◎北京航天長征科技信息研究所 喬淑欣 盧笙 任湘 才華

航天企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理研究

◎北京航天長征科技信息研究所 喬淑欣 盧笙 任湘 才華

隨著全球一體化經(jīng)濟的深度融合，知識產(chǎn)權(quán)成為國家技術(shù)創(chuàng)新能力的重要標志，是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段。企業(yè)通過持續(xù)的知識產(chǎn)權(quán)積累、開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量提升、實施知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，不斷促進知識產(chǎn)權(quán)從成本中心轉(zhuǎn)化為效益中心，力爭在激烈的市場競爭中掌握主動，獲取優(yōu)勢地位。事實證明，以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一。

目前關(guān)于企業(yè)知識管理方法和應(yīng)用的成果較多，國際跨國公司、尤其是子公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制和模型也相對發(fā)展成熟，這些都為航天企業(yè)開展知識資源管理工作奠定了基礎(chǔ)。我國航天企業(yè)在與國際一流宇航公司對標的過程中實施了知識管理工程，在文化氛圍建設(shè)、政策制度制定、基礎(chǔ)資源建設(shè)等方面取得了很大的進展，但由于受到國家保密安全、單位發(fā)展利益、既有研制模式等因素的制約，在國家層面的協(xié)調(diào)機制難以出臺的情況下，要實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)同管理仍然存在諸多難點。

知識產(chǎn)權(quán)資源主要指專利（含普通專利和國防專利）、商標和著作權(quán)，較其它形式的知識資源（如規(guī)章制度、故障案例、科技成果、技術(shù)秘密等）具有顯性化、核心化、權(quán)利法律化的特征，尤其是專利資源往往代表著企業(yè)最高和最新的技術(shù)創(chuàng)新水平。因此，筆者基于知識產(chǎn)權(quán)資源的特點，采用文獻調(diào)研、類比分析的研究方法，圍繞航天企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理問題及相關(guān)的制約因素，研究提出了以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理策略，明確了相關(guān)各方的職責、工作流程和保障條件，以期為航天企業(yè)發(fā)揮系統(tǒng)集成優(yōu)勢、實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源效能最大化提供參考，為推進國有企事業(yè)單位改革、提升核心競爭能力拓展思路。

一、知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的制約因素

1．既有項目研制模式的制約

在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下，航天企業(yè)建立了獨特的“兩結(jié)合”科研生產(chǎn)模式，即橫向法人單位線，縱向型號及項目線。當前，在型號為主的科研生產(chǎn)模式下，航天企業(yè)主要圍繞型號配置所有資源，各型號獨立開展研制，按需定制產(chǎn)品和技術(shù)，但型號及項目在系列發(fā)展、經(jīng)費需求、成果申報、隊伍建設(shè)等方面尚未全力推廣應(yīng)用已有技術(shù)。

2．國家保密安全環(huán)境的制約

航天企業(yè)涉及國防安全，形成的技術(shù)報告、生產(chǎn)圖紙以及標準規(guī)范等知識資源多數(shù)涉及具體的型號任務(wù)。按照國家保密法要求，涉密內(nèi)容必須限定知悉人員的范圍，這就意味著知識產(chǎn)權(quán)資源必須采取分級管理的模式，以確保國家秘密處于安全可控狀態(tài)。

3．組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制約

隨著國家企事業(yè)單位深化改革的推進，航天企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與發(fā)展的雙重壓力。為了圓滿完成各級交給的任務(wù)，實現(xiàn)組織發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，企業(yè)本級及其所屬單位都在利用現(xiàn)有渠道爭取各類項目和經(jīng)費，使得各單位之間在研制的產(chǎn)品和技術(shù)方面存在相互滲透的趨勢，呈現(xiàn)較強的競合關(guān)系，導(dǎo)致核心知識產(chǎn)權(quán)資源分享尤為困難，這對企業(yè)本級的資源整合能力也提出了很大的挑戰(zhàn)。

4．差異化個體能力與意識的制約

航天事業(yè)的迅速發(fā)展直接帶來的是科研工作者能力、經(jīng)驗和素質(zhì)與實際需求的不對等，主要表現(xiàn)在:個體具備的隱性知識感知、挖掘和萃取的意識與能力，知識分享尚未帶來等價值的激勵機制，知識分享可能會削弱個人在組織中的競爭力或失去優(yōu)勢地位，以及不能充分認識掌握的知識資源的價值等，這些能力與意識對知識產(chǎn)權(quán)資源的效能發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。

