李劉根

摘要：土木工程建筑中，施工管理模式一直都是備受關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)整個(gè)建筑工程施工的管理尤為重要。并且土木工程建筑施工管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須借助有效的施工管理手段，規(guī)范建筑管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量和工程進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。文章主要從土木工程建筑施工管理模式入手，剖析了存在問(wèn)題，并提出整改措施，以供業(yè)界參考和完善。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理模式；研究與分析

一、導(dǎo)言

我國(guó)的建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈.建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要從各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力提升.只有從施工管理層面得到了有效加強(qiáng)，才能保障土木工程建筑的整體發(fā)展水平提升，在這一基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)你土木工程建筑施工管理的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義.

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

（一）建筑工程施工管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然選擇

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，房地產(chǎn)進(jìn)入了“去庫(kù)存化”階段，以往欣欣向榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不再，尤其是以滿(mǎn)足剛性需求的建筑工程在市場(chǎng)中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在降低，因此如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問(wèn)題，實(shí)踐證明只有通過(guò)具有創(chuàng)新性的管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）建筑工程施工管理創(chuàng)新是降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的必要選擇

建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、投資大以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)，尤其是在建筑工程施工存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠及時(shí)消除建筑施工中所存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而有利于降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。例如建筑企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識(shí)，從而避免因施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進(jìn)度、資金以及質(zhì)量受到影響。

三土木工程建筑施工管理模式存在問(wèn)題

（一）施工管理不到位

在土木工程建筑施工項(xiàng)目中，一般都是通過(guò)招投標(biāo)方式召開(kāi)施工，但是由于招投標(biāo)工作不完善，一味追求施工進(jìn)度忽視了施工過(guò)程的控制，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。同時(shí)，土木工程建筑進(jìn)行施工過(guò)程中，由于施工管理不到位，企業(yè)沒(méi)有制定完善的安全體系與安全規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱，我行我素，紀(jì)律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識(shí)，增加了施工管理難度。

（二）施工監(jiān)管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整個(gè)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全息息相關(guān)，相互作用、影響，但在實(shí)際土木工程建筑施工管理過(guò)程中，由于施工監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工集結(jié)點(diǎn)，施工過(guò)程中由于環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境較差，垃圾隨地可見(jiàn)，極易出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題。另外，建筑材料存放沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行存放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出堵塞現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來(lái)影響同時(shí)，也直接威脅到施工人員的人身安全。

四、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

（一）積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制

責(zé)任制的劃分是目前建筑工程中最有效的管理方式，通過(guò)責(zé)任制將復(fù)雜的工程內(nèi)容簡(jiǎn)單化處理，并在同級(jí)之間、上下級(jí)之間建立了相互制約的關(guān)系，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感和積極性，并建立完善的考核機(jī)制，與責(zé)任制相聯(lián)系，促進(jìn)施工全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。并且，在責(zé)任制的落實(shí)中，要改變以往的金字塔管理方式，通過(guò)信息化平臺(tái)的建立，利用資源共享的方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員與施工技術(shù)人員的溝通，發(fā)揮每個(gè)人的工作職能。另外，在土木施工管理中還要注意監(jiān)管制度的確立，保證施工的安全落實(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

五、土木工程施工管理模式的可持續(xù)發(fā)展

土木工程施工管理模式的可持續(xù)發(fā)展，可具體分為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的發(fā)展、技術(shù)銜接的發(fā)展、以及施工管理模式的發(fā)展，三者相輔相成，缺一不可。①土木工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的發(fā)展。在土木工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)工程項(xiàng)目的資源、環(huán)境、技術(shù)等進(jìn)行充分且明確的分析和歸納，并需要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制。從土木工程施工設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，項(xiàng)目中所涵蓋的內(nèi)容便被進(jìn)行嚴(yán)格的論證。其中不僅涉及到技術(shù)的可行性、工藝的先進(jìn)性、設(shè)備的配套性，還包含著經(jīng)濟(jì)的合理性以及結(jié)構(gòu)的安全性等方面內(nèi)容。這些因素都能會(huì)對(duì)土木工程竣工后，針對(duì)其存在的價(jià)值起到良好的保障作用。作為土木工程施工管理過(guò)程中所涵蓋的重要發(fā)展階段，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。其對(duì)工程的設(shè)計(jì)程度，將導(dǎo)致施工管理階段的人員分配、施工監(jiān)督、質(zhì)量保證、以及能源與材料的消耗等方面的合理配備及成本投入。若設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成施工管理階段的發(fā)展受到制約。②土木工程施工管理階段的技術(shù)銜接的發(fā)展。通常情況下，從土木工程設(shè)計(jì)開(kāi)始，到工程項(xiàng)目施工，其中不僅需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，更需要對(duì)所使用到的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)融入，并進(jìn)一步與施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行良好且充分的技術(shù)銜接。從而使土木工程由獨(dú)立進(jìn)行的各部分，結(jié)合成分工明確、職責(zé)清晰的整體項(xiàng)目。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，若存在技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力差異性較大，不能對(duì)施工材料、規(guī)章制度、以及應(yīng)用技術(shù)等有精確的了解和掌握，將不利于土木工程施工管理階段的整體可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部分及環(huán)節(jié)做好及時(shí)、有效的溝通和交流，技術(shù)銜接人員在自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能方面要做到符合工程施工的需要，同時(shí)，具備良好的技術(shù)銜接意識(shí)，也是施工人員所必須具備的。

六、結(jié)語(yǔ)

要想使工程施工能夠符合設(shè)計(jì)要求，就要保證土木工程的建筑施工管理，將此貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，在建設(shè)工程中，一定要全方位管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效而科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

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