趙嘉偉+丁玲

摘 要：隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)也不斷得到完善。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)部門是重要的組成部分，對公司的發(fā)展有促進作用，生產(chǎn)部門在工作時，通常具有連續(xù)性的特點，當生產(chǎn)部門管理出現(xiàn)問題，就會中斷實際生產(chǎn)，影響實際生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部門由于負責生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，可以將生產(chǎn)部門進行分類，各個生產(chǎn)部門存在相互配合的特點。生產(chǎn)部門類型的不同，需要使用組織結(jié)構(gòu)進行結(jié)構(gòu)化管理，提高組織部門的生產(chǎn)效率。

關鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)部門；組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)生產(chǎn)部門在進行管理時，使用結(jié)構(gòu)化管理能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。使用組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)進行管理優(yōu)化，能夠提高企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力，完善企業(yè)的發(fā)展。有紀律的生產(chǎn)團隊，能夠高效的完善企業(yè)制定的生產(chǎn)目標，促進企業(yè)的發(fā)展。當組織結(jié)構(gòu)的類型和實際生產(chǎn)部門的特點不相符，會影響生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。戰(zhàn)略的制定需要根據(jù)市場變化特點進行，市場變化存在復雜性，因此不同市場下的戰(zhàn)略需要配合不同的組織結(jié)構(gòu)類型。本文通過分析組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和幾種不同類型的組織結(jié)構(gòu)，研究如何優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)。

一、企業(yè)生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)重要性

1.促進企業(yè)資源的合理運用

組織結(jié)構(gòu)化的企業(yè)管理，能夠促進企業(yè)資源的合理運用。組織管理的有序性，能夠根據(jù)企業(yè)制定的生產(chǎn)目標以及發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。通常企業(yè)有職能、研發(fā)、生產(chǎn)以及市場部門四類，具有不同的分工，各個部門之間相互配合能夠促進企業(yè)的發(fā)展。若管理制度不完善，導致四個部門之間的配合存在缺陷。例如市場部門不能及時完成市場調(diào)研，導致研發(fā)部門不能及時根據(jù)市場需求研發(fā)新的產(chǎn)品，對后期產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售有不利影響。合理的組織管理模式，能夠改變辦公效率，提高各個部門之間的聯(lián)系和配合。

組織結(jié)構(gòu)化的管理模式，能夠明確各個部門的職責，調(diào)動企業(yè)各個部門的工作積極性。同時根據(jù)生產(chǎn)目標的實際特點，將目標細化到不同的員工，根據(jù)員工的特長進行實際生產(chǎn)，使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化，避免出現(xiàn)部分員工沒有工作任務，而部分員工工作壓力較大的矛盾現(xiàn)象。

有規(guī)律的組織結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。企業(yè)資源優(yōu)化配置，避免實際生產(chǎn)資源出現(xiàn)短缺，影響實際生產(chǎn)效率，也能夠避免企業(yè)掌握較多的待生產(chǎn)資源，使企業(yè)發(fā)展滯后。

2.使企業(yè)管理更為合理

生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)化管理，能夠提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)管理更具有科學合理的特點。組織結(jié)構(gòu)化管理一般具有層級化管理的特點，層級化管理依據(jù)是領導層提出的生產(chǎn)發(fā)展目標，管理人員將領導層的目標及時傳遞得生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃開始進行項目的發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)化的生產(chǎn)部門，設置部門管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)部門較大的情況下，將生產(chǎn)部門劃分多個生產(chǎn)小組，管理人員負責生產(chǎn)小組整體的管理，由小組管理人員負責組內(nèi)項目生產(chǎn)計劃。根據(jù)小組內(nèi)負責生產(chǎn)項目的特點，可以在小組內(nèi)進行細分，優(yōu)化生產(chǎn)部門的管理配置。企業(yè)進行管理時，由于企業(yè)職工較多，領導層無法對企業(yè)每一位員工進行管理，這時組織結(jié)構(gòu)化的管理模式，能夠?qū)γ恳晃粏T工進行管理，提高企業(yè)對員工的管理力度。在使用組織結(jié)構(gòu)化的管理模式時，可以將員工的職能進行明確和細化，使每位員工都能夠清楚自己的職責所在，能夠認真有效的完成職責。在生產(chǎn)技術方面，企業(yè)組織管理能夠促進技術之間的相互交流，能夠促進技術人員生產(chǎn)技術的完善，使更多的員工掌握有效的生產(chǎn)技術。

二、企業(yè)生產(chǎn)部門幾種組織結(jié)構(gòu)分析

1.項目型組織結(jié)構(gòu)

