沈瑩波

【摘 要】在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理階段，最主要的是反映和管理人員的綜合能力，以及體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的基本職能。為確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠有序、高效、健康運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到：加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)反映職能；發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；加大外部融資力度，確保資金需求，本文根據(jù)如何能夠提升房地產(chǎn)經(jīng)營也集中有效發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的重要性和落實(shí)方法提出了觀點(diǎn)并進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)職能；經(jīng)營業(yè)績；經(jīng)濟(jì)效益

在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)渡過了持續(xù)上升的發(fā)展階段后，如今在國家調(diào)控的經(jīng)濟(jì)體制下漸漸趨于平衡，在很多房地產(chǎn)單位想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角之際，如何才能夠讓本單位的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到平穩(wěn)且可持續(xù)的發(fā)展，使當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中最需要解決的課題。

一、制定和落實(shí)切合實(shí)際的業(yè)績發(fā)展目標(biāo)

想要真正的做到經(jīng)營業(yè)績的上升，要制定出符合公司實(shí)況的管理目標(biāo)，最重要的在于落實(shí)行動(dòng)。在目標(biāo)成本的制定過程中，要做到盡量降低消耗指標(biāo)的同時(shí)提高業(yè)績完成度，確定節(jié)支數(shù)額總值，將指標(biāo)落實(shí)下發(fā)到下屬各個(gè)施工單和建筑方，在降低消耗指標(biāo)的同時(shí)要做到任務(wù)完成度，形成規(guī)模和質(zhì)量效益，這也有利于降低生產(chǎn)成本，確定出具體的節(jié)支總額。

在目標(biāo)確定之后，要認(rèn)真分析所指定的目標(biāo)成本，將其分解，根據(jù)責(zé)任、權(quán)利、利益的原則分別縱向發(fā)放到各個(gè)部門，班組和個(gè)人，確保制定的每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有紕漏，橫向發(fā)放到所對(duì)口的管理體系當(dāng)中，做好在企業(yè)內(nèi)的群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員為目標(biāo)共同努力，以至每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠完美的實(shí)施。為了使整個(gè)目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)順利運(yùn)作，還要加強(qiáng)業(yè)績考核，保障成本管理的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革

在面對(duì)我國針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控的背景下，財(cái)務(wù)管理若想提高業(yè)績職能，就必須要做到對(duì)這方面的創(chuàng)新改革，無論是在思想層面，還是工作積極性，創(chuàng)造性等方面都要加強(qiáng)在新環(huán)境中的創(chuàng)新能力。運(yùn)用最科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的整體機(jī)制，選擇最適合房地產(chǎn)公司所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展手段。擬化好新的管理策略是新的管理手段運(yùn)行的基礎(chǔ)，一定要摒棄陳舊的運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理在預(yù)算、分析、設(shè)計(jì)、控制、核算、決策等方面的業(yè)務(wù)職能，加強(qiáng)新觀念在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中的推廣和宣傳力度，樹立新的財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)要使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門積極配合工作的開展，使整個(gè)公司的業(yè)績發(fā)展在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下達(dá)到一個(gè)新的高度，適應(yīng)在社會(huì)主義的發(fā)展新要求，更好地走在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，也要做到營銷手段上的創(chuàng)新，合理使用促銷方式來刺激消費(fèi)，包括折讓、有獎(jiǎng)銷售、先租后買等方式來拉動(dòng)房屋銷售。比如體驗(yàn)式促銷手段，樓盤建成后，可將客戶帶到樓盤內(nèi)體驗(yàn)樓盤的布局規(guī)劃，同時(shí)也可以采用先租后買的方式進(jìn)行銷售。同時(shí)，在節(jié)假日期間，可以舉行購房送裝修、購房抽獎(jiǎng)（設(shè)立購房打折）、購房送家電的活動(dòng)，從而拉動(dòng)消費(fèi)者目光，讓其覺得樓盤經(jīng)濟(jì)實(shí)用可行，以此提高銷售額。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新改革能力，運(yùn)用最符合時(shí)代發(fā)展的前沿科學(xué)手段，來提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

1.加強(qiáng)全面預(yù)算能力

借助全面預(yù)算，掌控好經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，是使企業(yè)目標(biāo)分解化和具體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段。熟練使用公司的預(yù)算管理平臺(tái)，對(duì)各方面的支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)銷售額、資金支出、匯款額等財(cái)務(wù)動(dòng)向進(jìn)行分析，及時(shí)通報(bào)，產(chǎn)生問題要及時(shí)落實(shí)到位。當(dāng)做好預(yù)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作就有了明確的方向，考核也有了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行也有了節(jié)點(diǎn)，業(yè)績發(fā)展也有了充足的前景和路線。

2.做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

進(jìn)行充足的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和把控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模投入資產(chǎn)時(shí)避免損失的一個(gè)最為重要的手段，也是保障企業(yè)業(yè)績目標(biāo)能夠順利運(yùn)作的基礎(chǔ)、開展財(cái)務(wù)管理的重要途徑。同時(shí)，在大量投資的同時(shí)，也會(huì)存在著一些隱性風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)隱性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的能力，如何能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在也是管理人員所需要熟練掌握的基礎(chǔ)技能。第二，要加強(qiáng)在銷售階段的風(fēng)險(xiǎn)管控，提高貸款購房的普及率，制定完善的貸款購房的合同制度，避免回款困難的情況存在。

3.加強(qiáng)管理，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

提高財(cái)務(wù)管理高層人員的管理權(quán)限，讓他們能夠更加方便的接觸到企業(yè)資產(chǎn)的鏈條，不能讓高層人員過度關(guān)注于工程發(fā)展等其他方面，提高財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)資金管理的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員對(duì)于資金高效率利用的能力，防止人才流失和高層人員發(fā)揮不出自己的個(gè)人素質(zhì)能力的情況發(fā)生，以防影響到其他企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)作。

4.采取有利的措施保證回收成本

將少數(shù)人被動(dòng)管理的觀念轉(zhuǎn)化為全體人員的主動(dòng)管理手段，從黨政領(lǐng)導(dǎo)到員工個(gè)人都要完善好財(cái)務(wù)管理人員所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)的發(fā)展策略在公司員工之中做到人盡皆知，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性。加強(qiáng)成本管理、物資計(jì)劃管理、設(shè)備管理，提高綜合利用率，使得回收成本得到實(shí)質(zhì)性的提高，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容，針對(duì)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段我國所存在的問題、制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展政策，是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該履行的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的整體水平，儲(chǔ)備好專業(yè)相關(guān)的高素質(zhì)人才，從而達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績在健康的環(huán)境下達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，對(duì)全國的行業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展前景和清晰地發(fā)展路線。

參考文獻(xiàn)：

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