李新明

摘要：在最近的幾年內(nèi)，我國對于水利基礎(chǔ)建設(shè)的投入逐漸增大，也正是因為這個原因，更加加快了我國水利工程方面的發(fā)展。本文首先是對水利工程進(jìn)行了大概的總結(jié)，然后講述了水利工程管理的缺點(diǎn)，最后提出如何更好地控制水利工程的管理。

關(guān)鍵詞：水利工程、管理重點(diǎn)、管理措施

一、前言

在當(dāng)今的社會中，由于社會在一步一步的發(fā)展，所以管理問題也受到了公民們的重視。就單單對水利工程來說，管理問題也是極其重要的。最主要的原因不僅僅是因為管理工作是水利工作的重要部分，更是因為它還關(guān)系到興利除害功能的發(fā)揮。如果管理的更好一點(diǎn)，我國水利工程的發(fā)展也會變得越來越好，社會也會向前邁進(jìn)一大步。

二、水利工程管理概述

這主要就是對生產(chǎn)運(yùn)行活動進(jìn)行計劃、控制和組織，運(yùn)行系統(tǒng)就是將上面的這幾個順序改變一下而得到的辦法。對于企業(yè)來說，主要的目的就是質(zhì)量，成本，柔性和時間。因為這些因素也是企業(yè)競爭力的主要源頭。所以，同樣的道理，運(yùn)行管理便成為了最關(guān)鍵的一步。尤其是最近這些年，社會飛躍般的進(jìn)步，信息技術(shù)也是逐漸發(fā)展，對于運(yùn)行管理的理論知識，相關(guān)內(nèi)容也變得極為廣泛，而且它的范圍也是十分巨大的，這就導(dǎo)致運(yùn)行管理的內(nèi)容也十分龐大。隨著社會的進(jìn)步，運(yùn)行管理也形成了屬于自身的一套較為完善的體系。比如在形成一套較為完善的體系過程中，必須要制定一定的運(yùn)行機(jī)制，還要有著十分豐富的經(jīng)驗，執(zhí)行嚴(yán)格的運(yùn)行制度等。當(dāng)然，水利工程也是在這些事物的基礎(chǔ)上，擇取出對水電工程有益的經(jīng)驗，并充分與其管理相融合。

三、水利工程管理缺陷

1、機(jī)電設(shè)備老舊

在當(dāng)今每個中小型泵站的電器設(shè)備大多數(shù)都是古老的。這種機(jī)器的缺點(diǎn)就在于封閉性極差，由于它“歷史悠久”的緣故，要是不小心壞了，配件也是特別難找的。由于它工作的時間很短，大部分時間還是閑置的，有些配件已經(jīng)出現(xiàn)損壞的情況了，這也是很大的一個隱患。

2、管理水平不高

在水利工程中一直存在“重建輕管”的現(xiàn)象。尤其是在一些不經(jīng)常運(yùn)行或者作用不太重要的泵站，大多數(shù)人的意見是對這些泵站采用優(yōu)化運(yùn)行的方法，使得節(jié)能效果更好。

3、技術(shù)力量薄弱

這一部分其實(shí)是有兩個原因的，首先是因為很多泵站隊伍里面的真正技術(shù)人員占得比例太??；其次，即使我國已經(jīng)開始了對泵站的科學(xué)研究，但起跑線和別的國家仍有差距，所以有些研究還處于萌芽狀態(tài)，要是想真正運(yùn)行還得一段時間去考量。

四、新時期水利工程管理措施

1、加強(qiáng)政府的引導(dǎo)、扶持

對于水利工程管理重點(diǎn)在于三個方面：

首先必須要讓農(nóng)民發(fā)揮主要的作用；

其次是把市場機(jī)制靈活運(yùn)用，增強(qiáng)對于經(jīng)營的管理，解決那些運(yùn)行機(jī)制中存在的問題；

最后還是要跟著政府的腳步走，加強(qiáng)政府的引導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督服務(wù)，提供一定條件的公共服務(wù)及產(chǎn)品。