項目型的組織結(jié)構(gòu)是指發(fā)展戰(zhàn)略部署按照項目要求進行，為了促進項目達到的經(jīng)濟收益，項目型的組織結(jié)構(gòu)能使生產(chǎn)部門每個工作人員了解企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，清晰的發(fā)展目標能夠促進企業(yè)員工工作潛力；項目型組織結(jié)構(gòu)還能夠提高員工學習能力，使員工能夠快速的接受既定的生產(chǎn)目標，使用新的生產(chǎn)方法投入生產(chǎn)。

項目型的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)λ械纳a(chǎn)項目進行積累，同個對多個項目生產(chǎn)發(fā)展的數(shù)據(jù)進行分析，能夠得到新的發(fā)展決策促進企業(yè)發(fā)展。項目型的組織結(jié)構(gòu)要考慮消費群體，以及產(chǎn)品本身和員工以及理論知識等四個方面，注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，一定要考慮產(chǎn)品針對的消費群體。

但項目型組織結(jié)構(gòu)存在一些缺陷，影響企業(yè)實際生產(chǎn)。項目負責人提出的生產(chǎn)目標不清晰，員工對于企業(yè)的發(fā)展計劃不明確，實際生產(chǎn)效率就會下降。在實際生產(chǎn)過程中，員工錯誤的理解發(fā)展目標，生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場需求，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。由于生產(chǎn)目標不明確，管理人員在組織管理時，會出現(xiàn)管理分歧等問題，對實際生產(chǎn)質(zhì)量有影響；項目部分的管理人員，由于對發(fā)展目標的理解出現(xiàn)分歧，造成管理過程中，不能統(tǒng)一發(fā)展計劃，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。

2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型的組織結(jié)構(gòu)是職能和項目的混合組織類型，能夠改進職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)存在的缺點。矩陣型組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，通常企業(yè)在制定發(fā)展目標并投入生產(chǎn)之后，是由多個不同部門的員工臨時組建的生產(chǎn)小組，臨時組建的生產(chǎn)小組能夠發(fā)揮組內(nèi)員工的特長，提高項目生產(chǎn)效率，同時不影響其它項目的生產(chǎn)進度，對企業(yè)整體發(fā)展有積極作用。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)直接設置專門負責企業(yè)項目生產(chǎn)的管理人員，能夠?qū)椖可a(chǎn)的過程進行科學的監(jiān)督管理，當出現(xiàn)不符合生產(chǎn)目標的現(xiàn)象時，能夠及時解決和處理。矩陣型組織結(jié)構(gòu)由于設置了專門管理生產(chǎn)的人員，管理人員能夠接受客戶以及員工的投訴意見，不斷完善公司的發(fā)展。投訴意見的接收，能夠配合市場部的調(diào)研工作，使產(chǎn)品設計更符合市場需求，同時職能部門根據(jù)員工的意見，能夠改進現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)管理，提高企業(yè)的管理效率。

但矩陣型組織結(jié)構(gòu)存在一些缺陷，影響實際生產(chǎn)效率的提高。矩陣型的組織結(jié)構(gòu)信息資源由管理人員掌握，對于項目管理和職能管理人員之間的權利無法達到平衡狀態(tài)，造成兩個管理部門的生產(chǎn)組織矛盾，例如某個項目管理人員安排的生產(chǎn)計劃，不符合公司職能管理的要求，兩個管理人之間就會出現(xiàn)沖突，不利于公司凝聚力的形成，影響公司的長期發(fā)展。

3.混合型組織結(jié)構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是指組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了兩種或兩種以上組織結(jié)構(gòu)的特點，制定的新的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。常見的混合型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了矩陣結(jié)構(gòu)和業(yè)務單元結(jié)構(gòu)的特點，制定生產(chǎn)計劃時，能夠根據(jù)市場需求以及客戶群體的特點制定產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品有獨立的業(yè)務單元，因此在實際生產(chǎn)銷售中，能夠提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高銷售量。

混合型的組織結(jié)構(gòu)能夠使事業(yè)部在產(chǎn)品生產(chǎn)中，擁有控制權。集權的管理方式能顧提高員工生產(chǎn)積極性以及認真態(tài)度，能夠平衡企業(yè)其它部門和生產(chǎn)部門的關系，促進企業(yè)的共同發(fā)展?；旌闲徒M織結(jié)構(gòu)由于具有業(yè)務單元的組織特點，在實際生產(chǎn)過程中注重對產(chǎn)品的績效管理，產(chǎn)品績效提高，能夠提高產(chǎn)品帶給企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時產(chǎn)品的銷售率等指標的增加，能夠擴大市場份額，促進產(chǎn)品在市場上的競爭力。事業(yè)部集權控制的特點，還對產(chǎn)品生產(chǎn)的財務進行有效的控制，對產(chǎn)品生產(chǎn)進行有效的財務管理，能夠控制生產(chǎn)時，產(chǎn)品的成本支出，降低單位產(chǎn)品的成本支出，提高企業(yè)產(chǎn)品利潤。

