文/劉娟

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)是集團(tuán)跨越式發(fā)展、再造管理決策和技術(shù)創(chuàng)新高效管控體系的重要手段，是“兩化深度融合”的重要體現(xiàn)，歷經(jīng)基礎(chǔ)建設(shè)、集成創(chuàng)新、智能化應(yīng)用三個(gè)階段，創(chuàng)建了以ERP為支撐的商務(wù)智能分析平臺(tái)、以自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控為支撐的安全智能分析平臺(tái)和黨建信息化平臺(tái)，有力促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本安體系建設(shè)。

一、規(guī)劃引領(lǐng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，“兩化”建設(shè)目標(biāo)明確

為適應(yīng)神寧集團(tuán)跨越式發(fā)展，2008年聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢公司（埃森哲公司），修訂完善了信息化總體規(guī)劃，明確了以ERP和數(shù)字化礦山建設(shè)為核心，構(gòu)建多層級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，全力打造BI（商務(wù)智能）、SI（安全智能）和黨建信息化平臺(tái)支撐的智能管理駕駛艙的宏偉藍(lán)圖。

為貫徹落實(shí)神華集團(tuán)《建設(shè)神華數(shù)字礦山規(guī)劃》，神寧集團(tuán)上下樹(shù)立了“建設(shè)信息化就是發(fā)展生產(chǎn)力，應(yīng)用信息化就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)信息化就是提升創(chuàng)新力”的全新理念，圍繞規(guī)劃，按照應(yīng)用層級(jí)和應(yīng)用領(lǐng)域，專項(xiàng)制定了ERP實(shí)施方案、數(shù)字化礦山建設(shè)方案，深化、細(xì)化建設(shè)重點(diǎn)和任務(wù)措施，并逐年分解落實(shí)，使規(guī)劃落地穩(wěn)步、有序，真正打造“安全、高效、綠色、智能”的世界一流礦山。

二、重點(diǎn)突破，注重應(yīng)用，降本增效成效凸顯

神寧集團(tuán)緊緊圍繞 “提效能，促發(fā)展，全力建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的主題，穩(wěn)步建設(shè)，重點(diǎn)突破，分級(jí)應(yīng)用，注重成效，“兩化”成果助推企業(yè)降本增效。

1.基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)健壯，系統(tǒng)運(yùn)行安全順暢

神寧集團(tuán)搭建了集 “數(shù)據(jù)、圖像、語(yǔ)音”傳輸于一體，覆蓋集團(tuán)大武口、石嘴山、寧東方圓數(shù)百里礦區(qū)帶寬10G的信息高速公路，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息上傳下達(dá)的安全、穩(wěn)定、快捷、可靠，增強(qiáng)了集團(tuán)的異地靠前指揮能力。

2.經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)，管理效益提升顯著

神寧集團(tuán)開(kāi)發(fā)了以ERP系統(tǒng)為核心的24個(gè)管理應(yīng)用系統(tǒng)，貫穿國(guó)際先進(jìn)管理理念和方法于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)全過(guò)程，規(guī)范、固化了核心業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算、人、財(cái)、物、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

3.聚焦安全，信息保安，安全管控水平不斷提升

緊盯神寧集團(tuán)安全 “雙零”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)和安監(jiān)總煤裝〔2011〕33號(hào)文件精神，深化“六個(gè)一”管控模式，全力打造本質(zhì)安全型數(shù)字神寧。

“三大”系統(tǒng)應(yīng)用，精細(xì)安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格按照礦井安全監(jiān)測(cè)、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)“三大”系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有礦井CO、CH4等有毒、有害氣體以及瓦斯抽放、洗煤廠環(huán)境監(jiān)測(cè)、入井人員定位等信息的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和入井考勤信息共享，極大地降低了安全事故的發(fā)生，保證了人員和車(chē)輛的運(yùn)行安全，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，有效遏制了重大事故的發(fā)生；并與神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心和寧夏煤礦安全監(jiān)察局實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，為安全生產(chǎn)的異地靠前指揮提供了有力的支持。

