郭蘇稼

【摘 要】在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，管理制度的建立要確保與其自身發(fā)展相適應(yīng)。新的形勢下，責(zé)任會計(jì)作為一種有效的控制系統(tǒng)，因其特有優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用于我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，并發(fā)揮著重要作用，其具有產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任和權(quán)利分明等特點(diǎn)。它在企業(yè)發(fā)展中起到了考核和控制的關(guān)鍵作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差有效糾正，及時(shí)反應(yīng)和調(diào)整各種不利因素，從而確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。各級管理人員和企業(yè)員工的工作積極性通過責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的激勵(lì)機(jī)制和有效管理能夠被充分調(diào)動(dòng)。本文主要圍繞責(zé)任會計(jì)制度概述，重點(diǎn)分析了企業(yè)建立責(zé)任會計(jì)制度的必要性以及企業(yè)中責(zé)任會計(jì)制度的應(yīng)用過程，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；制度管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在市場經(jīng)濟(jì)中，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)成為主體。為了使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中得到更好的發(fā)展，需要有效控制和管理企業(yè)內(nèi)部各方面，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而責(zé)任會計(jì)制度的建立能夠很好的滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。責(zé)任會計(jì)制度能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要的作用，使企業(yè)的總體目標(biāo)通過內(nèi)部部門的共同努力而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以將責(zé)任中心設(shè)置在各部門中，通過一系列的管理方法有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部業(yè)績和效益，從而使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到全面提高。

一、責(zé)任會計(jì)制度概述

所謂的責(zé)任會計(jì)制度，主要是指對企業(yè)設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種管理制度，它是通過分權(quán)管理演變而來的產(chǎn)物。責(zé)任會計(jì)制度一般是企業(yè)通過各級單位擁有的責(zé)任和權(quán)利以及對其進(jìn)行評價(jià)的方法劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來一種體系，該體系高度統(tǒng)一責(zé)任、權(quán)利和利益，能夠及時(shí)反饋責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核等主要內(nèi)容。責(zé)任會計(jì)制度能夠使企業(yè)中職工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立責(zé)任會計(jì)制度的必要性

1.加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。責(zé)任會計(jì)作為一種管理制度，具有科學(xué)性、適用性和合理性。特別是在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模過程中，多樣性的經(jīng)營模式和廣泛性的經(jīng)營分布使企業(yè)具有較低的集中管理效益?；诖?，企業(yè)需要適當(dāng)給予企業(yè)各基層部門管理者的一些決策權(quán)，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施，提高問題反應(yīng)和處理的自主性，不需要向上級進(jìn)行請示，等待上級的許可進(jìn)行解決處理，使決策的質(zhì)量大幅提高。這種分權(quán)管理能夠使管理者適當(dāng)擺脫大量復(fù)雜的具體業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中投入更多精力，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮更加全面。

2.提高內(nèi)部的工作質(zhì)量。通過責(zé)任會計(jì)制度，企業(yè)將不同的責(zé)任中心劃分在不同的基層單位，同時(shí)將一定的權(quán)利賦予了各個(gè)責(zé)任中心。另外，各責(zé)任中心也擔(dān)負(fù)著企業(yè)的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任，責(zé)任中心具體目標(biāo)和責(zé)任成本要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行制定，同時(shí)按照責(zé)任中心的具體工作劃分進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織，企業(yè)可根據(jù)責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)資料組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而計(jì)算出成本差異，同時(shí)認(rèn)真分析研究計(jì)算的結(jié)果，將差異形成的原因?qū)ふ页鰜?，通過針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，使其自我約束力和控制力得到加強(qiáng)。責(zé)任中心所需承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任通過責(zé)任會計(jì)制度能夠得到明確，通過責(zé)任會計(jì)制度對各自的責(zé)任成本進(jìn)行有效的控制和管理，進(jìn)而將主人翁意識樹立起來，使工作質(zhì)量不斷提高。各級人員的工作積極性通過責(zé)任會計(jì)的業(yè)績評價(jià)和考核得到充分調(diào)動(dòng)，使其創(chuàng)造能力得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3.培養(yǎng)合作精神。在責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施以后，管理人員不需要在底層和瑣事上面浪費(fèi)較多的時(shí)間和精力，能夠在高層的管理和決策中投入更多的精力，從而使決策質(zhì)量得到有效提高。另外，責(zé)任會計(jì)制度的實(shí)施能夠基層及時(shí)作出科學(xué)合理的決策，在實(shí)際工作中能夠獨(dú)立應(yīng)對突發(fā)狀況，避免了逐漸上報(bào)耽誤的有利時(shí)機(jī)，在一定程度上使各部門的應(yīng)變能力大幅提高。與此同時(shí)，能夠使企業(yè)充分了解預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)，各級管理人員也能夠積極參與到責(zé)任中心總目標(biāo)的管理中，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成相互協(xié)作的工作狀況，及時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，給總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利機(jī)會。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會計(jì)制度的應(yīng)用

