趙文芝

【摘 要】我國近些年來在經(jīng)濟方面獲得了飛速發(fā)展，很多企業(yè)也隨之快速提升著經(jīng)濟實力，同時市場上也迎來了更為激烈的競爭，而在企業(yè)的管理方面，其中財務管理是最重要的。日常工作中，財務管理是一個成功企業(yè)所必備的東西，而一般情況下，一個健康的企業(yè)內(nèi)部財務管理是非常成熟的，尤其是連鎖型企業(yè)，他們在各地新開門店的時候，可以直接使用之前成熟的財務管理經(jīng)驗應用到新店面的管理中，相比之下，新成立的企業(yè)在財務管理方面還需要逐漸學習與完善。這篇文章，就是對于新成立企業(yè)做一個簡單的指導，對于企業(yè)在經(jīng)營過程中學習完善財務管理的有效方法做一個論述，希望能夠幫助還處于發(fā)展期的新興企業(yè)成長起來。

【關鍵詞】新興企業(yè)；財務管理；方法

財務管理部門在企業(yè)初期做準備時就要加入其中，相關工作人員要投入到全部的企業(yè)經(jīng)營管理活動中。財務在成立前期，大部分工作是做開業(yè)方面估值、財務人員結(jié)構(gòu)、建設財務管理機制等。要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，匹配的進行部門組織的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還要切實迎合企業(yè)發(fā)展需求。

一、當前商業(yè)企業(yè)的不足

分析當前的商業(yè)企業(yè)，其在財務管理方面還存在很多不足，下文將其一一列舉：

1.不重視財務管理

現(xiàn)在很多商業(yè)企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象，財務人員只是在進行公司的基礎核算，并沒有建立起經(jīng)營管理方面與財務人員之間的關系。

2.目標確立不夠長遠

很多商業(yè)企業(yè)沒有能制定出較遠的目標，而是重點關心當月或是最近的業(yè)績收入，過于看重短期內(nèi)的財務指標，企業(yè)并沒有長遠目標。

3.不夠重視財務人員

（1）很多商業(yè)企業(yè)的財務部門沒有被足夠重視，人員配備就不夠，又是出現(xiàn)會計不夠或者出納不夠的現(xiàn)象，導致員工忙不過來，財務結(jié)構(gòu)散亂。

（2）財務人員之間沒有明確的工作安排，導致職位不明確，并且沒有職業(yè)成長。

（3）財務人員在報告工作時，會因為職責不明確而增加工作的難度。

（4）沒有進行財務方面的專項培訓，不能保證財務人員的工作質(zhì)量。

（5）財務人員跳槽嚴重，有時會有個別工作沒人負責的情況，直接影響到了財務部門的正常工作。

二、提升的財務管理的方法

1.利用財務管理提升企業(yè)準備期

一位能力強的財務人員可以為公司在準備期提供很大助力，尤其是相關負責人可以很大程度的影響到公司的財務團隊構(gòu)架。

（1）構(gòu)建財務團隊

依據(jù)公司實際情況，理清財務預算工作、主管工作、經(jīng)理工作、財務會計核算工作、財務稅務策劃工作、財務分析工作、收銀主管工作、出納工作、財務結(jié)算工作、收銀員工作等。在為財務部門招賢納士時，應該讓人力資源與財務部認真交流，在企業(yè)招聘時才能有針對的進行人才的選拔與崗位安排。在面試筆試之后，對于合格的應試人員進行合理的安排，了解分析每個人的強項與弱勢，培訓其在財務部門的一切流程。在財務人員的日常工作中，可以依據(jù)每個員工的特點調(diào)整崗位，由其部門當月重點做出員工計劃安排，每月底進行業(yè)績考核，將考核結(jié)果納入評級之中，和年終獎聯(lián)系起來，讓員工在工作中有積極性，并提高工作能力，提升工作效率。

（2）構(gòu)建財務管控

構(gòu)建財務體系，需要商業(yè)企業(yè)做到：構(gòu)建庫存管理制度，構(gòu)建費用審批、合同審批制度、構(gòu)建內(nèi)部管理模式。推進管控模式的重點是，領導階層先重視起來，然后每個部門負責人也要給予大力支持，這樣才能順利推行管控模式。

（3）公司經(jīng)營預算工作讓財務參與進來

公司在確定產(chǎn)品售價的時候，進行定價討論時財務人員參與工作，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容對預算支出進行核算。零售行業(yè)的企業(yè)在核算時更傾向于對產(chǎn)品成本的核算，產(chǎn)品售賣價格、售賣數(shù)量、其他相關成本的計算，對于購物中心來說，核算時會更傾向于經(jīng)營場所的成本計算、店面面積規(guī)劃計算、店面出租成本、品牌引進成本、營業(yè)收入估值等。在初期，商業(yè)企業(yè)的工作變動會很大，核算時可以使用彈性編制或是滾動預算的辦法進行計算。

2.經(jīng)營期內(nèi)提升財務管理

（1）商業(yè)型企業(yè)對于資金流動有很大的需要，在資金的管理上，減少周轉(zhuǎn)時間，加速資金的流動是非常重要的，這也是考核企業(yè)資產(chǎn)利用率的要求。先是在資金管理時完善基礎管理，做好企業(yè)資金的正常收支工作。然后要對資金做好時間上的管控，合適選擇理財產(chǎn)品進行投資。產(chǎn)品銷售的資金周轉(zhuǎn)率對于零售企業(yè)來說是非常重要的，使用一些方法可以提高資金流轉(zhuǎn)效率，比如打折促銷等活動。需要支付的錢款，要及時支付。

（2）在和品牌方的合作中，購物中心更多體現(xiàn)出來的是出租合作關系，一般簽訂的合同中重點都在于對于錢款的周轉(zhuǎn)，很多時候會有品牌方經(jīng)營問題而出現(xiàn)租金的拖欠問題，導致錢款周轉(zhuǎn)不靈活企業(yè)經(jīng)營遇到困境。在商業(yè)企業(yè)提高周轉(zhuǎn)率，有這樣一些方法值得參考：將收款周轉(zhuǎn)列為公司的核心項目中，經(jīng)營初期對品牌進行支持與扶持；進行品牌招商時確保對方信譽度好，資質(zhì)高，或是有擔保；提升經(jīng)營管理過程的質(zhì)量，對購物中心多做宣傳工作，為購物中心尋找客流，與品牌商進行合作，也可以對品牌方提供支持；做好財務結(jié)算工作，保證基礎的核算高效進行并且無差錯。固定每期出具賬單，及時通知到品牌一方，將錢款狀況及時反映到財務部門負責人，快速跟進以保證業(yè)務完成。

三、結(jié)束語

在商業(yè)的日常運行管理中，一個很重要的地方在于財務管理，該部門在核對準確公司基本財務的情況下，在財務管理方面還必須能夠準確分析經(jīng)營項目、重視公司財務控制，從而形成一個高效團隊來輔佐公司更好發(fā)展。

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