施洋

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)，企業(yè)物資采購(gòu)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用。但是，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些因素的存在會(huì)使所采購(gòu)的物資的價(jià)格、質(zhì)量、采購(gòu)的時(shí)間等受到一定的影響。本文主要從對(duì)物資采購(gòu)有影響的外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出了一些防范的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范措施

對(duì)于實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，資金鏈斷裂等資金問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，而物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)則是影響資金鏈的一個(gè)因素。因此，在管理企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要采取有效的措施應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、物資采購(gòu)過(guò)程中的存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

第一，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一方面是在采購(gòu)時(shí)，由于市場(chǎng)物資價(jià)格的變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是由于供應(yīng)商操作投標(biāo)環(huán)節(jié)，惡意提高價(jià)格，使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)；第二，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在物資采購(gòu)中，由于沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，造成供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，甚至?xí)捎谶@些質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的時(shí)限內(nèi)，所采購(gòu)的物資由于產(chǎn)品更新周期短或是技術(shù)進(jìn)步，以至于其成為落后或者被淘汰的產(chǎn)品，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

第一，采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)調(diào)查不夠及時(shí)和詳實(shí)，導(dǎo)致信息不暢；對(duì)所購(gòu)物資的性能、材質(zhì)、規(guī)格等主要要素縱橫比較不全面，導(dǎo)致采購(gòu)的價(jià)格高于市場(chǎng)行情的風(fēng)險(xiǎn)。第二，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：物資采購(gòu)項(xiàng)目上報(bào)過(guò)遲；資金抽掉困難、抽調(diào)不及時(shí)或資金縮水；招標(biāo)公布與文件發(fā)售時(shí)間安排不合理；招標(biāo)文獻(xiàn)存在法律漏洞，招標(biāo)流程不符合法律要求。第三，合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同主體行為，可分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式是：合同主體不合格、合同訂立或招投標(biāo)過(guò)程違反法定程序、合同條款不完備或存在單方面的約束性、采購(gòu)方需承擔(dān)由于物資價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、履約過(guò)程中的變更風(fēng)險(xiǎn)等。第四，人員風(fēng)險(xiǎn)。一是采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、法律意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較低風(fēng)險(xiǎn)；二是采購(gòu)人員權(quán)力大、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、誘惑多，有可能發(fā)生違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

（一）完善企業(yè)采購(gòu)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的企業(yè)采購(gòu)管理制度，實(shí)行公開、透明的招投標(biāo)，選擇合理化的招投標(biāo)方法，確保采購(gòu)過(guò)程公開、公正，采購(gòu)程序規(guī)范，避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。第二，加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，提高其職業(yè)技能以及道德素養(yǎng)，增強(qiáng)其法律意識(shí)以及防腐拒變的觀念；第三，制定完善的崗位人員工作明細(xì)，確定其職責(zé)權(quán)限以及業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建員工相互監(jiān)督、相互制約的業(yè)務(wù)流程。

（二）做好合同簽訂管理

一是審查簽訂經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。二是審查經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人意思表示是否真實(shí)。三是審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國(guó)家的法律和行政法規(guī)的要求。四是審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過(guò)程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象。

（三）完善企業(yè)物資采購(gòu)鏈條

企業(yè)物資采購(gòu)的順利完成需要企業(yè)有一個(gè)完善的物資采購(gòu)鏈條，并保證鏈條上下具有良好的合作關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量以及數(shù)量；其次，加強(qiáng)與物資采購(gòu)供應(yīng)商之間的交流以及合作，使雙方之間的關(guān)系得到深化，建立信任機(jī)制；再次，設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)方式。在實(shí)際的物資采購(gòu)中，許多企業(yè)都采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，這種方式雖然有利于選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，但是卻不利于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，所以，企業(yè)在采購(gòu)方式的選擇上面，應(yīng)要謹(jǐn)慎，切忌跟風(fēng)；最后，要選擇合理的運(yùn)輸方式，避開可能會(huì)發(fā)生的自然風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最小化。

（四）明確物資采購(gòu)計(jì)劃

在完善企業(yè)物資采購(gòu)管理時(shí)，需明確物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)置計(jì)劃審批策略，明確審核部門，設(shè)置采購(gòu)周期，聯(lián)合庫(kù)存相關(guān)部門，避免可能形成的庫(kù)存積壓，提高物資采購(gòu)的預(yù)見性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，對(duì)采購(gòu)中存在的問題以及可能出現(xiàn)的問題，均應(yīng)擬好應(yīng)對(duì)方案，強(qiáng)化企業(yè)物資采購(gòu)管理?？茖W(xué)化、理性化企業(yè)物資采購(gòu)管理模式，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)防及解決物資采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的各種問題。

（五）加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)采購(gòu)人員的技能以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，將責(zé)任心重、業(yè)務(wù)水平高、原則性強(qiáng)的采購(gòu)人員集中起來(lái)，建立采購(gòu)專家小組，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的良好發(fā)展；第二，企業(yè)要注重對(duì)員工的廉潔教育，以“立足于教育，著眼于防范”進(jìn)行反腐倡廉的教育，降低人員違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并將廉潔從業(yè)教育作為規(guī)范采購(gòu)人員行為、實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的一項(xiàng)重要措施；第三，建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的培養(yǎng)，按照違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、可能性、微小性，分為A、B、C三級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，并對(duì)A類和B類采購(gòu)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理；第四，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂廉潔從業(yè)的責(zé)任書，引導(dǎo)以及教育供應(yīng)商樹立誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的供應(yīng)理念。

綜上所述，企業(yè)物資采購(gòu)在維持企業(yè)正常運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)其的管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理人員只有具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別眼光以及嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜的態(tài)度，才能沉著的應(yīng)對(duì)采購(gòu)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

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