戰(zhàn)景超

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了各大城市房產(chǎn)的進一步發(fā)展，隨著房產(chǎn)的發(fā)展，房屋建筑的質(zhì)量也引起了人們廣泛的關(guān)注。房屋施工質(zhì)量關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全，因此相關(guān)人員必須引起足夠的重視，加強施工質(zhì)量的管理。本文將對房屋建筑施工管理的種種問題展開深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；協(xié)調(diào)；技術(shù)

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）05-0091-01

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和特點

房屋建筑施工質(zhì)量管理工作要做到資源的最大化利用，不斷提高全員素質(zhì)，減少資源的損耗，協(xié)調(diào)各方利益，最終實現(xiàn)規(guī)范化的高效管理。房屋建筑施工質(zhì)量管理要堅持以市場需求為根本，保證施工質(zhì)量，滿足客戶需求。施工階段持續(xù)時間長，面臨的外部變化較復雜，不確定因素增加，例如資源、人力、財力都在不斷流動和變化，各種關(guān)系、變更使得房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作難度加大。

2 建筑施工要加強對人的管理

房屋建筑施工質(zhì)量的管理本質(zhì)上其實是對施工人員的管理。在開始一項工程的時候必須對施工單位技術(shù)水平以及管理能力進行全面了解。建筑施工必須加強對人的管理，嚴格把好工作中的每一個細小環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量。房屋建筑施工單位的監(jiān)督機構(gòu)對于施工人員素質(zhì)的提高具有重大意義，施工單位需要健全監(jiān)督管理機制，明確每個人的職責任務(wù)，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題都要及時責任到人。管理人員素質(zhì)的提高是一個緩慢的過程，施工單位要有意識地加強對管理人員的培訓，讓管理人員在工作實踐中不斷更新技能認識。

3 建筑施工要加強對材料的管理

工作人員要加強建筑施工材料的選擇并不斷提高施工工藝，全面了解施工材料信息，盡可能從源頭上保證材料的質(zhì)量。建筑工程的材料品種、質(zhì)量、規(guī)范都有不同，管理人員要加強對材料的管理，確保材料的價格、質(zhì)量、規(guī)格都符合施工的要求。材料的選定要從施工的成本以及進度上考慮，不能盲目采購。房屋建筑施工管理人員要做好材料的供應(yīng)、材料采購、材料分類堆放以及材料發(fā)放工作。選定材料的時候需要全面考慮具體所需要的品種、數(shù)量以及規(guī)格，選擇性價比最高的材料。采購人員購買房屋建筑材料時，要提前做好功課，對所需要的材料的所有信息都要有所了解，把握市場行情，確認廠商的可靠性，購買性價比最高的施工材料。對于材料的存儲工作，相關(guān)人員要做好嚴格的清點工作，對不同類型的材料采取不同的保護措施。

4 房屋建筑施工要加強對技術(shù)的管理

施工項目對材料的要求較多，材料的類型品種也比較繁雜。因此，建筑施工管理人員必須對施工圖紙十分熟悉，根據(jù)合同做好每一個施工環(huán)節(jié)，綜合各方面的施工條件展開工作。房屋建筑施工中任何一個細小的環(huán)節(jié)都可能影響整個施工質(zhì)量，因此管理人員要耐心細致，不忽視任何一個問題，確保施工的安全性和可控性。另外，施工單位要注重對員工的培養(yǎng)，多為員工的專業(yè)技能的提升創(chuàng)造機會和平臺。施工人員要對整個施工流程十分熟悉，對施工突發(fā)狀況有所準備和防范，這樣才能避免造成更大的施工損失。最后，從技術(shù)層面來說，施工質(zhì)量的好壞除了做好每一道工序之外，還要加強監(jiān)管和完善檢查制度，對不同工序采用不同的標準檢查和驗收方式。

5 加強對進度的控制管理工作

5.1 檢查施工組織方案

工程結(jié)構(gòu)設(shè)計復雜以及工期緊張要求施工管理人員必須嚴格把控施工的進度，充分利用一切可以利用的資源來實現(xiàn)工程任務(wù)目標的完成。管理人員要檢查好施工的方案，考慮周全，確保人、財、物的齊備，確保施工方法的科學有效性。施工是一個動態(tài)的過程，管理人員要隨時跟進施工進度，盡可能地減少施工偏差。

5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作

管理人員要負責聯(lián)絡(luò)好施工的各方負責人，在材料的選定上，要及早做好部署。裝飾裝修材料的具體類型、規(guī)范、色彩都需要提前做好安排，這樣才能避免施工過程中的手足無措，以確保按時完成工程項目。

5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作是管理人員最主要的工作，建筑施工人員為了實現(xiàn)資源的最大化利用，必須有效協(xié)調(diào)施工過程中的不和諧因素。加強各方的聯(lián)系，解決好施工過程中的矛盾，對施工人員的管理要嚴格和及時?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)合同以及施工圖紙推進工程，切勿出現(xiàn)差錯，一旦有問題就要立馬與相關(guān)人員協(xié)商處理。

5.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

工程的驗收和評定是房屋建筑施工的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在驗收的時候管理人員要有強烈的責任意識，始終堅持全面客觀的評定。分項工程質(zhì)量評定工作是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，因此房屋建筑施工管理人員要嚴格審查實測項目、保證項目以及檢驗項目，只有符合條件的才給予通過。

6 結(jié)語

房屋建筑施工管理關(guān)乎著工程項目的質(zhì)量，也是施工單位的能力的一個體現(xiàn)，為了更好地發(fā)展企業(yè)，加強建筑施工質(zhì)量管理，優(yōu)化管理活動，提高管理人員的素質(zhì)是必不可少的內(nèi)容。房屋建筑施工繁瑣而細致，所包含的內(nèi)容和部門都比較廣泛，管理人員的綜合素質(zhì)在施工管理過程中得以全面的體現(xiàn)。作為優(yōu)秀的建筑施工項目的技術(shù)管理人員要兢兢業(yè)業(yè)，對工作嚴謹細心，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，這樣才能更好地為企業(yè)帶來效益。

參考文獻

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