強(qiáng)化安全智能分析平臺(tái)應(yīng)用，助提安全決策水平。建設(shè)完成的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，年存儲(chǔ)量數(shù)千億條，受制于傳統(tǒng)基于視圖和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)瓶頸，海量數(shù)據(jù)巨大浪費(fèi)，有效挖掘和預(yù)警分析得不到充分應(yīng)用，2012年，神寧集團(tuán)采用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)分布式存儲(chǔ)、分布式計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)可視化技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)間的因果關(guān)系，分析致災(zāi)因子產(chǎn)生規(guī)律，推演重大災(zāi)害預(yù)測(cè)模型和基于多因素的隱患診斷規(guī)則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患多源識(shí)別、分級(jí)預(yù)警、隱患處置過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤和決策聯(lián)動(dòng)，有力地提升了安全管控和決策水平。

4.科技攻關(guān)，技術(shù)保安，安全降本增效不斷提升

神寧集團(tuán)研究探索IT新技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)科技攻關(guān)，不斷提升原始、集成和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)自主研發(fā)轉(zhuǎn)變，助推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)建設(shè)。

引進(jìn)、消化和吸收新技術(shù)，增強(qiáng)安全管控能力。一卡通、3G/4G技術(shù)在煤礦成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了在井下手持終端的多媒體移動(dòng)應(yīng)用，創(chuàng)新了安全監(jiān)管手段，提高了礦井聯(lián)絡(luò)通訊的管控能力。神寧集團(tuán)基于LTE專業(yè)無(wú)線寬帶集群技術(shù)，研發(fā)測(cè)試的中國(guó)煤炭行業(yè)首個(gè)礦用TD-LTE無(wú)線寬帶集群技術(shù)，在汝箕溝露天采區(qū)得到應(yīng)用，擴(kuò)展了安全生產(chǎn)的管控區(qū)域，減少了安全管理盲區(qū)。

引用虛擬化技術(shù)，提高技術(shù)保安能力。針對(duì)信息化應(yīng)用過(guò)程中信息安全威脅增強(qiáng)、系統(tǒng)維護(hù)壓力加大、管理統(tǒng)一化與應(yīng)用靈活化終端差異化矛盾突顯等難題，神寧集團(tuán)利用云計(jì)算、虛擬化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打造統(tǒng)一管理、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一安全、統(tǒng)一容災(zāi)的“神寧私有云”，實(shí)現(xiàn)了23個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一按需發(fā)布和“雙網(wǎng)”融合，讓業(yè)務(wù)人員能夠隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)、平板、PC機(jī)等處理業(yè)務(wù)，資源利用率提高了12倍，數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本降低到傳統(tǒng)建設(shè)成本的1/4，滿足企業(yè)管理變革快、服務(wù)質(zhì)量高、投入成本低的經(jīng)營(yíng)訴求，IT管控水平顯著提升，信息安全和業(yè)務(wù)保安能力得到增強(qiáng)。

5.管理規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)，“兩化”系統(tǒng)不斷完善

神寧集團(tuán)狠抓基礎(chǔ)管理，發(fā)揮專業(yè)化公司效能，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法 （試行）》《信息技術(shù)中心工程項(xiàng)目管理辦法》等管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范基層單位對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)維管理，發(fā)揮和提升專業(yè)化管理的效。

以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為切入點(diǎn)，從立項(xiàng)—設(shè)計(jì)—招標(biāo)—實(shí)施—竣工驗(yàn)收—后評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)的IT項(xiàng)目管理規(guī)范；同時(shí)對(duì)于重大項(xiàng)目建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，通過(guò)第三方專業(yè)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，極大地提高了項(xiàng)目質(zhì)量。

在進(jìn)行新系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)“回頭看”。根據(jù)集團(tuán)幾年來(lái)“兩化”建設(shè)以及系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名信息系統(tǒng)優(yōu)化集成公司對(duì)集團(tuán)的信息系統(tǒng)進(jìn)行整體診斷和優(yōu)化完善，使信息系統(tǒng)的效能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

聘請(qǐng)信息化專家適時(shí)對(duì)信息化投資效能進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)，主動(dòng)查找不足，使集團(tuán)各級(jí)全面認(rèn)識(shí)了集團(tuán)“兩化”建設(shè)現(xiàn)狀和總體水平，以評(píng)促建，持續(xù)改進(jìn)，做到了管理精細(xì)、高效，推進(jìn)穩(wěn)步、有序。

