梁浩+周英杰

【摘 要】在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的背景下，電力系統(tǒng)人力資源管理也隨之發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。人力資源是維持電力系統(tǒng)運行、促進電力系統(tǒng)發(fā)展及提高電力系統(tǒng)經(jīng)濟效益的主要影響因素，電力系統(tǒng)必須對人力資源管理重視起來。本文將詳細闡述當前電力系統(tǒng)人力資源管理方面存在的問題并給出相應的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；人力資源；管理舉措

一、引言

在新時期內(nèi)，行業(yè)競爭、企業(yè)間的競爭主要是人才競爭，許多現(xiàn)代企業(yè)開始重視人才的培養(yǎng)與管理，但是電力系統(tǒng)仍然沒有徹底打破舊的管理模式，影響了整個電力系統(tǒng)的進步與發(fā)展，對此，電力系統(tǒng)需要重新審視當前現(xiàn)狀，積極改變舊的模式，在人力資源管理方面有所創(chuàng)新，適應現(xiàn)代社會，促進整個電力行業(yè)的發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)人力資源管理的概念及內(nèi)涵

電力系統(tǒng)人力資源管理的概念從電力行業(yè)將主要是指將人才與管理智慧相結(jié)合，從而促進電力系統(tǒng)發(fā)展的一種力量。從管理角度講主要是指電力系統(tǒng)管理層對員工入職、從業(yè)、培養(yǎng)、離職等各個方面的管理與監(jiān)督。它是電力系統(tǒng)中最為活躍的能動因素，具有客觀性的同時又具有人文性，在管理過程中應該對員工有人文主義主義關(guān)懷，人力資源管理的有效展開對企業(yè)員工工作的策劃與監(jiān)管有重要意義。

三、電力系統(tǒng)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義

電力系統(tǒng)的管理主要是靠電力系統(tǒng)管理層對員工的監(jiān)管來進行的，通過制定目標有效監(jiān)管來維持電力系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，能使這一步驟良好運轉(zhuǎn)的兩個條件就是，企業(yè)管理層能正確給予員工合理有效的業(yè)績目標和受監(jiān)管員工有良好的團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)π袠I(yè)對市場有一定的了解和掌控力，只有這樣人力資源管理才能有效進行，電力系統(tǒng)才能高效運轉(zhuǎn)。

2.人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要影響因素

在市場競爭中最核心的是知識的競爭、科技的競爭、人才的競爭。人力資源管理能更有效的提升員工的總體素質(zhì)，讓員工在專業(yè)素養(yǎng)方面不輸其他企業(yè)，這也是競爭中一個不容小覷的優(yōu)勢。

四、電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.組織結(jié)構(gòu)老化，無法適應現(xiàn)代社會

首先，無法擺脫社會固有體制是人力資源管理研發(fā)中遇到的一大難題，在企業(yè)化管理有能力給企業(yè)帶來更多靈活用人權(quán)力的時候，制度方面存在限制，在選拔人才過程中，不能將人才匹配到相應的崗位，不能讓人才發(fā)揮最大的作用，這一過程中，仍舊存在關(guān)系戶。其次，當前，很多電力系統(tǒng)人力資源管理方面的人力管理培訓不夠，目標不明確。畢業(yè)生或者新職員在剛剛進入到企業(yè)時就沒有第一時間收到培訓，再加上自身缺乏相應的實踐基礎(chǔ)，這給人力資源管理埋下了隱患。最后，電力系統(tǒng)對人力資源管理的重視程度仍然不夠，沒有在行業(yè)內(nèi)部形成一套行之有效的人力資源管理體制。

2.缺乏行之有效的績效評定

電力系統(tǒng)不斷發(fā)展，不同部門出臺的績效評定各不相同，一些機制能起到一定的推動作用，但是大多數(shù)績效評定都存在相應問題，對企業(yè)起不到促進作用。人力資源能力的開發(fā)需要一套有效的激勵機制，大多數(shù)部門所推出的管理制度都較為落后，無論是在選拔人命，職責分配還是在績效考核，分配薪酬方面都存在著各種各樣的問題。這是一些原本能力夠充足的人潛能得不到發(fā)揮，這無疑會影響電力行業(yè)的整體發(fā)展。

3.人力資源總體素質(zhì)與技術(shù)水平不吻合

新時期，先打技術(shù)飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)中所運用的技術(shù)也不斷革新，然而，在這樣的情況下，電力系統(tǒng)工作人員素質(zhì)能力卻被時代所落下，高端學歷人才就業(yè)專業(yè)不對口等問題屢見不鮮。

五、針對電力系統(tǒng)人力資源管理的問題所采取的措施

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

與其他普通行業(yè)不同，電力系統(tǒng)作為國家能源生產(chǎn)供應行業(yè)，是重要的國企，主要是國家管理，這一方面使電力系統(tǒng)的發(fā)展有雄厚的資源保證；另一方面在人力資源管理體制上又有一定的特殊性。電力系統(tǒng)在新時代中，只有努力破除舊體制，發(fā)展完善新體制，轉(zhuǎn)變固有的人力資源管理方式，在面向市場與社會時，公平公正的選拔人才，讓優(yōu)秀的人才能在合適的崗位發(fā)揮他最大的潛能，并且企業(yè)應該給予人力資源管理高度的重視，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，能夠運用人力資本創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2.采取有效的評定機制

電力行業(yè)應該采用合理有效的評定機制，在績效考核與薪酬分配方面能夠讓大多數(shù)員工滿意，并且能夠給予優(yōu)秀的員工獎勵，犯錯的員工懲罰，這樣才能使員工更加認真積極的對待工作，也能讓員工以最大的熱情來對待工作，發(fā)掘他們的智慧與潛能。

3.加強人力資源素質(zhì)培訓

管理層可以在工作中給員工安排一定的專業(yè)培訓，通過引進國內(nèi)外先進設(shè)備和技術(shù)，聘請高技術(shù)人員來進行培訓講解了解國內(nèi)外最先進的技術(shù)，同時注重實踐能力的培養(yǎng)，為企業(yè)的進步儲存充足的人才，讓員工的專業(yè)素質(zhì)能夠追隨時代的腳步進步，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不竭的動力。

六、結(jié)論

上述通過分析電力系統(tǒng)存在的問題，給予了相應的解決辦法，在日后電力系統(tǒng)人自資源管理方面企業(yè)一定要給足相應的重視，這樣才能吸引人才，留住人才，以人才的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展。

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