張洪雙

【摘 要】自1978年，實行改革開放的政策以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了世界矚目的成績。如今，我國已超越日本，躍居成為世界第二大經(jīng)濟體。但目前我國的財會管理水平還處于低級階段，“重核算、輕管理”是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，高級會計管理人才嚴重缺乏，難以滿足我國目前經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要。

培養(yǎng)符合我國國情的管理會計人才，運用管理會計實現(xiàn)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，已迫在眉睫。面對當今世界如此錯綜復(fù)雜而又密不可分的經(jīng)濟關(guān)系，本文首先分析了運用管理會計實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級的必要性以及我國財務(wù)會計現(xiàn)狀對管理會計發(fā)展的制約，進一步探討了財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型對管理會計運用的促進作用，最后提出以財務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進管理會計升級的對策。

【關(guān)鍵詞】管理會計；職能轉(zhuǎn)型；財務(wù)人員

一、運用管理會計實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級的必要性

1.管理會計是實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級的有效方式

目前，信息化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，使得財務(wù)會計具備了轉(zhuǎn)型升級的條件，那么，通過什么途徑或方式才能真正的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者需要財務(wù)提供決策支持，業(yè)務(wù)部需要財務(wù)提供有前瞻性的數(shù)據(jù)分析，而不是固定格式的財務(wù)報表，所以財務(wù)會計很難做得到，只有管理會計才能勝任此工作。管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）承前啟后的作用

①解析過去

財務(wù)會計的工作是記錄現(xiàn)在，而管理會計的其中一個重要工作是解析過去，通過對過去業(yè)務(wù)的解析，達到“知已”的作用和效果，方能在市場上“百戰(zhàn)不殆”。

解析過去，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，通過對報表及經(jīng)營數(shù)據(jù)的透徹分析，可以最大限度的發(fā)掘出大量有價值的信息，為控制企業(yè)經(jīng)營活動和對未來的謀劃，提供重要的依據(jù)。

②控制現(xiàn)在

管理會計，顧名思義，工作重心在于分析和管理。通過對過去的剖析，能夠更精準的了解企業(yè)現(xiàn)狀，也能夠發(fā)現(xiàn)正在開展的業(yè)務(wù)活動的不足。所以，才有條件運用管理會計專有的方法，及時的修正業(yè)務(wù)活動在執(zhí)行過程中的偏差，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

③籌劃未來

“人無遠慮，必有近憂”，管理會計正是站在未來的視角，前瞻性的對未來的事項進行預(yù)測，未雨綢繆，提前防范一些風(fēng)險，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

管理會計在過去、現(xiàn)在、將來三個時點上，發(fā)揮著重要的作用，最終可以為企業(yè)的投融資等決策，提供重要有價值的意見或建議。

（2）優(yōu)化內(nèi)部管理機制、提升內(nèi)部管理水平

管理會計的存在，完善了企業(yè)內(nèi)部管理機制，是財務(wù)會計強有力的補充，填補了財務(wù)管理工作的一個空白，特別是在當今充滿競爭而又瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，管理會計的工作，顯得更為重要。

管理會計的存在，使得企業(yè)精細化管理有了可能，也使得企業(yè)進一步降低成本費用有了可能。

（3）參與企業(yè)決策

由于在財務(wù)工作中的精細化管理，并運用現(xiàn)代化專業(yè)的分析方法，管理會計能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在價值，從而提升企業(yè)的競爭力。

管理會計能夠提供全面、有效的管理信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，在工作中，實行業(yè)績考核，必將發(fā)揮越來越大的、不可替代的作用和價值。

正是有了強大的技術(shù)分析手段，采取靈活的分析方法，使得管理會計掌握了精準的數(shù)據(jù)分析資料，因此，管理會計具備了參與企業(yè)各項經(jīng)濟活動決策能力。

2.政府部門對管理會計發(fā)展的引導(dǎo)

經(jīng)過多年的調(diào)研與討論，在2014年，財政部發(fā)布了關(guān)于管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，正式拉開了財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級的大幕。

原財政部部長樓繼偉也先后多次公開表示，財政部已將管理會計的發(fā)展與建設(shè)，列為了重點工作。

同時，為做好管理會計體系的建設(shè)工作，財務(wù)部還聘任了一批該領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的咨詢專家，做管理會計的咨詢與指導(dǎo)工作，為國家對管理會計的培養(yǎng)，建言獻策。

此后，財政部連續(xù)發(fā)文釋放出大力發(fā)展管理會計的這一信號，并通過開展管理會計征文活動、管理會計調(diào)研以及全國會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目等多種形式工作，推動管理會計體系建設(shè)工作。

