呂楊

摘要：當(dāng)前，拒不完全統(tǒng)計，2016年全年我國的煤礦事故發(fā)生大約200起且事故的程度一般較大。煤礦行業(yè)事故造成的經(jīng)濟(jì)效益損耗和人員傷亡依然是非常令人瞠目結(jié)舌的，所以要不斷加強(qiáng)對于煤炭行業(yè)的智能機(jī)械化機(jī)電技術(shù)作業(yè)，同時也要不斷擴(kuò)展應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的的技術(shù)管理模式，以此來減少事故的發(fā)生率和對應(yīng)的相關(guān)成本支出。本文主要探究煤礦機(jī)電技術(shù)管理中所存在的一系列問題然后提出相對應(yīng)的建議，促使煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

目前，國家大力提倡工業(yè)的安全化生產(chǎn)。但是，由于煤炭行業(yè)的特殊性及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性引發(fā)了大量的事故，很大比例的事故是在生產(chǎn)這一關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，造成了工作人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)利潤的損失。因此，在煤炭行業(yè)不斷進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)械化改造的同時也要強(qiáng)化對相關(guān)機(jī)械技術(shù)管理的規(guī)范應(yīng)用，使煤炭行業(yè)真正地進(jìn)行安全化生產(chǎn)，減少隱患與生產(chǎn)風(fēng)險。另一方面，在機(jī)電技術(shù)管理的過程中要善于發(fā)現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，加強(qiáng)對操作技術(shù)工作者的技能素質(zhì)培養(yǎng)，以此形成一個系統(tǒng)制度化的生產(chǎn)鏈條。

一、管理中的問題與漏洞

（一）規(guī)章、制度不健全

任何行業(yè)要想能進(jìn)行系統(tǒng)化的健康生產(chǎn)，就必須要有一個完整的，健全的規(guī)章制度。煤炭行業(yè)作為我國工業(yè)化的重要組成部分，國家為促進(jìn)煤炭這一行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展，為其制定了相應(yīng)的法律制度規(guī)范。同個各個煤炭企業(yè)在嚴(yán)格遵守國家制度規(guī)范的同時也要根據(jù)自身企業(yè)的實際管理情況，實事求是的制定符合要求的管理規(guī)程。另一方面，企業(yè)的管理者要嚴(yán)格的推行制度的運行實施，不要把國家和企業(yè)的管理制度書面化、表面化、無實質(zhì)化。企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，使制度能準(zhǔn)確地落實到實處。

（二）設(shè)備陳舊老化問題

科學(xué)技術(shù)的大發(fā)展推動了煤炭機(jī)電設(shè)備的更新速度的加快，但是由于煤炭行業(yè)的特殊設(shè)備需求以及設(shè)備所占成本的高比列，造成大量的煤炭企業(yè)長期沿用陳舊老化的機(jī)電設(shè)備，時時不能更新新設(shè)備。然后缺乏日常的常規(guī)化維護(hù)以及相應(yīng)零部件的不健全造成了機(jī)電設(shè)備運行中的安全性不能很好的保證。

（三）操作工人的技能素質(zhì)低下

機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化趨向進(jìn)一步要求操作工人技能素質(zhì)的提升，但是在管理中會發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)工人技能素質(zhì)低下，不能很好地掌握機(jī)械操作。同時，大量的職工玩忽職守，沒有勞動道德，缺乏職業(yè)公德和安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。由于煤炭行業(yè)的特殊的生產(chǎn)工作環(huán)境，而且操作工人的危機(jī)意識匱乏、操作技能缺失，常常因為操作不當(dāng)，產(chǎn)生大量的生產(chǎn)問題。這些都是職工的技能、心里素質(zhì)低下產(chǎn)生的問題。

二、機(jī)電管理的規(guī)范化措施

針對上述在煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題，必須采取針對而有效的措施來進(jìn)行規(guī)范，來預(yù)防可能存在的事故發(fā)生，這對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)也會起到重要作用。一般來說，可以采取以下四個措施來規(guī)范機(jī)電管理。

