紀(jì)望

摘 要：隨著全球化的進(jìn)度不斷加速中，整個市場的競爭也是逐漸的激烈化，所有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，也都要面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部的人力資源管理重視度，而人力資源中的績效與薪酬福利的管理更是在一定程度上影響了企業(yè)在整個市場競爭環(huán)境當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，在提高企業(yè)整體員工的積極性時，還應(yīng)當(dāng)制定出一套具有科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系以及一套具有科學(xué)合理的員工薪酬福利管理體系，這在很大程度上決定了企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。本文立足于人力資源中績效與薪酬福利管理的做法展開深入的研究分析，以此來確保企業(yè)在未來長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中，能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效標(biāo)準(zhǔn)；員工薪酬福利管理；分析概述

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）05-0224-01

目前，我國正是處于一種激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，企業(yè)也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了能夠使企業(yè)未來的發(fā)展得以順利的進(jìn)行下去，建立起一套具有科學(xué)合理性的企業(yè)人力資源的績效考核與員工的薪酬福利管理體系相當(dāng)重要，并通過兩者之間的相互合作協(xié)調(diào)努力下，才能在最大限度上為整個企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，一個企業(yè)要想順利的發(fā)展下去就一定合理的制定出人力資源中的績效管理與員工的薪酬福利管理體系，它直接的影響著企業(yè)全體員工的工作積極性與效率。

1 企業(yè)人力資源中績效管理與薪酬福利管理的分析概述

在現(xiàn)在這個充滿現(xiàn)代化的時代，企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，績效管理與員工薪酬福利的管理在很大程度上影響了企業(yè)在競爭環(huán)境中的優(yōu)勢地位，并且人力資源中的績效管理與薪酬福利的管理在企業(yè)整個人力資源的管理當(dāng)中占據(jù)著重要的位置。

1.1 人力資源中的績效管理分析概述

績效管理，主要指的就是企業(yè)的管理者同企業(yè)的所有員工朝這一個共同的目標(biāo)所指定出的績效管理?？冃Ч芾硭哂杏媱潯⒂^察、考核、評估等過程。從績效管理的本質(zhì)上來看，就是對企業(yè)人員的評價，并有目的性的對企業(yè)的所有員工日常的工作情況進(jìn)行考察評估，最后作為職員的薪酬與福利的主要基礎(chǔ)依據(jù)。而企業(yè)在整個人力資源中的績效管理，可以劃分為幾種階段：準(zhǔn)備、執(zhí)行、考核、評估、應(yīng)用階段。通過有效的績效管理，企業(yè)更能夠很好的配置好當(dāng)前的人力資源，提升企業(yè)內(nèi)部的員工效率，以此在最大限度上調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

1.2 人力資源中薪酬福利管理分析概述

人力資源中的薪酬福利管理指的就是，在對企業(yè)內(nèi)部的員工工作上的成績以及重要突出表現(xiàn)予以鼓勵、激勵、補(bǔ)償?shù)囊环N表現(xiàn)形式。主要的目的就是企業(yè)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，根據(jù)人力資源中的績效考核來判斷一個職員應(yīng)得的薪酬水平、支付等管理形式。它也是作為企業(yè)人力資源當(dāng)中一個重要的基礎(chǔ)部分，而一個企業(yè)在對員工的薪酬福利待遇的管理制度上的好壞，很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部整體員工的工作的積極、穩(wěn)定性。

2 目前，我國企業(yè)人力資源中績效與薪酬福利管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)在績效管理中檢查評估現(xiàn)狀分析。根據(jù)一個企業(yè)相對應(yīng)的工作職位與流程來看，制定出具有針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)這些考核標(biāo)準(zhǔn)來對員工進(jìn)行工作上的成效考核，而在整個考核當(dāng)中，多數(shù)是扣分的項(xiàng)目，雖然這種方法一定的程度上可以判斷出員工的工作效益，但是這其中依然存在著很多的不足之處，而主要的不足之處就在于，企業(yè)無法得知考核信息是否真實(shí)具有準(zhǔn)確性，并且考核中很多扣分項(xiàng)目是否能真的對員工進(jìn)行工作上的激勵。

3 人力資源中績效與薪酬福利管理做法研究

3.1 建立起科學(xué)合理的薪酬福利管理體系

企業(yè)在人力資源的管理過程當(dāng)中，員工的薪酬福利的管理主要是依照分配的形式，是以個人的績效考核為主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放薪酬福利的。從本質(zhì)上來說，人力資源中的績效管理是一個非常具有全面性的管理模式，也被當(dāng)做企業(yè)整個管理工作當(dāng)中的重要的組成結(jié)構(gòu)，并在一定程度上也影響了企業(yè)的競爭能力以及企業(yè)的未來發(fā)展道路。所以只有科學(xué)合理的建立起一套績效考核的體系，才能真正的將人力資源的管理制度進(jìn)行落實(shí)，才能真正使企業(yè)在這個激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中具有一定的優(yōu)勢。

3.2 人力資源中的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)

在我國企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚的知道人力資源對于企業(yè)的重要性。并且通過宣傳與推廣使得企業(yè)的績效管理考核制度不斷的完善更新。這樣才能從根本上有助企業(yè)的薪酬福利管理，也能提高員工的工作積極性，使企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠更加的順利。而人力資源中的績效考核與薪酬福利的管理應(yīng)當(dāng)是具有牽連性的，企業(yè)在對員工的績效考核與薪酬福利管理的過程當(dāng)中，都會或多或少的出現(xiàn)一些情況的發(fā)生，也都在一定程度上影響了員工最終的整體績效結(jié)果。針對于此問題，企業(yè)可以在對員工進(jìn)行薪酬福利設(shè)置時，績效考核與員工的薪酬福利相互牽連上，這樣才能在最大限度上調(diào)動了員工的工作積極性。

4 結(jié)語

通過上文敘述可以看出，在當(dāng)今這個激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想在未來發(fā)展中順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)人力資源中的績效與薪酬福利管理的重視度，構(gòu)建出一直高素質(zhì)、水準(zhǔn)的工作團(tuán)隊，這樣才能為企業(yè)的未來發(fā)展中作出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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