二、我國財務(wù)會計人員現(xiàn)狀對管理會計發(fā)展的制約

1.全國財務(wù)人員概況

根據(jù)早前的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，粗略估計，目前財務(wù)持證人員可能已接近2000萬人，如此龐大的財務(wù)大軍中，根據(jù)財政部最新統(tǒng)計結(jié)果，至2016年底，已經(jīng)有近600萬人通過了各級別的專業(yè)技術(shù)資格考試，但只有13余萬人通過了高級技術(shù)資格的考試。如此算來，擁有高級職稱人數(shù)僅占全部會計從業(yè)人員的0.65%。

2.財務(wù)人員分布情況

據(jù)《中國企業(yè)數(shù)據(jù)報告》公開的數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度我國共有企業(yè)總數(shù)為2258萬家，在近2000萬的持證人員中，暫且估計有45%的人員在從事著財務(wù)相關(guān)工作，即900萬人正分布在2258萬余家企業(yè)中，擔當著不同角色的財務(wù)工作，我們看一下會是怎么分布，我們可以這么推斷：5個會計配一個經(jīng)理，5個經(jīng)理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：

第一，有725萬在從事著最基礎(chǔ)的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬。

第二，有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務(wù)審核、ERP總賬模塊管理。

第三，有30萬在從事著高端的財務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。

3.國內(nèi)外情況對比

在國外一些發(fā)達國家，管理會計與財務(wù)會計之間的比例已經(jīng)相當高。管理會計在企業(yè)中，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，受到重用。

在中國，管理會計從業(yè)人數(shù)很少，僅占會計從業(yè)者的10%左右，而在美國，這一比例恰恰相反，管理會計的比例達到了90%之多，而這些管理會計，大部份時間和精力都用在了為管理層提供決策支持的工作上。

為此，對比一些發(fā)達國家，我國目前還存在很大差距。

三、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型對管理會計運用的促進作用

1.促進交流與發(fā)展

財務(wù)會計具有從業(yè)人員數(shù)量優(yōu)勢，他們一直在單位中從事著各行業(yè)的會計核算等相關(guān)工作，具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的財務(wù)會計，一般都是單位中的業(yè)務(wù)骨干或是工作比較出色的。這些人，一旦成功實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，必將對管理會計的運用，有很好的促進作用，具體有以下幾個方面：

（1）促進各行業(yè)之間的交流

①財務(wù)人員間的交流

財務(wù)會計的職能轉(zhuǎn)型，使得管理會計從業(yè)人數(shù)激增，無論是一個公司財務(wù)部門內(nèi)部，還是不同公司財務(wù)部門之間，管理會計相關(guān)工作的業(yè)務(wù)交流將變得頻繁。

有交流才會有提升與發(fā)展，如此，也會吸納更多的人加入到管理會計行業(yè)隊伍中來，并進一步促進管理會計的發(fā)展。

②業(yè)務(wù)開展的需要

由于目前理論界就這一領(lǐng)域研究的滯后，所以企業(yè)和財務(wù)人員都在摸著石頭過河，也就是在相當長一段時間內(nèi)，我們的管理會計的運用會處于“一邊研究一邊做”的階斷，在實際運用過程中，會遇到這樣或那樣的需要解決的問題。

有了需要解決的問題，也就有了提升的機會。企業(yè)財務(wù)人員在解決問題過程中，會不斷積累經(jīng)驗，逐步提高管理會計理論與實踐水平。

③咨詢機構(gòu)的推動

咨詢機構(gòu)始終是最有效也最專業(yè)的業(yè)務(wù)交流平臺。咨詢機構(gòu)會就企業(yè)咨詢的事項，不斷的尋求解決方案。咨詢機構(gòu)也會將成熟的解決方案傳遞給另外遇到同樣問題的企業(yè)……就這樣，一個龐大的，依托社會中介機構(gòu)和公司間的交流網(wǎng)絡(luò)迅速形成。

（2）有利于形成同行業(yè)可共享的標準分析模板

管理會計的實際運用水平，會隨著時間的積累，不斷的得到完善，并不斷的得到發(fā)展，在技術(shù)手段獲得足夠的運用后，最后會形成一個比較穩(wěn)定的、能夠滿足日常經(jīng)營使用的標準的分析模板，依靠成型的各種分析模板，極大的提升管理會計的工作效率，并且可在同行業(yè)之間獲得共享。

2.推動管理會計分析方法的不斷完善與發(fā)展

有運用，才有發(fā)展。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，沒有經(jīng)驗可以借鑒，也就促使財務(wù)工作者，針對管理會計方面的工作中，面臨的各種問題，創(chuàng)新性的找到解決方案。管理會計的分析方法，也需要不斷發(fā)展，不發(fā)展，不足以支撐公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，也驅(qū)使財務(wù)人員在不停的否定過去，以新思維、新方法來推動管理會計分析方法的進步與發(fā)展。

3.促進管理會計運用理論化的研究

長期以來，由于我國管理會計運用的不足，使得管理會計運用理論的研究也比較薄弱，理論的研究，是需要實踐基礎(chǔ)的，沒有實踐的研究，是沒有價值和意義的研究。正所謂“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?！敝挥型ㄟ^豐富的實踐運用，理論研究才能有深遠發(fā)展，還有一句話：“實踐出真知”理論工作者，往往從實際工作中，才能汲取營養(yǎng)，獲得有價值的理論化的內(nèi)涵。

