【摘 要】 本文概述了協(xié)作精神在供銷合作社管理文化中的重要作用，探索供銷合作社文化中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建設(shè)：建立科學(xué)合理的供銷社文化制度，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；營造相互信任的文化氛圍，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，突出協(xié)作精神。

【關(guān)鍵詞】 供銷合作社文化；協(xié)作精神；文化建設(shè)

供銷合作社文化是我國先進(jìn)文化的重要組成部分，是供銷社系統(tǒng)全體員工的精神支柱，是推動供銷合作事業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中華全國供銷合作總社提出了“文化興社”的發(fā)展戰(zhàn)略，《供銷合作社發(fā)展和改革“十一五”規(guī)劃綱要》明確規(guī)定：“以建設(shè)社會主義核心價值體系為主導(dǎo)，在構(gòu)建合作社文化體系方面取得突破性進(jìn)展?！?/p>

推進(jìn)供銷合作社文化發(fā)展繁榮，關(guān)系到實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨，關(guān)系到中國供銷合作事業(yè)的發(fā)展和振興。沒有文化的繁榮發(fā)展，就沒有真正的中國特色供銷合作事業(yè)。推進(jìn)供銷合作社文化建設(shè)，要突出弘揚(yáng)“為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的新時期供銷合作社精神。供銷合作社文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容、范圍很廣，本文試圖從供銷合作社內(nèi)部協(xié)作精神建設(shè)這個角度作一探討。

一、協(xié)作精神在供銷合作社管理文化中的重要作用

1、協(xié)作精神的實(shí)質(zhì)

協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心，是團(tuán)隊(duì)所有成員共同認(rèn)同的一種思想意識，是為了實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗到底的精神，顯示了團(tuán)隊(duì)成員的工作士氣和心理狀態(tài)，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的理想和價值理念，是推動團(tuán)隊(duì)高效工作、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)迅速發(fā)展的一種精神源泉，其實(shí)質(zhì)就在于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來源于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自身的凝聚力，而非由外部環(huán)境決定，成員之間不存在分裂為相互對立的小團(tuán)體的傾向，其本身具有適應(yīng)外部環(huán)境變化、處理內(nèi)部沖突以及解決內(nèi)部矛盾的能力；團(tuán)隊(duì)成員之間彼此理解、信任，有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感，每個團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不可缺少的一分子，把自身的具體工作和集體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，為集體團(tuán)隊(duì)取得的成績感到高興，團(tuán)隊(duì)遇到困難時感到擔(dān)憂，并且有強(qiáng)烈的維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)生存和發(fā)展的愿望。

2、協(xié)作精神在供銷社文化中的重要作用

供銷社文化是一種凝聚心力，提升競爭力的資產(chǎn)和無形力量，是供銷社發(fā)展的不竭動力，供銷合作社的成功不是供銷合作社本身利益的實(shí)現(xiàn)，而是它所服務(wù)的對象——廣大農(nóng)民、社員、職工利益的實(shí)現(xiàn)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開一支極具戰(zhàn)斗力的、高度團(tuán)結(jié)的骨干隊(duì)伍，因此供銷合作社文化建設(shè)與協(xié)作精神建設(shè)是相互依存、不可分割的。協(xié)作精神在供銷合作社文化中的重要作用如下：

一是凝聚力量作用。協(xié)作精神通過對團(tuán)隊(duì)成員集體意識的培養(yǎng)，通過廣大職工在長期的工作中所形成的心理、文化認(rèn)知，從而產(chǎn)生共同的“家”的歸屬感，逐步將協(xié)作精神內(nèi)化為廣大員工的自主心理需求，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力，將各自為政的個體力量凝聚為強(qiáng)大的集體力量。二是激勵自我作用。具有協(xié)作精神的員工會自覺地把大家的事當(dāng)成自己的事，對自己從嚴(yán)要求，對工作盡心盡職，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物質(zhì)上的利益，更在精神上層面得到滿足。三是約束控制作用。協(xié)作精神通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種精神氛圍和力量的影響，去規(guī)范約束每個職工的個人行為。四是具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，使員工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮斗。對于每個職工而言，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)就是自己奮斗的方向，對于集體而言，集體的目標(biāo)分解成各個小的目標(biāo)，在每個職工身上得到具體的落實(shí)。

二、供銷合作社文化建設(shè)要突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建設(shè)