這三者之間有著密切的聯(lián)系，必須三者兼并，才能更好地管理。綜上所述，政府在建立社會主義市場的經(jīng)濟(jì)體制、深化農(nóng)村水利體制改革中，對農(nóng)村水利的支持強(qiáng)度要逐漸增大，嚴(yán)格履行一切政府職責(zé)，做好自己該做的。一旦到了運(yùn)用市場機(jī)制解決的時候，就應(yīng)該讓群眾放心大膽的去做，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，適當(dāng)?shù)慕o予支持和鼓勵。比如，國家從有限的財力中拿出一定的資金，去幫助群眾，探索出一條真正實(shí)用的路子，這就是政府行為下的市場運(yùn)作。

2、做好內(nèi)部建設(shè)

在水利工程建設(shè)的過程中，不僅要加大人力資源的開發(fā)，還要注意自身的建設(shè)。同時可以有組織、有計劃的讓內(nèi)部人員進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)，這樣才可以跟上社會前進(jìn)的步伐。在組織人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，還要嚴(yán)格要求人員自身的自主學(xué)習(xí)。

只有做好這兩點(diǎn)，才能很好的提高人員的整體素質(zhì)，保持員工的技能水平排在前列，這可以使單位整體能更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時，要把任務(wù)分工的十分明確，就要根據(jù)每一個員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行劃分，這才是對人才最好的利用。最后，還要增強(qiáng)水利技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，每隔一段時間進(jìn)行一次考核，這是對他們的一種激勵，更是使他們在最大程度上發(fā)揮自己能力的一種肯定。對一個部門而言，內(nèi)部建設(shè)是極為重要的，確保了每一個工作人員都可以被“因材施教”，這樣才會有利于企業(yè)發(fā)展。

3、實(shí)施泵站維修保養(yǎng)制度

扎實(shí)的做好對泵站的電氣設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，才可以更好的延長機(jī)器的壽命，使得電器更放心的被使用。

在對于機(jī)器的維修和保養(yǎng)的時候，首先要對線路接頭上通過較大電流的電氣設(shè)備或者線路進(jìn)行詳細(xì)的檢查；

其次對于那些電氣設(shè)備中易壞的配件，及傳動、潤滑和連接部件也要進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，要是發(fā)現(xiàn)了哪個部件出現(xiàn)了紕漏就必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理。

對于那些玩忽職守、不按要求進(jìn)行正確操作的員工必須給以嚴(yán)肅的處罰。上級領(lǐng)導(dǎo)也要多給員工貫穿重視維修和保養(yǎng)機(jī)器的這種思想，嚴(yán)格的泵站管理規(guī)章制度就會使得單位有一個良性發(fā)展。比如，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全勞動保護(hù)方面的法令、法規(guī)等。

4、積極推行水利工程管養(yǎng)分離

首先，水利行政部門和各級政府應(yīng)該規(guī)范維修保養(yǎng)的市場環(huán)境，為項目的正常運(yùn)行提供一個良好的條件，這可以使得水利工程管養(yǎng)分離能夠準(zhǔn)確無誤的實(shí)施。國務(wù)院相關(guān)的主管部門應(yīng)該盡快制定關(guān)于水利工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，水利工程的維修養(yǎng)護(hù)資金也應(yīng)按時足量的分發(fā)給各個財政部門。建立專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，從水管單位分離出水利工程維修養(yǎng)護(hù)人員和養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，然后經(jīng)過招標(biāo)的方法進(jìn)一步確定更加優(yōu)越的維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)。

五、結(jié)束語

總的來說，水利工程的管理是一項很有挑戰(zhàn)性的工作，對于管理者有著嚴(yán)格的要求。管理者不僅要有極其豐富的專業(yè)知識，還要在人際方面有著很好的協(xié)調(diào)能力，同時還需要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排去工作，最終才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。此外，還要不斷的要求自己進(jìn)步，提升自我的人格素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，才會使得相關(guān)企業(yè)在競爭中不處于下風(fēng)。

參考文獻(xiàn)：

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