6.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力，“兩化”建設(shè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

神寧集團(tuán)自組建以來(lái)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)極為重視信息化建設(shè)，將信息化戰(zhàn)略列為集團(tuán)八大子戰(zhàn)略之一，成立了董事長(zhǎng)掛帥的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)化公司信息技術(shù)中心，為信息化管理機(jī)構(gòu)完善，信息化建設(shè)的主管部門(mén)、投資計(jì)劃管理部門(mén)和實(shí)施部門(mén)分工清晰、流程合理。

統(tǒng)籌投資，資金到位，資金保障有力。神寧集團(tuán)“兩化”建設(shè)投資由集團(tuán)投資部門(mén)統(tǒng)一籌措，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?，為“兩化”建設(shè)的順利實(shí)施提供了有力的資金保障。

注重培訓(xùn)，隊(duì)伍強(qiáng)健，人才保障穩(wěn)定。采用多渠道、多形式、多載體的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化“兩化”隊(duì)伍建設(shè)：實(shí)施“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，與西安科技大學(xué)聯(lián)合建立了研究生培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)碩士研究生近60人；加強(qiáng)自主研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，注重自身人才培養(yǎng)，逐年降低對(duì)實(shí)施商的依賴程度，保持“兩化”建設(shè)后勁和持續(xù)能力；注重高、精、專人才的培養(yǎng)，每年選派一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才外出高等院校、ORACLE等產(chǎn)品廠家深造學(xué)習(xí)；結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)功能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)實(shí)操比武等活動(dòng)，培養(yǎng)礦（廠）綜合信息化集控操作人員、系統(tǒng)運(yùn)維人員、設(shè)備巡檢人員等，打造一支信息化運(yùn)維隊(duì)伍，確保真正發(fā)揮礦山數(shù)字化作用。

三、鍥而不舍，奮力拼搏，推動(dòng)信息化建設(shè)取得更大成效

神寧集團(tuán)高速的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)在保證集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息傳遞的同時(shí)，級(jí)聯(lián)有線電視、電話、家庭寬帶共計(jì)92119戶，每年創(chuàng)收2300余萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中依靠人力資源實(shí)現(xiàn)集中配置管控，物資實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一利庫(kù)”，煤炭銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)從井口計(jì)量到裝車(chē)發(fā)運(yùn)全過(guò)程的自動(dòng)計(jì)量，全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后全過(guò)程管控和分析聯(lián)動(dòng)，辦公實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化等，每年可為集團(tuán)降本增收共計(jì)27946萬(wàn)元。11個(gè)礦井的井下主煤流線運(yùn)輸、變電所、水泵房、壓風(fēng)制氮等重要場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了各礦調(diào)度中心的集中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制及與可視化、語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，安全生產(chǎn)管理從手動(dòng)干預(yù)、有人值守向自動(dòng)控制、少人或無(wú)人值守轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)、事后響應(yīng)式管理向主動(dòng)、事先預(yù)警、預(yù)控轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)決策向智能化決策轉(zhuǎn)變，確保了安全和降本的雙贏，共減少崗位用工400余人，降低人工成本4000多萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)完善，神寧集團(tuán)“兩化”成果在集團(tuán)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了有力的推動(dòng)作用。如何以“兩化”建設(shè)助力集團(tuán)在窘境中突圍、逆境中崛起，促進(jìn)企業(yè)整體效益最大化、提高效能，是神寧集團(tuán)“兩化”建設(shè)面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。下一步神寧集團(tuán)“兩化”建設(shè)將在單一礦井集中控制向多礦井區(qū)域控制，老礦井洗煤廠綜合自動(dòng)化改造，安全智能分析平臺(tái)和商業(yè)智能分析平臺(tái)完善，虛擬化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)智能化應(yīng)用，自主研發(fā)及隊(duì)伍培養(yǎng)上取得進(jìn)一步突破。神寧集團(tuán)將鍥而不舍，繼續(xù)奮力拼搏，全力打造 “安全、高效、綠色、智能”的世界一流智能化企業(yè)，助推企業(yè)逆勢(shì)而上，再譜輝煌。