存在的問題、困難，采取的對(duì)策，及時(shí)記錄在冊(cè)，為職工解疑釋惑，疏導(dǎo)不良情緒，解決工作生活難題，激勵(lì)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，締結(jié)與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)共同體，增強(qiáng)了職工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

多元驅(qū)動(dòng)

實(shí)施職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理。云駕嶺礦向基層區(qū)隊(duì)發(fā)放體溫計(jì)、血壓計(jì)、酒精測(cè)試儀，制作職工情緒動(dòng)態(tài)管理牌板。班前會(huì)上，圍繞職工身體狀況、家庭因素、工作因素三個(gè)方面，分別進(jìn)行職工自評(píng)、工友互評(píng)、儀器測(cè)評(píng)、值班總評(píng)，建立臺(tái)賬，實(shí)施看板管理，加強(qiáng)職工安全自保、互保和聯(lián)保的責(zé)任連帶意識(shí)，促進(jìn)班組安全誠信管理的進(jìn)一步深化，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，避免思想情緒對(duì)安全生產(chǎn)造成危害，將事故隱患消滅在萌芽。2016年以來，事故、“三違”率大幅下降，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500多天。

創(chuàng)建“三民”溝通平臺(tái)。堅(jiān)持以人為本思想，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，每月定期檢查，創(chuàng)建了民情檔案、民情日記、民心通道“三民”平臺(tái)。即：完善員工靜態(tài)、動(dòng)態(tài)管理，把日常處理的重要事情加以整理和分析，立案建檔；采取一人一策一檔的辦法，利用民情日記本，記錄員工在思想、工作、生活上存在的問題、困難以及采取的對(duì)策、辦法；建立礦領(lǐng)導(dǎo)信訪雙值班，推行礦情民意信息員制度，拓寬面對(duì)面、電話、短信、QQ、微信等形式載體，宣傳有關(guān)政策法規(guī)，反饋礦情民意，暢通了職工利益表達(dá)訴求渠道，及時(shí)解決員工關(guān)注的問題，員工反映的諸如女工澡堂淋頭少、職工食堂飯菜花樣單一、個(gè)別勞保用品不達(dá)標(biāo)等問題得以全部解決，全礦未發(fā)生一起越級(jí)上訪事件。

實(shí)施“六法”保障措施。一是正面教育引導(dǎo)法。利用周二周五學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、微型黨課等時(shí)間，宣講勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、“六好”黨員等先進(jìn)模范事跡，或讓先進(jìn)個(gè)人自述成長(zhǎng)歷程、成才之路，引導(dǎo)干部職工明確努力方向，樹立爭(zhēng)趕標(biāo)桿，在崗位實(shí)踐上爭(zhēng)做奉獻(xiàn)。二是評(píng)先創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)法。通過開展?fàn)幃?dāng)崗位能手、爭(zhēng)當(dāng)安全明星、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人等評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，拓寬競(jìng)技平臺(tái)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，使職工在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在創(chuàng)效中獲得褒獎(jiǎng)，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。三是家訪體察親情法。在節(jié)假日、職工生日等關(guān)鍵時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，支部書記經(jīng)常深入采掘頭面、車間廠房、家庭宿舍體察民聲民意，準(zhǔn)確把握產(chǎn)生問題的原因，對(duì)癥下藥，有效解決。同時(shí)，將職工的平時(shí)表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)及時(shí)反饋給家屬，密切了企業(yè)同家庭的聯(lián)系。四是排憂解困幫扶法。在訪民情、聽民意，了解職工存在困難和真實(shí)意愿的基礎(chǔ)上，合理分配困難補(bǔ)助，積極開展大病醫(yī)療、“一對(duì)一”幫扶、金秋助學(xué)等扶貧助困活動(dòng)，為貧困職工排憂解困，解決實(shí)際問題。五是一人一策疏導(dǎo)法。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同職工，選擇不同載體，采取不同方法和對(duì)策，進(jìn)行曉之以理、動(dòng)之以情，循循善誘、以理服人，對(duì)癥施教，疏導(dǎo)職工情緒，解決職工困難。六是尊重員工贊賞法。從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā),加強(qiáng)相互溝通了解，以樂觀、欣賞、平等的眼光看待職工行為，為他們提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極采納員工的意見和建議，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

實(shí)施“345”黨組織服務(wù)創(chuàng)建。積極構(gòu)建黨委、黨支部、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)，服務(wù)站、服務(wù)點(diǎn)、服務(wù)隊(duì)、服務(wù)窗口四大平臺(tái)，服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)五項(xiàng)職能為主要內(nèi)容的 “345”服務(wù)型黨組織創(chuàng)建模式。礦黨委成立黨員服務(wù)站、支部成立黨員服務(wù)點(diǎn)、基層黨員成立黨員服務(wù)隊(duì)，形成了自上而下、由內(nèi)到外、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的黨組織服務(wù)體系，黨員干部立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

實(shí)施“五訪四情”幫教疏導(dǎo)。發(fā)揮女工柔性管理作用，建立了特殊季節(jié)必訪、職工出現(xiàn)較大思想情緒必訪、新上崗職工必訪、職工出現(xiàn)“三違”、工傷必訪和以真情對(duì)“三違”人員進(jìn)行感化、以友情對(duì)違章人員進(jìn)行正面影響、以親情對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教、以熱情對(duì)困難職工給予幫助為主要內(nèi)容的“五訪四情”機(jī)制。女協(xié)管員利用井口服務(wù)和區(qū)隊(duì)家庭走訪等形式，了解職工工作狀況，捕捉安全信息重點(diǎn)，開展警示教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、井口送安全祝福等活動(dòng)，筑牢了第二道安全防線。

實(shí)施“五個(gè)幫扶”暖心工程。健全完善“五位一體”幫扶救助體系和礦工會(huì)、基層分會(huì)兩級(jí)救助網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新實(shí)施身體疾病上扶康、文化教育上扶學(xué)、勞動(dòng)就業(yè)上扶技、日常生活上扶困、精神面貌上扶志的“五個(gè)幫扶”暖心活動(dòng)。2016年，為長(zhǎng)病長(zhǎng)傷的特困職工發(fā)放救濟(jì)金6萬余元，為184名女工辦理了免費(fèi)婦科疾病保險(xiǎn)，對(duì)1173名職工進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢，為6名特困黨員發(fā)放3000元慰問金。10年來，為60多名貧困學(xué)子資助獎(jiǎng)學(xué)金15.3萬多元。

效果顯現(xiàn)

通過全力實(shí)施“3+6”思想政治工作創(chuàng)新，云駕嶺礦干部職工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效成為主流風(fēng)尚。2016年以來，職

工出勤率在90%以上，工傷、“三違”發(fā)生率較前年分別降低19.6%、23%，創(chuàng)建了6個(gè)集團(tuán)公司精品工程，連續(xù)5年榮獲國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號(hào)。征集的45個(gè)卓越管理創(chuàng)新法全部應(yīng)用實(shí)踐?；厥諒?fù)用、修舊利廢、黨建創(chuàng)新創(chuàng)效共計(jì)2560多萬元。原煤產(chǎn)量創(chuàng)建礦以來最好水平，煤炭銷售實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，單位成本、綜合售價(jià)、上繳利稅始終位居集團(tuán)公司兄弟單位前列。