混合型的組織結(jié)構(gòu)雖然具有一定的管理優(yōu)勢，但也存在一些缺陷，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展?；旌闲偷慕M織結(jié)構(gòu)使用多種結(jié)構(gòu)的管理特點，由于各個部門職責不同，造成實際組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)差異和混亂，影響企業(yè)之間的發(fā)展。使用的組織結(jié)構(gòu)類型較多，需要安排的管理負責人員較多，對企業(yè)人員規(guī)劃造成一定的負擔。

三、企業(yè)生產(chǎn)部門優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)有效措施

1.從人員入手

從人員入手，能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效措施。提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)部門的管理效率。首先應該提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，這樣在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，員工能夠快速凝聚在一起，以公司目標為個人發(fā)展目標，推動公司目標的快速實現(xiàn)。良好的職業(yè)素養(yǎng)不僅能夠提高員工的凝聚力，還能夠提高管理人員對員工的管理效率，員工的職業(yè)素養(yǎng)較高，能夠服從公司的管理制度，公司的管理氛圍呈現(xiàn)出有序性，營造良好的組織管理氣氛。

提高員工在生產(chǎn)方面掌握的生產(chǎn)技術，例如一些生產(chǎn)型企業(yè)需要掌握一定的生產(chǎn)工藝。同時技術的發(fā)展使設備更新越來越快，新的設備能夠促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。培訓員工對新設備的使用技術，能夠提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理。

從人員綜合素質(zhì)進行完善，不僅需要完善普通員工的綜合素質(zhì)，還需要提高管理人員的企業(yè)管理能力。組織結(jié)構(gòu)管理一般有集權型的結(jié)構(gòu)，集權管理者主導實際生產(chǎn)，若管理者在實際生產(chǎn)中，由于自身管理經(jīng)驗不足，設定的生產(chǎn)目標出現(xiàn)問題，使實際生產(chǎn)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)長期發(fā)展，因此應該提高管理者實際管理能力，使管理者能夠應對快速變化的市場，制定有利于公司發(fā)展的計劃。

2.從企業(yè)自身入手

從企業(yè)自身入手，能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效措施。企業(yè)自身應該改善現(xiàn)有的管理制度，完善組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應該制定職責相互結(jié)合的管理制度，一般的管理人員具有較高的權利，因此管理人員應該承擔更多的生產(chǎn)責任。

將生產(chǎn)內(nèi)容細分到員工個人，使責任能夠?qū)骄唧w的員工，提高員工生產(chǎn)的積極性?？梢圆捎梅止ず献鞯姆绞剑瑢⒋蟮墓こ虅澐譃槎鄠€細節(jié)，能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，還能夠提高生產(chǎn)效率，降低員工的生產(chǎn)壓力。設置制度監(jiān)督部門，嚴格貫徹和落實企業(yè)實施的管理制度。出現(xiàn)違反管理制度的員工，要嚴格進行處理，防止消極影響的擴大。

企業(yè)自身應該制定明確的發(fā)展目標，根據(jù)發(fā)展目標選擇合適的組織結(jié)構(gòu)類型。企業(yè)管理層制定的發(fā)展目標，應該符合實際市場以及企業(yè)自身實際情況。管理人員在傳達和執(zhí)行管理目標時，應該及時弄清目標具體任務，防止出現(xiàn)傳達目標不清晰的缺陷。加強項目管理人員和職能管理人員之間的溝通，能夠及時解決生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，完善組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理優(yōu)化，能夠夠促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從人員綜合素質(zhì)方面進行改進，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)等方面的能力，結(jié)合企業(yè)自身的改進，完善企業(yè)管理制度以及明確企業(yè)制定的發(fā)展目標，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。從而能夠完善企業(yè)各個部門之間的管理關系，促進企業(yè)生產(chǎn)部門能夠更好的發(fā)揮作用，提高社會和諧的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：趙嘉偉（1994.04- ），男，黑龍江省齊齊哈爾市人，佳木斯大學經(jīng)濟與管理學院工商管理2013級學生；通訊作者：丁玲（1975.06- ），女，黑龍江省牡丹江市人，碩士，副教授，主要研究方向：區(qū)域經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展