端木

2017年3月16日，由中國房地產(chǎn)TOP10研究組主辦的“2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十四屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京隆重舉行。

“2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究”與“2017中國優(yōu)秀房地產(chǎn)服務企業(yè)研究”是中國房地產(chǎn)TOP10研究組對中國房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)群體的又一次客觀、公正和全面的最新評價。

一、2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究

2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果顯示，2017中國房地產(chǎn)百強企業(yè)呈現(xiàn)出以下特點：

1.百強企業(yè)市場集中度加速提升，規(guī)模效應全面顯現(xiàn)

2016年百強企業(yè)憑借準確的市場研判、契合主流的市場布局與產(chǎn)品架構，實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展，銷售規(guī)模加速提升，市場份額突破四成。同時，大型百強企業(yè)規(guī)模效應凸顯，盈利能力加速分化，行業(yè)資源加速向更大規(guī)模的企業(yè)集聚，“強者恒強、快者愈快”的定律在行業(yè)發(fā)展中的主導作用更加顯著。

2.百強企業(yè)以靈活高效的管理策略，強化資源良性互動與協(xié)同共享，推動企業(yè)發(fā)展質量邁向更高水平

在規(guī)模跨越發(fā)展的同時，2016年百強企業(yè)更加注重發(fā)展質量，一方面科學決策，把握市場節(jié)奏制定投融資計劃，強化現(xiàn)金流管理保障財務安全；另一方面優(yōu)化經(jīng)營，向管理要效益，內部開展合伙人制度、外部實施輕資產(chǎn)運營模式，內外合力促進企業(yè)運營效率與效益的提升。

3.百強企業(yè)蓄勢待發(fā)，全力整合發(fā)展資源，圍繞“地產(chǎn)+”內外兼修，集聚發(fā)展后勁

2016年，百強企業(yè)以“地產(chǎn)”為核心積極擴大業(yè)務半徑、完善業(yè)務版圖。一方面緊抓行業(yè)機遇期，最大化整合土地、資金資源，贏得未來發(fā)展的主動權；另一方面突破發(fā)展瓶頸，圍繞市場新機遇尋求新的利潤增長點，塑造存量時代新增長極。

與此同時，2016年的房地產(chǎn)市場亦蘊藏了風險隱憂。部分熱點市場布局過于集中的百強企業(yè)，若依存度過高的城市需求透支將對其未來銷售造成不利影響；部分短期債務集中的高杠桿企業(yè)，若集中償付壓力與銷售回款壓力共存將潛藏財務風險隱患。因此織密扎牢財務安全的保障網(wǎng)，是部分百強企業(yè)面臨的重要任務。

2017年房地產(chǎn)市場進入新一輪的休整期，房企面臨的生態(tài)環(huán)境更加復雜多變：在調控政策作用下熱點城市市場量價將逐步回調，“分化”主題延續(xù)，行業(yè)洗牌進程加速；與此同時，特色小鎮(zhèn)、長租公寓等新興藍海市場的發(fā)展機遇也將不斷顯現(xiàn)。在此背景下，百強企業(yè)需直面挑戰(zhàn)、把握機遇，在行業(yè)的格局重構中占據(jù)主導地位：（1）“5000億”時代即將開啟，行業(yè)集中度進一步提升，加速邁向寡頭競爭時代；（2）競爭壓力加劇，資源爭奪戰(zhàn)升級，“大魚吃小魚”常態(tài)化，資源整合能力成企業(yè)決勝關鍵，影響行業(yè)格局重塑；（3）行業(yè)轉型加速，大型企業(yè)謀局多元化發(fā)展版圖，中小企業(yè)尋求轉型出路或退出。