1.企業(yè)責(zé)任中心的設(shè)置。劃分相關(guān)責(zé)任中心時(shí)需要按照企業(yè)中各個(gè)部門的特征來完成，對各部門的職責(zé)和監(jiān)管范圍進(jìn)行明確，確保各自需要履行的責(zé)任能夠在自己職責(zé)范圍內(nèi)完成，這樣能夠明確分清權(quán)責(zé)，防止責(zé)任推卸的現(xiàn)象和相關(guān)利益的爭斗在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)。另外，要按照以下幾方面的原則設(shè)置責(zé)任中心：一是堅(jiān)持可控性原則，在劃分相應(yīng)的責(zé)任中心時(shí)，要將不可控的一些因素盡可能的消除掉，防止重疊和混淆責(zé)任情況出現(xiàn)；二是堅(jiān)持利益、權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的原則；三是堅(jiān)持統(tǒng)一性的原則，及時(shí)統(tǒng)一各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)；四是堅(jiān)持獨(dú)立性原則，認(rèn)真履行各個(gè)責(zé)任中心自主獨(dú)立職責(zé)；五是堅(jiān)持激勵(lì)性的原則，通過行之有效的措施對責(zé)任中心的人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制；六是堅(jiān)持可考核的原則，對各責(zé)任中心設(shè)置一系列的指標(biāo)進(jìn)行全面考核；七是堅(jiān)持可辨認(rèn)的原則，清晰辨認(rèn)每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)。

2.責(zé)任中心的預(yù)算和考核標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門需要拆分一個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，在責(zé)任中心認(rèn)真落實(shí)預(yù)期目標(biāo)，在科學(xué)評價(jià)各種活動(dòng)和對自身工作的結(jié)果時(shí)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)機(jī)進(jìn)行。對于一個(gè)企業(yè)來說，將成本預(yù)算做好，能夠使企業(yè)的管理成本得到有效減少，同時(shí)能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。責(zé)任成本預(yù)算需要根據(jù)責(zé)任中心的成本限額進(jìn)一步確定企業(yè)的原料供應(yīng)、質(zhì)量、安全以及銷量，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的熟料配比、材料消耗、電力消耗等制定出中心目標(biāo)，使其成為企業(yè)控制成本和業(yè)績的有效依據(jù)。

3.建立以市場價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠?qū)Ω鞑块T的經(jīng)濟(jì)效益和各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性產(chǎn)生直接影響。另外，市場競爭力能夠通過市場價(jià)格體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致各責(zé)任中心無法獲得更大的利潤。與此同時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用市場價(jià)格也能夠使其直接參與市場競爭，進(jìn)而使企業(yè)應(yīng)對市場的靈敏度進(jìn)一步提高。

4.建立相應(yīng)的跟蹤體系。及時(shí)跟蹤和調(diào)查每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況，同時(shí)定期對比預(yù)算的數(shù)目，及時(shí)反饋和調(diào)控企業(yè)的預(yù)算數(shù)目。

5.建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。定期評價(jià)和匯報(bào)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績，針對相應(yīng)的責(zé)任中心根據(jù)其以工作的實(shí)際成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣能夠使各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，使其工作效率得到進(jìn)一步提高。

6.建立以資金管理為中心的責(zé)任會計(jì)制度。所謂的資金管理為中心，主要指對企業(yè)資金管理的權(quán)責(zé)利進(jìn)行合理安排，確保最佳狀態(tài)下配置企業(yè)資金資源。實(shí)際就是對企業(yè)內(nèi)部資金的籌集加強(qiáng)重視，對分配管理制度加強(qiáng)研究，緊密圍繞企業(yè)資金籌集任務(wù)規(guī)定的各部分責(zé)任指標(biāo)考核與評價(jià)責(zé)任會計(jì)?；I集資金分為兩個(gè)方面，一方面是對內(nèi)籌資；另一方面是對外籌資。前者主要指內(nèi)部融通資金，基于責(zé)任會計(jì)角度就是通過內(nèi)部銀行或財(cái)務(wù)公司貸款的方式對企業(yè)內(nèi)部車間、部門的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對資金總量進(jìn)行控制，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。而后者主要指通過一定方式吸引民間資金或其他企業(yè)進(jìn)行投資，便于企業(yè)隨后的發(fā)展。在組織管理外部資金時(shí)，企業(yè)需要建立顳部財(cái)務(wù)公司或銀行，避免資金管理分散或使用不規(guī)范的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展市場就有較大的競爭力，想要有效改善企業(yè)與市場的關(guān)系，就需要對企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行確定，及時(shí)控制和預(yù)測各種活動(dòng)。而企業(yè)的總目標(biāo)能夠通過責(zé)任會計(jì)制度得到合理分解。同時(shí)，對各項(xiàng)活動(dòng)的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行定期進(jìn)行對比和評價(jià)，使員工能夠集體參與，促使企業(yè)總體目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，因此在這些方面責(zé)任會計(jì)制度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。另外，責(zé)任會計(jì)制度能夠分階段的控制和考核各項(xiàng)指標(biāo)，在每個(gè)員工身上落實(shí)管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長，從而能夠看出責(zé)任會計(jì)制度在企業(yè)中建立的迫切性和必要性。

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