于洪興

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了非?？焖俚陌l(fā)展，而機電工程作為建筑工程中的一個重要的組成部分，對于整個建筑工程的質(zhì)量和效益而言有著深刻的影響。機電工程給我們的日常生活帶來了很大的方便，而且隨著科技的發(fā)展，機電項目也朝著一個現(xiàn)代化的高科技方向發(fā)展，原有的管理手段和科技手段已經(jīng)不能滿足其現(xiàn)在發(fā)展的需要。這就要求機電企業(yè)革新管理理念，重視管理工作，這樣才能夠幫助機電工程企業(yè)取得更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備、施工、管理、問題及對策

前言：機電工程是建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和安全問題對于整個工程而言有著很深的影響。這就要求我們做好機電工程項目的管理工作，但是我國目前在機電工程項目的管理過程中還存在了許多的問題，比如說對管理的重視力度不夠，缺乏專業(yè)的人才來從事管理工作等等，這些問題都制約著我國的機電企業(yè)的發(fā)展，而且還會帶來很大的安全隱患。所以說做好機電項目工程的管理工作迫在眉睫，本文就我國目前項目工程管理機電工程管理的重要性進(jìn)行了分析， 并且指出了我國機電項目管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，希望能對我國的機電項目工程管理起到一定的積極作用。

一我國目前建筑工程機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及重要性

在我國目前的機電項目的施工過程中，大都比較復(fù)雜， 施工周期較長，所涉及到的范圍也十分的廣，比如說施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的操作，以及設(shè)備的種類、施工材料的種類都比較多，而且機電工程屬于比較大型的施工項目，工作量也是十分的巨大。而且工序復(fù)雜涉及面較為大，且具有很強的流動性。這些因素的存在，導(dǎo)致我國的建筑工程中的機電工程項目存在著很大的安全隱患，容易造成一些安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故就會給企業(yè)給個人造成不可估量的損失。為了避免這些損失的發(fā)生，就要求機電工程施工團隊對機電工程的額項目管理進(jìn)行高度的重視，避免因為疏忽造成不必要的損害。

隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有很大的發(fā)展，而建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，帶來了很大的經(jīng)濟效益，但是有利也有弊，過快的發(fā)展，導(dǎo)致我國機電工程相關(guān)行業(yè)的管理力度并沒有跟上技術(shù)的發(fā)展，存在著許多的潛在的不安全因素，所以說做好建筑工程當(dāng)中的機電設(shè)備的管理是十分重要的。

在日常的機電工程的施工過程當(dāng)中，其管理工作對整個施工項目的最終質(zhì)量等有著很重要的影響。機電工程的項目施工管理工作所應(yīng)該具備的技術(shù)和設(shè)備條件，應(yīng)該以施工企業(yè)的良好的管理水平才能夠得到更好的實施。由于機電工程和一半的小型的工程項目不一樣，建筑規(guī)模較大而且較為復(fù)雜，所以說一半的管理系統(tǒng)不能夠滿足機電工程的需要，而且機電工程的施工過程會受到很多的外部環(huán)境因素的影響，比如說自然環(huán)境因素以及人為因素等等，都會影響整個項目工程的進(jìn)程。因此在實際的機電工程的施工過程當(dāng)中應(yīng)該加強有關(guān)的項目工程的管理工作，者樣才能夠保證機電工程項目的合理正常運行，更好的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我國的經(jīng)濟和科技正處在一個飛速發(fā)展的過程當(dāng)中，各項現(xiàn)代化的高科技不斷涌現(xiàn)，并且給機電工程的施工工作帶來很大的積極影響，為了滿足時代發(fā)展的要求和實際建筑工作的需要，就應(yīng)該做好有關(guān)的管理工作，不斷提高管理的水平，這是機電工程管理存在的重要意義。

二我國目前建筑工程管理中存在的問題

1機電工程質(zhì)量管理水平較低

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國的建筑市場的競爭力也在逐漸加大，一個建筑企業(yè)想要在眾多的競爭當(dāng)中脫穎而出，并且在建筑市場占有一定的位置，就必須加強對于企業(yè)的管理工作。但是我國的許多機電工程的施工團隊在實際的施工過程當(dāng)中，將更多的目光放在了施工的進(jìn)度和效益方面，而忽視了對機電工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，這就造成了頻發(fā)的安全事故，給人們的生產(chǎn)生活都造成了影響。

2建筑工程安全管理水平較低

質(zhì)量和安全一直都是建筑行業(yè)的兩個基本的問題，機電工程大部分都是露天作業(yè)，而且作業(yè)的規(guī)模較大，程序較為復(fù)雜，因此安全管理問題是應(yīng)該提起重視的，但是我國很多的機電工程施工團隊并不重視其安全管理工作，在施工現(xiàn)場缺少有關(guān)的安全設(shè)備，而且沒有一個系統(tǒng)的安全管理的規(guī)章制度。工作人員的安全意識也較差，甚至有的企業(yè)的機電設(shè)備就不合格，這就帶來了很大的安全隱患。

3管理體制不健全

一個完善的管理體制可以幫助管理工作更好的進(jìn)行，能夠為管理工作提供一個良好的制度保障。但是目前我國的許多機電工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層的管理意識較為淡薄，不重視對企業(yè)的管理，而且完善的管理體系將會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。種種因素的疊加，就致使企業(yè)缺乏一個完善的管理體系。

三機電工程項目管理現(xiàn)狀解決對策

1建立科學(xué)的管理體系

管理階層從內(nèi)心深處認(rèn)識到管理工作的重要性，加大在管理方面的投資力度，將工程的管理工作放在一個重要的位置。以國家現(xiàn)有的規(guī)章制度為依托，結(jié)合企業(yè)自身實際，探索出一個適合自身發(fā)展的科學(xué)合理的管理體系。對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的管理工作，保證項目的正常運行，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。

2做好安全管理工作

安全問題是社會上關(guān)注的重點問題，機電企業(yè)應(yīng)該加強對機電項目的安全管理工作，定期組織培訓(xùn)工作，大力宣傳安全意識。提高工作人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，只有工作人員提高自身的安全意識，才能更好的投身到實際的機電施工的工作當(dāng)中，保證工作的各個環(huán)節(jié)都安全可靠。

總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，機電項目工程也取得了發(fā)展，但是目前我國在機電項目工程的管理過程當(dāng)中還存在著許多的問題制約著我國機電企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該解決好這些問題，做好安全管理和質(zhì)量管理工作，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并且健全相關(guān)的管理機制，從根本上提高管理質(zhì)量，使得我國的機電項目工程取得更加良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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