“大風起兮云飛揚”，房地產(chǎn)行業(yè)格局在競爭加劇、優(yōu)勝劣汰加速的背景中將面臨重構。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，誰能在不斷深化調整的房地產(chǎn)市場中，通過前瞻性的思變未來與積極高效的自我調節(jié)，找到、并始終遵循正確的發(fā)展路徑，誰將在“百舸爭流”中贏得成功突圍的機會；否則，將在不進則退的壓力下發(fā)展停滯或慘遭淘汰。在此背景下，一批優(yōu)秀房企已經(jīng)開始未雨綢繆、思變未來，結合外部環(huán)境和自身資源稟賦制定中長期發(fā)展路徑，并不斷創(chuàng)新、探索，為行業(yè)提供了有益的發(fā)展經(jīng)驗。但走向千億甚至萬億的前路漫漫，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要瞄準規(guī)模化的目標奮力前行，更需內外兼修，注重規(guī)模與效益的協(xié)同增長、擴張速度與運營能力的相互匹配等，方能在龍爭虎斗的“地產(chǎn)江湖”中行穩(wěn)致遠。

二、2017中國優(yōu)秀房地產(chǎn)服務企業(yè)研究

近年來中國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為房地產(chǎn)服務帶來了巨大的發(fā)展空間。而隨著房地產(chǎn)各業(yè)態(tài)需求升級，房地產(chǎn)服務模式也不斷升級：“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透全產(chǎn)業(yè)鏈，大數(shù)據(jù)營銷、社區(qū)O2O、房地產(chǎn)眾籌等房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)創(chuàng)新紛紛亮相，革新了客戶的購買和居住體驗，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻。

（一）策劃代理企業(yè)把好交易入口釋放規(guī)模效應，守正出新轉型綜合服務商

1.市場大浪淘沙，優(yōu)秀企業(yè)砥礪前行

2016年策劃代理TOP10企業(yè)營業(yè)收入均值為25.9億元，同比增長28.2%，增速較2015年增加2.8個百分點；策劃代理TOP10企業(yè)代理銷售額均值為1987.9億元，市場份額為16.9%，與2015年基本持平。

2.抓牢交易入口，各顯身手做大規(guī)模

應用創(chuàng)新營銷工具，提升交易匹配效率；繼續(xù)區(qū)域擴張，擴大業(yè)務輻射范圍；借力資本市場，加速提升市場份額。

3.布局多元業(yè)務，對接新需求謀求轉型

布局資產(chǎn)服務，掘金存量市場；切入金融業(yè)務，有效支撐關聯(lián)業(yè)務；擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，拓展服務邊界。

4.行業(yè)變革時代，商業(yè)模式創(chuàng)新涌現(xiàn)

房地產(chǎn)服務大融合背景下，國內策劃代理行業(yè)正處于變革期，向房地產(chǎn)綜合服務商轉型成為共識，轉型的典型模式有世聯(lián)行的資源鏈接模式、合富輝煌的一二手房聯(lián)動模式和同策咨詢的增值服務模式。

（二）金融服務企業(yè)以服務提升推動市場進步，創(chuàng)新發(fā)展釋放行業(yè)活力

1.地產(chǎn)基金多角度創(chuàng)新，提升資本運作能力

2016年，房地產(chǎn)基金不斷創(chuàng)新，拓展多元化金融服務，投資方式由單一債權投資繼續(xù)轉為主動型股權投資；投資業(yè)態(tài)不斷豐富，多類型主題地產(chǎn)基金開始興起；成熟物業(yè)持有型基金投資策略成為重要趨勢，REITs和類REITs型產(chǎn)品明顯增多。在自身快速發(fā)展的同時，房地產(chǎn)基金在房地產(chǎn)企業(yè)并購重組方面也發(fā)揮著重要作用。

2.地產(chǎn)信托發(fā)揮基礎能力優(yōu)勢，推動行業(yè)轉型升級

一方面，平安、中融等地產(chǎn)信托繼續(xù)抓住機遇，迎合市場需求，發(fā)揮其市場化運作能力，為房地產(chǎn)行業(yè)提供專業(yè)化金融服務；一方面，以中信、華潤和外貿信托為代表的房地產(chǎn)信托企業(yè)，依托集團背景，行業(yè)優(yōu)勢突出，同時借助豐富的企業(yè)資源，不斷拓展地產(chǎn)信托業(yè)務范圍，引領行業(yè)創(chuàng)新。

作者系本刊記者