李琥

【摘 要】：施工成本管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，與施工質量管理、施工進度管理、施工安全管理并成為四大施工管理體系。施工成本管理不僅在施工前期決策和設計的過程中發(fā)揮出重要作用，也貫穿在施工的各個環(huán)節(jié)中，對流程中的成本消耗進行掌控，從而實現對施工經濟效益的保障。在本文中，我們將對建筑工程中施工成本管理的重要性進行思考，并探索成本管理在施工各個環(huán)節(jié)中的應用。

【關鍵詞】：建筑工程；施工成本管理；控制方法

我國建筑行業(yè)一直處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)中，為國民經濟的發(fā)展奠定了良好的基礎，也為人們提供了更多的生活和生產空間。在建筑施工過程中，成本管理發(fā)揮出了重要作用，不僅實現了對施工中各項資源消耗的科學控制，還切實保障著施工質量、進度和安全。因此，我們應對建筑工程施工成本管理進行深入思考，并積極探索建筑工程施工成本的科學管理方法。

一、工程造價管理在建筑工程中的重要性

1.降低投資風險

建筑工程普遍具有施工周期長、設計變更頻繁、建筑材料價格波動大、存在很多安全隱患等特點，因此在施工過程中，可能出現各種情況，對建筑工程投資產生嚴重打擊。因此，在市場經濟時代，我們應加強對施工中各項要素的管理，對施工中各種要素進行統(tǒng)籌管理，防止造成不必要的損失。通過科學的工程造價管理，才能夠使建筑施工單位在激烈的競爭中立于不敗之地，更好地獲取經濟效益。

2.促進企業(yè)長遠發(fā)展

工程造價在企業(yè)發(fā)展過程中也起著非常重要的預測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資的作用，對于企業(yè)的發(fā)展方向和投資目標有著決策作用。很多建筑施工企業(yè)由于缺乏目標性，在施工過程中沒有實現對施工的規(guī)劃和預測，使得施工過程中無法對各種情況進行有效控制和監(jiān)督，從而導致成本遠遠超過預計金額，限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而工程造價管理能夠對施工中的成本消耗情況進行動態(tài)監(jiān)控，使建筑施工企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，并實現可持續(xù)發(fā)展。

3.促進建筑市場的穩(wěn)定

在建筑工程施工中，存在著很多復雜的因素，對于施工成本有著直接的影響，制約著施工生產水平的提升。從宏觀上來看，建筑工程施工成本管理是國家與社會發(fā)展的需要，只有建立起嚴格的成本控制體系和監(jiān)管制度，并且采用科學的手段對施工中出現的各項成本進行控制和管理，才能夠使建筑市場愈趨于穩(wěn)定，從而推動我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

二、建筑工程造價管理的有效措施

1.加強對投資決策環(huán)節(jié)的控制

建筑工程投資決策階段，不僅是對整個工程的位置、規(guī)模進行決策，也涉及到對施工人員數量、施工材料質量、施工設備、施工技術工藝等的決定，而這些都直接決定了工程造價，也決定了建筑工程的總體造價。因此，在建筑工程決策階段，應對施工地點進行深入勘察，并且詳細對當地的水文、氣象、地質等因素進行分析，詳細對施工中可能發(fā)生的風險進行分析，制定總體進度、成本計劃。同時，建設單位應對施工地點的建筑市場、人力資源市場進行詳細了解，明確基本建材和人力、設備的價格，并將人力流動、培訓成本、施工材料和設備損耗的成本計算在其中，為建筑工程總體成本控制提供科學依據。

2.加強對設計圖紙的會審

在設計階段，很多設計人員過分重視整體的效果，而忽略了對造價的控制，采用創(chuàng)新的建筑造型、施工手法，使整體造價得到大幅提升。與此同時，很多施工單位忽略了對施工設計圖紙的管理，常常在施工過程中發(fā)現問題，不得已進行設計變更，從而導致施工成本的提升。因此，在設計過程中，建設單位應聯(lián)合設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，共同對施工圖紙進行會審，對其中存在的問題進行分析，及時提出解決對策，所有負責人共同對施工圖紙負責，謹防設計變更造成的造價提升。

3.加強對施工材料的管理

施工材料的費用占整體建筑工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應盡可能從本地市場選擇供應商，縮短運輸的距離，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應商，并嚴格對材料的質量、型號進行監(jiān)督，防止出現以此充好的現象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現質量問題，造成材料費用的損失。

4.加強對施工進度的管理

施工進度與施工成本有著直接的聯(lián)系，施工時間越長，就會消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價提升。因此，在施工過程中，應注重對施工進度的控制，對施工中所有要素進行統(tǒng)籌管理，防止施工中出現耽誤施工進度的現象。同時，應合理安排施工中人員、材料和設備進場，制定年度、月度、周度進度計劃，并將材料、設備、人員進場情況進行安排。施工中，要嚴格按照施工總體進度計劃來進行施工，一旦出現施工延誤的現象，要及時進行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進度延誤造成的施工成本提升。

5.加強竣工結算管理

在竣工結算環(huán)節(jié)，造價管理人員應將竣工結算的價格與施工之前總體成本計劃進行比對，對增加的成本進行分析，探索是哪個環(huán)節(jié)管理不到位造成的成本上升，并制作成為詳細的文檔，存入到工程檔案中，為以后的建筑工程造價控制提供建設性意見。

三、結語

隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展和建筑市場的日益完善，成本管理的重要性日益得到凸顯。為了能夠使成本管理發(fā)揮其重要作用，保障建筑工程的經濟效益和社會效益，我們應積極對國內外先進的成本控制理論和方法進行吸收和學習，將其融會貫通，結合我國的實際情況，形成具有中國特色的施工成本管理體系，并將其運用到我國建筑施工過程中，從而實現對施工成本的合理控制，在保障施工質量的前提下取得最大的經濟效益，推動建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。

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