梁浩+周英杰

【摘 要】在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的背景下，電力系統(tǒng)人力資源管理也隨之發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。人力資源是維持電力系統(tǒng)運(yùn)行、促進(jìn)電力系統(tǒng)發(fā)展及提高電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素，電力系統(tǒng)必須對(duì)人力資源管理重視起來(lái)。本文將詳細(xì)闡述當(dāng)前電力系統(tǒng)人力資源管理方面存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；人力資源；管理舉措

一、引言

在新時(shí)期內(nèi)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，許多現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始重視人才的培養(yǎng)與管理，但是電力系統(tǒng)仍然沒(méi)有徹底打破舊的管理模式，影響了整個(gè)電力系統(tǒng)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)此，電力系統(tǒng)需要重新審視當(dāng)前現(xiàn)狀，積極改變舊的模式，在人力資源管理方面有所創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)人力資源管理的概念及內(nèi)涵

電力系統(tǒng)人力資源管理的概念從電力行業(yè)將主要是指將人才與管理智慧相結(jié)合，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)發(fā)展的一種力量。從管理角度講主要是指電力系統(tǒng)管理層對(duì)員工入職、從業(yè)、培養(yǎng)、離職等各個(gè)方面的管理與監(jiān)督。它是電力系統(tǒng)中最為活躍的能動(dòng)因素，具有客觀性的同時(shí)又具有人文性，在管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)員工有人文主義主義關(guān)懷，人力資源管理的有效展開(kāi)對(duì)企業(yè)員工工作的策劃與監(jiān)管有重要意義。

三、電力系統(tǒng)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義

電力系統(tǒng)的管理主要是靠電力系統(tǒng)管理層對(duì)員工的監(jiān)管來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)制定目標(biāo)有效監(jiān)管來(lái)維持電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，能使這一步驟良好運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)條件就是，企業(yè)管理層能正確給予員工合理有效的業(yè)績(jī)目標(biāo)和受監(jiān)管員工有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)π袠I(yè)對(duì)市場(chǎng)有一定的了解和掌控力，只有這樣人力資源管理才能有效進(jìn)行，電力系統(tǒng)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最核心的是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理能更有效的提升員工的總體素質(zhì)，讓員工在專業(yè)素養(yǎng)方面不輸其他企業(yè)，這也是競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)不容小覷的優(yōu)勢(shì)。

四、電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.組織結(jié)構(gòu)老化，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)

首先，無(wú)法擺脫社會(huì)固有體制是人力資源管理研發(fā)中遇到的一大難題，在企業(yè)化管理有能力給企業(yè)帶來(lái)更多靈活用人權(quán)力的時(shí)候，制度方面存在限制，在選拔人才過(guò)程中，不能將人才匹配到相應(yīng)的崗位，不能讓人才發(fā)揮最大的作用，這一過(guò)程中，仍舊存在關(guān)系戶。其次，當(dāng)前，很多電力系統(tǒng)人力資源管理方面的人力管理培訓(xùn)不夠，目標(biāo)不明確。畢業(yè)生或者新職員在剛剛進(jìn)入到企業(yè)時(shí)就沒(méi)有第一時(shí)間收到培訓(xùn)，再加上自身缺乏相應(yīng)的實(shí)踐基礎(chǔ)，這給人力資源管理埋下了隱患。最后，電力系統(tǒng)對(duì)人力資源管理的重視程度仍然不夠，沒(méi)有在行業(yè)內(nèi)部形成一套行之有效的人力資源管理體制。

2.缺乏行之有效的績(jī)效評(píng)定

電力系統(tǒng)不斷發(fā)展，不同部門(mén)出臺(tái)的績(jī)效評(píng)定各不相同，一些機(jī)制能起到一定的推動(dòng)作用，但是大多數(shù)績(jī)效評(píng)定都存在相應(yīng)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)起不到促進(jìn)作用。人力資源能力的開(kāi)發(fā)需要一套有效的激勵(lì)機(jī)制，大多數(shù)部門(mén)所推出的管理制度都較為落后，無(wú)論是在選拔人命，職責(zé)分配還是在績(jī)效考核，分配薪酬方面都存在著各種各樣的問(wèn)題。這是一些原本能力夠充足的人潛能得不到發(fā)揮，這無(wú)疑會(huì)影響電力行業(yè)的整體發(fā)展。

3.人力資源總體素質(zhì)與技術(shù)水平不吻合

新時(shí)期，先打技術(shù)飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)中所運(yùn)用的技術(shù)也不斷革新，然而，在這樣的情況下，電力系統(tǒng)工作人員素質(zhì)能力卻被時(shí)代所落下，高端學(xué)歷人才就業(yè)專業(yè)不對(duì)口等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

五、針對(duì)電力系統(tǒng)人力資源管理的問(wèn)題所采取的措施

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

與其他普通行業(yè)不同，電力系統(tǒng)作為國(guó)家能源生產(chǎn)供應(yīng)行業(yè)，是重要的國(guó)企，主要是國(guó)家管理，這一方面使電力系統(tǒng)的發(fā)展有雄厚的資源保證；另一方面在人力資源管理體制上又有一定的特殊性。電力系統(tǒng)在新時(shí)代中，只有努力破除舊體制，發(fā)展完善新體制，轉(zhuǎn)變固有的人力資源管理方式，在面向市場(chǎng)與社會(huì)時(shí)，公平公正的選拔人才，讓優(yōu)秀的人才能在合適的崗位發(fā)揮他最大的潛能，并且企業(yè)應(yīng)該給予人力資源管理高度的重視，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，能夠運(yùn)用人力資本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.采取有效的評(píng)定機(jī)制

電力行業(yè)應(yīng)該采用合理有效的評(píng)定機(jī)制，在績(jī)效考核與薪酬分配方面能夠讓大多數(shù)員工滿意，并且能夠給予優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)的員工懲罰，這樣才能使員工更加認(rèn)真積極的對(duì)待工作，也能讓員工以最大的熱情來(lái)對(duì)待工作，發(fā)掘他們的智慧與潛能。

3.加強(qiáng)人力資源素質(zhì)培訓(xùn)

管理層可以在工作中給員工安排一定的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，聘請(qǐng)高技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)講解了解國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，為企業(yè)的進(jìn)步儲(chǔ)存充足的人才，讓員工的專業(yè)素質(zhì)能夠追隨時(shí)代的腳步進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不竭的動(dòng)力。

六、結(jié)論

上述通過(guò)分析電力系統(tǒng)存在的問(wèn)題，給予了相應(yīng)的解決辦法，在日后電力系統(tǒng)人自資源管理方面企業(yè)一定要給足相應(yīng)的重視，這樣才能吸引人才，留住人才，以人才的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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