二、知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理策略

1．總體框架

通過借鑒跨國公司母子公司以及子公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗，并針對航天企業(yè)的獨有特點，以及基于航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理現(xiàn)狀，研究提出知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的總體框架，如圖1所示。

總體框架分為工作模式和保障條件2個模塊，其中工作模式主要解決知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的主體及職責、工作流程；保障條件包括知識管理平臺和知識管理政策2個部分，前者主要為知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理提供信息化技術(shù)條件，后者主要為實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理提供組織和制度保障。知識產(chǎn)權(quán)資源屬于企業(yè)知識資源的大范疇，一般不再建設(shè)單獨針對知識產(chǎn)權(quán)資源的管理平臺和政策，而是在總體框架中采用知識管理平臺、知識管理政策進行描述。

企業(yè)本級及其所屬單位/型號及項目的知識產(chǎn)權(quán)資源劃分為共性知識資源和專有知識資源2種。專有知識資源經(jīng)過運行后，在一定情況下會以標準規(guī)范、規(guī)章制度、最佳實踐等形式提煉上升為共性知識資源。

此外，基于國家保密安全要求，需要進一步將共性知識資源和專有知識資源按照密級進行分類分級管理，以保證使用過程受控。

2．工作模式

（1）主體及職責

知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的主體為企業(yè)本級及其所屬單位。其中，企業(yè)本級作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理部門，負責整合企業(yè)擁有的共性知識資源，從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃、管理事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的研究課題，對所屬單位輸送的共性知識資源進行管理和推廣應(yīng)用，適時協(xié)調(diào)所屬單位之間共性知識和專有知識的傳遞，制定出臺有利于知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的發(fā)展規(guī)劃、激勵政策和組織保障，并牽頭建設(shè)知識管理平臺。

所屬單位負責從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃、管理事關(guān)自身長遠發(fā)展的研究課題，對產(chǎn)生的共性知識資源和專有知識資源進行管理、評價和推廣應(yīng)用，適時向企業(yè)本級輸送共性知識，制定出臺有利于知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的發(fā)展規(guī)劃、激勵政策、組織保障，并配合企業(yè)本級保證知識管理平臺的運行。

在該框架中，企業(yè)本級的職能包括對企業(yè)擁有的共性知識資源進行整合，這意味著企業(yè)本級不僅僅承擔組織協(xié)調(diào)的工作，其還站在戰(zhàn)略全局的角度發(fā)揮指導(dǎo)、規(guī)劃和引導(dǎo)作用，這有利于統(tǒng)籌整個企業(yè)資源，實現(xiàn)共性知識資源的效能最大化。

（2）工作流程

航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理工作流程如圖2所示，總體上分為知識產(chǎn)權(quán)資源梳理、知識產(chǎn)權(quán)資源整合、知識產(chǎn)權(quán)資源應(yīng)用3個階段，并對工作內(nèi)容進行持續(xù)動態(tài)管理。

3．保障條件

知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的保障條件包括知識資源管理平臺和知識管理政策。一般來講，知識資源管理平臺應(yīng)當具備知識資源的分級上傳、整合、挖掘、評價、轉(zhuǎn)移、互動交流等功能；知識管理政策包括知識管理規(guī)劃、激勵機制、企業(yè)文化建設(shè)、保密制度等。這些保障條件的切實落實對于實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)同管理具有很大的促進作用。

航天企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理對于實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟價值、提升研發(fā)效率具有重要的意義。筆者通過對航天企業(yè)知識資源轉(zhuǎn)移制約因素、工作模式和保障條件進行闡述，強化了企業(yè)本級在知識資源協(xié)同管理過程中的資源整合功能，以充分發(fā)揮其戰(zhàn)略指導(dǎo)和組織職能。需要強調(diào)的是，航天企業(yè)在開展知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的過程中，在遵循一般流程的同時還需要對知識資源轉(zhuǎn)移價值的評估方法等重點問題進行深入研究，這些問題對于知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的效能實現(xiàn)具有直接影響?！?/p>