1、建立科學(xué)合理的供銷社文化制度，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

七十多年的創(chuàng)辦歷史形成了我國獨(dú)具特點(diǎn)的供銷合作社文化，黨的十八大以來，各級供銷合作社始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持社會主義核心價值，艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、扎根基層，弘揚(yáng)了心系“三農(nóng)”、愛農(nóng)為民的奉獻(xiàn)精神，堅韌克難、勤儉勤勉的創(chuàng)業(yè)精神，不斷創(chuàng)新、永不言止的進(jìn)取精神和開放包容、互利共贏的合作精神。以這些精神為主要內(nèi)涵的供銷合作社文化是制訂供銷合作社所有制度的基礎(chǔ)，而供銷合作社制度則是供銷合作社文化的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)合理的供銷合作社文化制度，不僅可以贏得到全體員工的認(rèn)同，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也會得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神境界，但精神對物質(zhì)的反作用力也是非同小可、不可小視的，供銷社要突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要建立一套科學(xué)完整的供銷合作社文化制度。首先我們要把團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的具體內(nèi)涵充實(shí)到制度中去，并且不斷進(jìn)行修正和完善。其次要重新審核現(xiàn)有的供銷合作社文化分配機(jī)制、獎懲機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利和諧統(tǒng)一。

2、供銷合作社文化要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最核心的內(nèi)容，是完成團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的根本。協(xié)作原則在于發(fā)揮每個人特長的同時，注重團(tuán)隊(duì)成員能力上的相互補(bǔ)充，使之產(chǎn)生最高效的協(xié)同合作效應(yīng)。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要所有合作社成員在價值理念上認(rèn)可協(xié)作原則，真正理解、掌握協(xié)作原則的內(nèi)涵，供銷合作社是有多層次、不同身份的員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著供銷合作社的整體實(shí)力。要經(jīng)常性地宣傳協(xié)作原則，制定有利于協(xié)作原則更好發(fā)揮的政策，制度上的安排也要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

3、營造相互信任的文化氛圍，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

相互理解、相互溝通、相互信任、相互尊重的團(tuán)隊(duì)互信文化是人們共同追求的一種誠信文化。著力營造部門間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互理解、相互信任的氛圍，彼此之間多理解，少猜測，多信任，少挑剔，才能最大限度地集聚全體員工的智慧和力量，才能一心一意、聚精會神建設(shè)發(fā)展供銷合作社。反過來說，沒有民主信任，互相拆臺不補(bǔ)臺，各級供銷社就極有可能成為一盤散沙。因此必須加強(qiáng)信任建設(shè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造相互信任、互相補(bǔ)位、積極向上的文化氛圍。

首先各級供銷社領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，充分尊重、信任員工。民主互信的文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用是關(guān)鍵?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要事事身先士卒，一身正氣，才能贏得下屬員工的尊敬和服從。同時領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，經(jīng)常深入基層合作社，急群眾所急，想群眾所想，真心對待、尊重、相信職工。其次要強(qiáng)化教育，努力形成和諧文明的文化氛圍。建設(shè)信任文化的目的，是為了讓大家在輕松、和諧的環(huán)境中快樂生活、高效工作，絕不是搞形式主義、搭搭花架子。要經(jīng)常性進(jìn)行集體主義教育，開展形式多樣的活動，以培養(yǎng)員工的集體主義思想，使員工自覺維護(hù)集體利益。強(qiáng)調(diào)員工之間合作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感。

4、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，突出協(xié)作精神

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是所有職工的方向標(biāo)，要突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要確立明確具體可視的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，培育共同的價值觀。在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)要明確、具體、可見，不能假、大、空，要有明確、科學(xué)的導(dǎo)向，能被每一位員工認(rèn)可、接受。要確保大家齊心合力，富有戰(zhàn)斗力，就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建設(shè)。供銷社文化的最終目的，就是培養(yǎng)共同的價值觀，員工有了共同的價值取向，就很容易達(dá)到自動自發(fā)地朝著這個目標(biāo)而努力的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)生存發(fā)展的根本，各級供銷合作社也不例外，因此我們在深入推進(jìn)供銷合作社文化建設(shè)的同時應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)、不斷強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)、建設(shè)，將各級供銷社打造成高度團(tuán)結(jié)一致、極具凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，才能真正做到心系“三農(nóng)”、愛農(nóng)為民，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展，不斷地把中國特色的供銷合作社事業(yè)推向前進(jìn)。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”，讓我們每個供銷人在先進(jìn)的供銷社文化指引下，不斷地自我調(diào)整、自我完善，與時俱進(jìn)，再創(chuàng)供銷合作社的輝煌事業(yè)。

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【作者簡介】

黃惠珍（1965-）女，江蘇海門人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)文化建設(shè).