相反，正是由于現(xiàn)實工作的需要，驅(qū)使理論研究向縱深方向發(fā)展，有了現(xiàn)實需要的這一動因，不管是理論研究工作者，還是財務(wù)從業(yè)者，都需要將從現(xiàn)實工作中獲得的經(jīng)驗理論化，向外界推廣傳播。所以，每一位理論研究者即是傳播者，又是理論研究的實踐者與受益者，理論研究與實踐總是相輔相成的，缺一不可。

四、以財務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進管理會計升級的對策

1.完善會計制度體系建設(shè)

“兵馬未動，糧草先行”企業(yè)的財務(wù)工作也是如此。財務(wù)管理工作，必須是制度先行，在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型期，一定要做好制度規(guī)劃，以發(fā)展的眼光，做好適合本企業(yè)情況的各項管理會計相關(guān)的財務(wù)制度，為管理會計體系建設(shè)打好“地基”。

財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，是一個比較大的系統(tǒng)工程，由于管理會計體系建設(shè)也在摸索中前行，所以，管理會計制度的制訂，也需要盡可能的靈活一些，為后期發(fā)展留足空間。完善的會計制度，會為做好財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級工作，打下良好基礎(chǔ)。

2.加強會計信息化系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，促進了各行業(yè)的變革與發(fā)展，財務(wù)工作更是不例外。沒有一個好的電子信息系統(tǒng)，在當今快節(jié)奏的工作中，簡直無法想象。中國免稅品集團應(yīng)中央號召，近幾年在財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等電子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比較顯著。在2012年以前，在集團里，財務(wù)系統(tǒng)還都使用用友單機版的財務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)用的富基單機版系統(tǒng)，不能網(wǎng)絡(luò)共享，缺點突出，更無法開展財務(wù)共享中心的建設(shè)。隨后，通過2年的努力，建成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的NC6.3財務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，EOP業(yè)務(wù)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)平臺，不但實現(xiàn)了無紙化辦公，方便快捷、高效，而且為共享中心的建設(shè)搭好了基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化精準控制。

通過對大數(shù)據(jù)的分析，使財務(wù)工作更加高效，目前中國免稅品集團已實現(xiàn)了“一鍵”合并報表功能，降低了人工參與程度，財務(wù)會計可以把時間用在數(shù)據(jù)分析上，能夠為公司管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.采取切實有效辦法，加速財務(wù)會計轉(zhuǎn)型

在有了完善的會計制度體系及會計信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)后，我們更需要關(guān)注的是，要采取切實有效辦法，加速財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。具體可從以下幾方面入手解決：

（1）加速管理會計人才培養(yǎng)

確立了財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級的計劃，僅僅是一個企業(yè)邁出財務(wù)改革的第一步，接下來，更需要關(guān)注管理會計人員的培養(yǎng)，借助于理論界已取得的科研成果，結(jié)合企業(yè)實際，挑選業(yè)務(wù)骨干，開始接觸實際管理會計類工作，逐步摸索業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為接下來的人才培養(yǎng)做準備，用不了多久，人才梯隊的建設(shè)就會成型。

（2）制訂工作目標

工作目標設(shè)定，需要具體，具有可操作性，有一定難度但通過努力具有實現(xiàn)的可能性。

利用3-5年時間，制定全面、明確的工作目標，對完成財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型的工作，無疑是一劑良藥，可強化任務(wù)的完成可能性，提升改革效率。

（3）確立帶頭人

工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有負責(zé)人，將所有業(yè)務(wù)單元凝聚起來，形成一個合力。

利用績效考核的辦法，激勵帶頭人的業(yè)績，可取得“不用揚鞭自奮蹄”的效果，發(fā)揮“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三根魔法棒的魔力，調(diào)動帶頭人的主觀能動性，挑起財務(wù)改革的重任。

（4）需要全員力量協(xié)助與配合

改革成功與否，需要關(guān)注各個環(huán)節(jié)。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作，需要全員力量的協(xié)助與配合。

因為財務(wù)工作聯(lián)系著企業(yè)每一個業(yè)務(wù)單元，財務(wù)會計的改革，也不僅僅是財務(wù)部部門的事，只進行財務(wù)部門工作的改革，是很難成功的。財務(wù)工作方式變了，其他部門的工作方式也需要適當調(diào)整，達到最佳匹配效果，改革才能成功。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展方向是管理會計，基于管理會計發(fā)展的財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型是一個大的系統(tǒng)工程，為做好相關(guān)改革，達到預(yù)期效果，我們不但要完善管理會計制度體系的建設(shè)，搭建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)平臺，也需要培養(yǎng)人才，制訂工作目標與計劃，依托全員力量共同實施。

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