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        土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

        2017-05-13 00:35:39李劉根
        魅力中國(guó) 2017年2期
        關(guān)鍵詞:研究與分析土木工程管理模式

        李劉根

        摘要:土木工程建筑中,施工管理模式一直都是備受關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)整個(gè)建筑工程施工的管理尤為重要。并且土木工程建筑施工管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān),因此,必須借助有效的施工管理手段,規(guī)范建筑管理各個(gè)環(huán)節(jié),確保質(zhì)量和工程進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。文章主要從土木工程建筑施工管理模式入手,剖析了存在問(wèn)題,并提出整改措施,以供業(yè)界參考和完善。

        關(guān)鍵詞:土木工程;建筑施工;管理模式;研究與分析

        一、導(dǎo)言

        我國(guó)的建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中有了很大的進(jìn)步,建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈.建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位,就要從各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng),促進(jìn)建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力提升.只有從施工管理層面得到了有效加強(qiáng),才能保障土木工程建筑的整體發(fā)展水平提升,在這一基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)你土木工程建筑施工管理的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義.

        二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

        (一)建筑工程施工管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然選擇

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,房地產(chǎn)進(jìn)入了“去庫(kù)存化”階段,以往欣欣向榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不再,尤其是以滿(mǎn)足剛性需求的建筑工程在市場(chǎng)中所占的比例逐漸下降,建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在降低,因此如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展,是建筑工程施工管理所要面臨的首要問(wèn)題,實(shí)踐證明只有通過(guò)具有創(chuàng)新性的管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        (二)建筑工程施工管理創(chuàng)新是降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的必要選擇

        建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、投資大以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn),尤其是在建筑工程施工存在較大的風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求,也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠及時(shí)消除建筑施工中所存在的各種問(wèn)題,進(jìn)而有利于降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。例如建筑企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育,可以提高施工人員的安全意識(shí),從而避免因施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)而造成的安全事故,避免了建筑工程施工進(jìn)度、資金以及質(zhì)量受到影響。

        三土木工程建筑施工管理模式存在問(wèn)題

        (一)施工管理不到位

        在土木工程建筑施工項(xiàng)目中,一般都是通過(guò)招投標(biāo)方式召開(kāi)施工,但是由于招投標(biāo)工作不完善,一味追求施工進(jìn)度忽視了施工過(guò)程的控制,出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。同時(shí),土木工程建筑進(jìn)行施工過(guò)程中,由于施工管理不到位,企業(yè)沒(méi)有制定完善的安全體系與安全規(guī)定,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)潛在各種安全隱患。另外,工作人員安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱,我行我素,紀(jì)律散漫,不遵守管理制度,缺乏安全意識(shí),增加了施工管理難度。

        (二)施工監(jiān)管制度不完善

        土木工程建筑施工管理和整個(gè)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全息息相關(guān),相互作用、影響,但在實(shí)際土木工程建筑施工管理過(guò)程中,由于施工監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管力度不足,監(jiān)管不到位,導(dǎo)致不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題,阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進(jìn)行。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工集結(jié)點(diǎn),施工過(guò)程中由于環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱,施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境較差,垃圾隨地可見(jiàn),極易出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題。另外,建筑材料存放沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行存放,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出堵塞現(xiàn)象,給施工質(zhì)量帶來(lái)影響同時(shí),也直接威脅到施工人員的人身安全。

        四、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

        (一)積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制

        責(zé)任制的劃分是目前建筑工程中最有效的管理方式,通過(guò)責(zé)任制將復(fù)雜的工程內(nèi)容簡(jiǎn)單化處理,并在同級(jí)之間、上下級(jí)之間建立了相互制約的關(guān)系,增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感和積極性,并建立完善的考核機(jī)制,與責(zé)任制相聯(lián)系,促進(jìn)施工全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。并且,在責(zé)任制的落實(shí)中,要改變以往的金字塔管理方式,通過(guò)信息化平臺(tái)的建立,利用資源共享的方式,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員與施工技術(shù)人員的溝通,發(fā)揮每個(gè)人的工作職能。另外,在土木施工管理中還要注意監(jiān)管制度的確立,保證施工的安全落實(shí)。

        (二)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì),對(duì)管理混亂的在建工程,該停工的停工,該警告的警告,使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

        五、土木工程施工管理模式的可持續(xù)發(fā)展

        土木工程施工管理模式的可持續(xù)發(fā)展,可具體分為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的發(fā)展、技術(shù)銜接的發(fā)展、以及施工管理模式的發(fā)展,三者相輔相成,缺一不可。①土木工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的發(fā)展。在土木工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,需要對(duì)工程項(xiàng)目的資源、環(huán)境、技術(shù)等進(jìn)行充分且明確的分析和歸納,并需要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制。從土木工程施工設(shè)計(jì)階段開(kāi)始,項(xiàng)目中所涵蓋的內(nèi)容便被進(jìn)行嚴(yán)格的論證。其中不僅涉及到技術(shù)的可行性、工藝的先進(jìn)性、設(shè)備的配套性,還包含著經(jīng)濟(jì)的合理性以及結(jié)構(gòu)的安全性等方面內(nèi)容。這些因素都能會(huì)對(duì)土木工程竣工后,針對(duì)其存在的價(jià)值起到良好的保障作用。作為土木工程施工管理過(guò)程中所涵蓋的重要發(fā)展階段,工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。其對(duì)工程的設(shè)計(jì)程度,將導(dǎo)致施工管理階段的人員分配、施工監(jiān)督、質(zhì)量保證、以及能源與材料的消耗等方面的合理配備及成本投入。若設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,將會(huì)造成施工管理階段的發(fā)展受到制約。②土木工程施工管理階段的技術(shù)銜接的發(fā)展。通常情況下,從土木工程設(shè)計(jì)開(kāi)始,到工程項(xiàng)目施工,其中不僅需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),更需要對(duì)所使用到的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)融入,并進(jìn)一步與施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行良好且充分的技術(shù)銜接。從而使土木工程由獨(dú)立進(jìn)行的各部分,結(jié)合成分工明確、職責(zé)清晰的整體項(xiàng)目。同時(shí),在設(shè)計(jì)過(guò)程中,若存在技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力差異性較大,不能對(duì)施工材料、規(guī)章制度、以及應(yīng)用技術(shù)等有精確的了解和掌握,將不利于土木工程施工管理階段的整體可持續(xù)發(fā)展。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)各部分及環(huán)節(jié)做好及時(shí)、有效的溝通和交流,技術(shù)銜接人員在自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能方面要做到符合工程施工的需要,同時(shí),具備良好的技術(shù)銜接意識(shí),也是施工人員所必須具備的。

        六、結(jié)語(yǔ)

        要想使工程施工能夠符合設(shè)計(jì)要求,就要保證土木工程的建筑施工管理,將此貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中,整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以,在建設(shè)工程中,一定要全方位管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明,要減少管理上的欠缺,盡量推廣有效而科學(xué)的管理策略,使得施工的效率能夠更好地提高。

        參考文獻(xiàn)

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        [4]吳博飛.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].江西建材,2015,02:252.

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