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米喜:從家庭醫(yī)生服務(wù)切入基層醫(yī)療

米喜是一家專(zhuān)注于提供基層醫(yī)療服務(wù)的初創(chuàng)公司，通過(guò)幫助社區(qū)家庭醫(yī)生提高工作效率，更輕松完成政府安排的各項(xiàng)工作，減輕負(fù)擔(dān)；同時(shí)還通過(guò)滿(mǎn)足居民增值服務(wù)，來(lái)增加醫(yī)生的市場(chǎng)化收入，對(duì)主動(dòng)服務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高醫(yī)生的服務(wù)動(dòng)力；以及幫助社區(qū)家庭醫(yī)生與專(zhuān)科醫(yī)生形成合作團(tuán)隊(duì)，參與共同診療服務(wù)和學(xué)術(shù)課題，提高專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)尊嚴(yán)。

創(chuàng)始人吳政陽(yáng)介紹說(shuō)，很多人會(huì)把全科醫(yī)生和專(zhuān)科醫(yī)院的專(zhuān)科醫(yī)生對(duì)立比較，片面比較兩者的“看病能力”，實(shí)際上社區(qū)全科醫(yī)生的服務(wù)對(duì)象是“人”，專(zhuān)科醫(yī)院的專(zhuān)科醫(yī)生服務(wù)對(duì)象是“病”，兩者的定位和職能是互補(bǔ)協(xié)作的關(guān)系，而不是對(duì)立和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

米喜作為基層醫(yī)療創(chuàng)新服務(wù)提供商，擁有“1+4”產(chǎn)品服務(wù)體系。1是核心產(chǎn)品“醫(yī)+”，另外4種產(chǎn)品分別是家庭醫(yī)生組織網(wǎng)、全醫(yī)微平臺(tái)、社區(qū)醫(yī)院云OA系統(tǒng)和家庭醫(yī)生服務(wù)第三方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。主要客戶(hù)包括四個(gè)群體：一是政府部門(mén)，二是社區(qū)醫(yī)院的院長(zhǎng)，三是社區(qū)家庭醫(yī)生，四是社區(qū)居民。

米喜就是要把四方的利益訴求用效率工具和服務(wù)配套進(jìn)行匹配和對(duì)接，體現(xiàn)自己市場(chǎng)化配套的價(jià)值。

目前米喜的“醫(yī)+”平臺(tái)已經(jīng)完成了15000名家庭醫(yī)生入駐，共200萬(wàn)社區(qū)居民加入。

艾特：想要打造共享經(jīng)濟(jì)下的閑置信托租賃平臺(tái)

艾特基于用戶(hù)地理位置，采用C2C的模式實(shí)現(xiàn)同區(qū)域內(nèi)用戶(hù)二手物品的分享與租賃，讓那些不好賣(mài)、不值得賣(mài)的閑置物品可以實(shí)現(xiàn)二次使用價(jià)值的再利用。

艾特網(wǎng)的創(chuàng)始人鄧長(zhǎng)斌打造的這樣一款產(chǎn)品和當(dāng)下使用頻次較高的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚(yú)等平臺(tái)并不相同，并非是單純的二手品交易平臺(tái)。它核心圍繞的并不是產(chǎn)品本身價(jià)值而是產(chǎn)品的使用價(jià)值，用戶(hù)在平臺(tái)付費(fèi)也是按照使用價(jià)值來(lái)算，而不是一次性買(mǎi)賣(mài)。在物品的定位上，艾特并沒(méi)有打算做全分類(lèi)，而是從母嬰市場(chǎng)切入，以中端產(chǎn)品為主來(lái)讓商品向用品遷移，實(shí)現(xiàn)物品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

對(duì)于產(chǎn)品的租賃定價(jià)，平臺(tái)采取的是1、3、5、7、9元的價(jià)位選擇，用戶(hù)可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自行標(biāo)價(jià)。玩具類(lèi)產(chǎn)品一般都是按周來(lái)算價(jià)格。相比于其他自營(yíng)模式的玩具租賃商，艾特網(wǎng)采用的C2C模式，實(shí)現(xiàn)獲取零成本、保持零倉(cāng)儲(chǔ)、流通零物流 。

目前艾特已經(jīng)開(kāi)啟了線(xiàn)下試點(diǎn)，將來(lái)會(huì)考慮和玩具廠(chǎng)商合作實(shí)行玩具試用或者在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣。現(xiàn)在項(xiàng)目還在產(chǎn)品打磨和市場(chǎng)驗(yàn)證階段，會(huì)根據(jù)用戶(hù)的反饋不斷完善產(chǎn)品后再開(kāi)始做市場(chǎng)。市場(chǎng)的開(kāi)拓要有區(qū)域效應(yīng)，可以選擇在小區(qū)、城區(qū)等一定范圍內(nèi)做。

大象洗鞋館：打造智能洗鞋標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)洗鞋連鎖品牌“大象洗鞋館”宣布近期完成千萬(wàn)級(jí)天使融資，由海爾和深圳政府基金聯(lián)合投資。大象洗鞋館創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉帥說(shuō)，未來(lái)將在做好平臺(tái)的基礎(chǔ)上打通B端供應(yīng)鏈，通過(guò)洗鞋設(shè)備和自有系統(tǒng)打造物聯(lián)網(wǎng)+的生態(tài)。

大象洗鞋成立于2012年，憑借多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和社群經(jīng)濟(jì)模式，在洗鞋這個(gè)重度垂直領(lǐng)域領(lǐng)跑業(yè)界。大象洗鞋館創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉帥說(shuō)，“大象洗鞋館在物聯(lián)網(wǎng)智慧洗護(hù)和社群領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)為依托，通過(guò)人機(jī)合一，為洗衣店、洗衣工廠(chǎng)、洗鞋店等企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的鞋類(lèi)洗護(hù)生產(chǎn)方案，整合上下游資源，解決洗護(hù)供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)，以洗鞋為切入口，打造全新的物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)生態(tài)平臺(tái)”。

大象洗鞋已與60萬(wàn)家洗護(hù)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，打通上下游渠道，整合供應(yīng)端生態(tài)，提供更加智能的洗滌解決方案，改造企業(yè)生產(chǎn)，打造社群用戶(hù)生態(tài)圈，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)。

目前，大象洗鞋館已在全國(guó)22座城市開(kāi)設(shè)連鎖分店。2017年將建立多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，擴(kuò)展到百余座城市，以此達(dá)到區(qū)域管控、輻射以及產(chǎn)品和用戶(hù)服務(wù)的目的。