許偉明

中國企業(yè)正在積極往海外“走出去”。過去幾年，中國的海外投資持續(xù)多年保持中高速增長，在全球各國對外投資規(guī)模排名中已超過日本、位列第二，僅次于美國。

當前，中國的全球化已經走到了一個重要轉折點。中國經濟發(fā)展到現在這個階段，“走出去”已經是很多壯大了的中國企業(yè)尋求更大生存空間的內在需要。反過來，眾多國家和地區(qū)尤其是發(fā)展中國家，也同樣期待中國資本的到來，以推動本國城鎮(zhèn)化和產業(yè)化的進程，帶來稅收、就業(yè)機會和社會福利等?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的助推，也為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了歷史性的機遇。

而在中國企業(yè)“走出去”的潮流里，已不僅限于過往常見的能源、礦產、高鐵等領域的國企央企了，更包括了越來越多的民營企業(yè)，并且民企所占比重越來越高，已然成為中國企業(yè)“走出去”的主力軍。像華為、格力、華夏幸福等民企巨頭，都在“走出去”大潮里扮演著積極活躍的角色。

其中，華夏幸福作為一家產業(yè)新城運營商，由于其核心產品主要是像產業(yè)新城這類城市平臺的營造。它既是一家企業(yè)，同時又是平臺，成為中國民營企業(yè)“走出去”大潮中頗為獨特和鮮明的一個案例。

一、沿著“一帶一路”走出去

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國目前正在構建經濟全面開放的新格局，并以此為中國對外投資提供了新的平臺與框架。而且由于現在發(fā)達國家市場多數已經飽和，中國企業(yè)“走出去”的更大空間在于“南南合作”，“一帶一路”便又是“南南合作”的一個新平臺。

在中國的全方位開放格局里，不僅向發(fā)達國家開放，還強調向發(fā)展中國家的開放。投資也是一樣，不僅要投向發(fā)達國家，也要投向發(fā)展中國家。因此可以看到，像華夏幸福這樣的企業(yè)，在“一帶一路”的沿線國家的投資，具有順應國家方針的邏輯，也遵循著的市場價值的規(guī)律。

華夏幸福便是在這種背景下“走出去”的。2016年6月，華夏幸福國際在新加坡正式成立，負責公司海外業(yè)務投資運營和管理，是華夏幸福海外事業(yè)的核心機構。目前，公司在印度尼西亞、馬來西亞、印度、越南、埃及、緬甸、菲律賓等國家設有常駐機構。

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進，企業(yè)開拓海外市場已成潮流。而華夏幸福的海外布局，必是中國民企在2016年“走出去”潮流中難以忽略的一部分。當年，華夏幸福共在印尼、印度、越南、埃及、馬來西亞等5國簽訂9個區(qū)域項目，其中印度哈里亞納邦索納項目和埃及新首都二期產業(yè)新城項目將以PPP模式打造。除產業(yè)新城項目外，華夏幸福還堅持以創(chuàng)新驅動為內核，聯合戰(zhàn)略合作伙伴太庫，在美國硅谷、韓國首爾、以色列特拉維夫、德國柏林等構建產業(yè)孵化器。

今后，華夏幸福將在“一帶一路”戰(zhàn)略下，持續(xù)以東南亞、南亞為重點，兼顧非洲、中東歐等地區(qū)，拓展具有合作潛力的重點國家，實現國際化戰(zhàn)略的有序推進。

二、不確定性市場里的PPP價值

目前，中國企業(yè)“走出去”最大的障礙有兩個：一是中國國際化人才太少；二是各國政策、政治、經濟、社會文化差異甚大，在國外無法照搬國內的經驗。

中國企業(yè)在國外面臨著太多的不確定性，包括政治和政策風險。在對目標國家的社會、政治、法律、市場形態(tài)、風土人情、宗教信仰、消費理念和傳統(tǒng)習慣不甚了解的情況下，冒然“走出去”往往會鎩羽而歸。