（一）健全規(guī)章，規(guī)范制度

對于煤礦的機(jī)電管理方面的問題來說，最關(guān)鍵的是要解決這方面的制度建設(shè)。首先，煤礦的機(jī)電技術(shù)管理分為多個方面，包含機(jī)器組、線路管理組、安全保護(hù)組等一系列小的部門，對于這些部門，要對其每一個分配相關(guān)的責(zé)任人，做到出事有人負(fù)責(zé)，這樣責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任巨大，在管理上就會更加細(xì)心；其次，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的各個部門，都要設(shè)置一套相關(guān)的制度，保證規(guī)范化、科學(xué)性，對于違反規(guī)章的工人要采取相關(guān)的懲罰措施，對于表現(xiàn)出眾的機(jī)電管理部門則要進(jìn)行獎勵，鼓勵比拼，促進(jìn)生產(chǎn)；再次，可以聘請相關(guān)的工程師進(jìn)行定期講解，使其成為定制，組織員工來進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于機(jī)器運行的各項指標(biāo)，例如電表數(shù)值，設(shè)備運行等指標(biāo)規(guī)定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證科學(xué)性；最后，對于員工也想制定相關(guān)制度，使其上下班，在工作崗位上工作的規(guī)范，規(guī)定上下班的打卡制度，工作期間不能酗酒，出事故，責(zé)任到個人等規(guī)定。

（二）保證機(jī)器設(shè)備的整體性運行

煤礦的機(jī)電技術(shù)是一個要求科學(xué)性、整體性的系統(tǒng)，在采購部門對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行采購時，需要注意各種設(shè)備的型號，以使買回來后各個設(shè)備可以磨合，保證設(shè)備運行的整體性。由于進(jìn)購煤礦機(jī)電設(shè)備的成本很高，所以在采購時有可能出現(xiàn)為了貪圖便宜，而買了型號不對設(shè)備，造成設(shè)備的整體運行效果差，影響生產(chǎn)。因此，要對設(shè)備的采購進(jìn)行提前的告知和管控，對于所購買的設(shè)備，首先應(yīng)該保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后要選購符合煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)型號的機(jī)器，再在此基礎(chǔ)上，選擇物美價廉的設(shè)備，盡量壓低成本。在購買機(jī)器時，為了以后保證其實用性，需要和賣家簽訂相關(guān)的協(xié)定，選擇服務(wù)更好的賣家進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的購買。購買設(shè)備之后，回來需要首先對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，如果運行不暢，可以及時更換。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)管與指導(dǎo)

對于煤礦的機(jī)電技術(shù)管理方面現(xiàn)在正在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、電子化的管理。各種設(shè)備在生產(chǎn)的過程中都將受到微機(jī)的控制，這樣使得設(shè)備在運轉(zhuǎn)的過程中更加精確，出現(xiàn)事故的概率降低，也大大的節(jié)省了人力，對于煤礦的安全生產(chǎn)也大有好處。

與此同時，也要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，對于人員的管理，設(shè)備的管理等都要嚴(yán)格把關(guān)。對于設(shè)備的控制人員要定期舉行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電管理的先進(jìn)技術(shù)，對于設(shè)備也要定期進(jìn)行檢修，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的各項數(shù)據(jù)運行正常，對于過舊的機(jī)器進(jìn)行淘汰，對于磨損過度的進(jìn)行保養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)操作技術(shù)員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

我們在新聞報道中就經(jīng)常見到出現(xiàn)煤礦重大事故，最終損害的是煤礦人員的利益甚至生命。為了降低煤礦工作人員的傷亡，要加強(qiáng)對其的安全教育。同時，定期展開培訓(xùn)，教導(dǎo)工作人員的技術(shù)安全意識提高，學(xué)會自救。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的提高，在一定程度上會對煤礦的安全生產(chǎn)起到重大的促進(jìn)作用，這需要引起煤礦管理層的高度重視。積極去發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電管理中存在的制度、設(shè)備等問題，針對這些問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，這樣煤礦的安全生產(chǎn)的指標(biāo)才能有重大提高。

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