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        東吳基金2017年有大動作 事業(yè)部改革由營銷擴大至投資

        2017-05-13 22:54:09占昕
        投資者報 2017年18期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)部制東吳經(jīng)理

        占昕

        被業(yè)績和人才短缺困擾的東吳基金,2017年正在實施一系列新動作,加大量化投資,事業(yè)部改革也從營銷部門擴大到投資業(yè)務(wù)。

        近期,東吳基金在人事安排上進行了一系列變動:3月挖來原寶盈投資總監(jiān)、明星基金經(jīng)理彭敢,4月下旬對旗下3只基金的基金經(jīng)理進行了調(diào)整。

        根據(jù)公告,東吳國企改革基金經(jīng)理周健、王立立離任,由秦斌單獨管理;而周健管理的另一只東吳安盈量化顯示也被解聘,同樣由共同管理的秦斌接手。再往前翻,4月14日,東吳嘉禾優(yōu)勢精選在已有基金經(jīng)理王立立的基礎(chǔ)上增聘了曹松濤。

        公告對于周健、王立立的離任原因、是否轉(zhuǎn)任公司其他職務(wù)均未說明,但留守基金的秦斌是去年新提拔的基金經(jīng)理,而曹松濤今年1月才加入東吳基金,此前曾任寶盈基金證券投資部海外投資董事、投資經(jīng)理等職。

        距新管理層開啟事業(yè)部改革已一年多,東吳權(quán)益類基金去年年底大范圍折戟。如今這般下老將上新人,東吳基金要干啥?

        東吳基金相關(guān)負責(zé)人告訴《投資者報》記者,上述變動源于公司內(nèi)部職務(wù)調(diào)整,并不涉及人員離職,而繼去年在營銷領(lǐng)域初試事業(yè)部制改革獲得規(guī)模大幅增長后,今年東吳基金事業(yè)部制改革逐步推廣到投資領(lǐng)域,希望以更加靈活的激勵機制,留住人才、挖掘人才??梢姵D觌[憂下,東吳基金不得不大刀闊斧地改革。

        業(yè)務(wù)變動人事調(diào)整

        很顯然,擺在東吳基金面前的這條改革路并不平坦,而這次的變動不只是人,還有產(chǎn)品。

        “周健即將負責(zé)籌建公司的FOF業(yè)務(wù)部門,根據(jù)監(jiān)管要求,F(xiàn)OF基金經(jīng)理不得兼任公募基金經(jīng)理,他將陸續(xù)從所管理的產(chǎn)品中卸任?!睎|吳基金相關(guān)負責(zé)人稱。

        據(jù)《投資者報》記者了解,東吳國企改革基金、東吳安盈量化基金引入了量化策略,今后統(tǒng)一交由公司量化基金經(jīng)理秦斌管理,王立立作為主動管理型基金經(jīng)理,不再兼任。而增聘公司新引進投資人才曹松濤博士為東吳嘉禾基金的基金經(jīng)理,與王立立共同管理。

        只是,從天天基金網(wǎng)看任期回報,秦斌的平均歷時管理業(yè)績遠不如周健和王立立,東吳基金解釋主要是量化基金成立的時間尚短?!肮酒煜碌膸字涣炕蓟鸪闪r間為時尚短,一年有余或不足一年,所能觀察到的業(yè)績數(shù)據(jù)較為有限?!?/p>

        從天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)看,秦斌在到東吳基金之前的很長一段時間主要就職于東吳證券,歷任研究所金融工程分析師、投資總部數(shù)量化與衍生品交易研究員。2015年7月加入東吳基金從研究員到基金經(jīng)理助理,并于2016年7月提升基金經(jīng)理后參與東吳國企改革和東吳安盈量化,與上述離任基金經(jīng)理共同管理。

        比較肯定的是,如此大動干戈變動的背后,是東吳基金對量化投研的加碼?!斑x取量化有兩點:一是基于2015年“股災(zāi)”,我們感受投資者希望獲取長期的絕對收益,而不是大起大落;二是“股災(zāi)”后,公司引進量化投資團隊,并陸續(xù)發(fā)行多只量化策略公募基金,業(yè)績表現(xiàn)初步經(jīng)受住市場的檢驗,新總經(jīng)理上任后也比較重視打造量化為公司新方向。我們的量化業(yè)務(wù)現(xiàn)在隸屬于絕對收益部,希望獲取長期正收益,屬于主動量化或趨勢性量化,利用模型擇時選股,不采用股指期貨對沖,行業(yè)內(nèi)還屬少數(shù),所以還需要不斷摸索優(yōu)化?!睎|吳基金方面表示。

        欲重塑投資能力

        只是改革效果如何,還需時間證明。

        記者注意到,人才常年短缺、投資業(yè)績不佳、規(guī)??s水下滑等難題長期困惱東吳基金。2016年營銷領(lǐng)域事業(yè)部改革才有了點起色,公募規(guī)模增長64%,專戶規(guī)模翻一番,但也就在同一年,相較好的固收業(yè)績,東吳基金旗下16只偏股混合型基金產(chǎn)品中,有15只收益虧損,11只偏股混合基金跑輸同類平均,多只虧損幅度在30%左右。

        2016年年初,在事業(yè)部改革之前,東吳基金管理層由于年齡屆滿退休、國資背景企業(yè)管理規(guī)定(母公司管理人員不得在子公司兼職、取酬)等因素董事長、總經(jīng)理雙雙換人,后進行了一系列的人事調(diào)整。

        東吳基金經(jīng)理告訴《投資者報》記者,經(jīng)過近一年半的時間,公司管理層早已完成平穩(wěn)過渡期,并帶領(lǐng)公司進入二次創(chuàng)業(yè)、奮起直追的新發(fā)展階段,無論是公司的行業(yè)表現(xiàn)還是團隊的精神面貌,正出現(xiàn)一系列積極的變化,而近期明星基金經(jīng)理彭敢的加盟就是這些變化的一個縮影。

        東吳嘉禾優(yōu)勢所增聘的基金經(jīng)理曹松濤博士也是新引進投資人才,將與王立立共同管理基金。

        而從經(jīng)營情況上看,2014、2015、2016三年東吳基金利潤總額分別為3864萬、6946萬和3745萬,去年改革后不升反降。

        對此,東吳基金表示,2015年股市出現(xiàn)“大牛市”,利潤大幅增長。而受2016年股市表現(xiàn)及子公司監(jiān)管新規(guī)影響,公司利潤回到往年水平;隨著公司規(guī)模的不斷提升,未來公司的利潤也將逐步提升。

        東吳基金稱,事業(yè)部制改革和平臺化戰(zhàn)略為公司打開一片新的發(fā)展空間,但要穩(wěn)步推進,成效也絕非立竿見影、一蹴而就。

        據(jù)悉,下一階段,東吳基金立志堅持以人才為核心,繼續(xù)推進事業(yè)部制改革和平臺化戰(zhàn)略,廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,以優(yōu)化投資業(yè)績。

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