但在有風險的市場，降低不確定性，其本身就意味著巨大的市場機遇。這其實也是華夏幸福作為一個平臺“運營商”的巨大價值所在。若華夏幸福能在一個國家或地區(qū)，通過對地理環(huán)境、人文環(huán)境、社區(qū)關系、法律法規(guī)、資源狀況等的全面調查后，決定在當地進行產業(yè)新城投資建設，那么對入駐華夏幸福海外產業(yè)新城的中資企業(yè)而言，也就意味著消除了大量的信息不確定性。

同時，華夏幸福的海外項目多數是以PPP模式展開。作為一國政府與他國企業(yè)合作共贏的新模式，PPP不僅減輕了政府的投資壓力，而且由于回報周期較長，以及基于各方對共贏目標的追求，也有助于提高參與各方的互信。

對外經濟貿易大學金融學院院長吳衛(wèi)星認為，“一帶一路”沿線國家未來在公路、鐵路、港口、油管、橋梁、電網、光纜、機場等基礎設施籌建中將產生大量投資合作機會，但這些建設項目中涉及方案設計、工程建造、項目運營與維護，每個環(huán)節(jié)都由政府部門負責自己管理自己則并不現實，引入社會資本是必要且明智的選擇，PPP模式可促進政府與社會資本形成風險共擔、利益共享的合作模式，兩者的互補有利于提高效率，推動“一帶一路”倡議落到實處。

三、人才國際化戰(zhàn)略先行

如前所述，目前中國企業(yè)“走出去”兩個障礙之一是國際化人才的奇缺。消除所在國的信息不確定性，營造良好的政商關系，這些全都離不開熟悉國際商業(yè)規(guī)則以及精通所在政商邏輯的國際人才的加盟。對中國企業(yè)而言，出去海外投資只是國際化的很小部分，只有實現了人才國際化，才能實現真正意義上的國際化。

對華夏幸福這種民企巨頭而言，布局的國家地區(qū)數量在逐步增多，面對的法律和文化環(huán)境各不相同，因此更需要優(yōu)秀的國際人才不斷加入。這也就能夠理解，為什么華夏幸福非常重視其前瞻性的人才戰(zhàn)略布局、不斷完善人才儲備、加強國際間的交流與合作，并以此作為提升自身國際競爭力的快速、有效手段之一。

目前，華夏幸福國際有員工230余人，其中外籍員工150余人，包括來自頂級地產、人力、咨詢類的跨國企業(yè)和華為等優(yōu)秀民企的優(yōu)秀人才，是一支有國際視野、豐富的本地經驗、戰(zhàn)斗能力過硬的團隊。華夏國際總部各個重點區(qū)域的人、財、運營、研發(fā)、產業(yè)發(fā)展等重要部門人員也基本到位，海外發(fā)展的組織體系已經初具規(guī)模。

包括3月17日和新加坡國立大學的合作，不僅在于整合國際智力資源，還在于培養(yǎng)和獲得國際人才資源。華夏幸福國際總裁趙鴻靖表示，華夏幸福將整合新國大的學術力量和華夏幸福國際產業(yè)新城的資源，搭建國際產業(yè)和智慧城市領域的產、學、研合作體系，打造國際化的產業(yè)創(chuàng)新與人才培育平臺。

一方面，華夏幸福希望借此尋找國際智慧產業(yè)新城發(fā)展解決方案，以應對城市化帶來的問題，力促經濟與社會發(fā)展，為此雙方將合作“CFLD國際里程碑項目系列”。另一方面，華夏幸福將計劃開展一系列才能發(fā)展項目，在合作期間，公司每年將提供至少一份華夏幸福獎學金給商業(yè)分析碩士（MSBA），以及就業(yè)機會。例如在2017-2019年期間，雙方將舉辦“CFLD商業(yè)分析實習項目”，充分培養(yǎng)和訓練人才，增強專業(yè)和工作技能。

全球化的市場機遇廣闊，而中國企業(yè)全球化進程還有著漫長的時間，只有順勢而動、主動而為，方能順勢而成。

作者系方塘智庫聯合創(chuàng)始人