萬明華+蔡亞榮

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，我國水利工程項目管理工作也有了顯著提升。只有水利工程項目管理工作適應(yīng)現(xiàn)階段市場競爭下的新形勢，水利工程施工企業(yè)才能獲得更高的經(jīng)濟效益，得到更穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過對水利工程項目管理工作的現(xiàn)狀分析，旨在尋求更科學更合理的管理方案。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；創(chuàng)新性對策

對于水利工程項目管理來說，其主要任務(wù)便是借助對施工質(zhì)量和施工合同的管理方法，嚴格控制施工成本完成各項由項目法人提出的產(chǎn)品，從而確保項目施工的合理收益。我國，由于社會歷史原因，在水利工程項目中占據(jù)主導地位的依舊是國家施工單位，國有施工單位在一定情況下有其善于整合資源、上下管理明確的優(yōu)勢，但不可忽視的是其管理過程缺乏創(chuàng)新、市場競爭意識薄弱等問題。為了使工程施工更經(jīng)濟便捷也為了減少因項目管理產(chǎn)生的安全質(zhì)量事故，我們必須清楚地認識到現(xiàn)行水利工程項目管理工作中存在的問題，尋求更科學的項目管理體系。

1水利工程項目管理現(xiàn)存問題分析

水利工程項目相較于其他的工程項目更具特殊性，水利工程項目施工管理本身便是一項復雜繁瑣的工程，含括到施工項目的組織設(shè)計、施工過程的觀測調(diào)整等等。正是由于水利工程項目具備復雜性、風險性、實踐性等特點，我們需要對現(xiàn)今項目管理中存在的問題進行客觀的描述和分析，以便于尋求具體對策。

1.1施工管理體制規(guī)范化問題

前文已經(jīng)指出我國水利工程項目施工單位以國有單位為主，國有水利工程項目管理部門多為轉(zhuǎn)型后的大中型國有企業(yè)，可以說在權(quán)力分配機制和項目施工責任制定等多個方面轉(zhuǎn)型后企業(yè)都沒有明確制定。水利工程項目管理應(yīng)該是以項目經(jīng)理部門為核心的施工管理方式，而不能采用單位管理部門的行政命令式。當下，項目經(jīng)理部門在組織結(jié)構(gòu)上過于冗雜，致使在水利施工項目上的很多專業(yè)技術(shù)性強的管理崗位不能準確及時安排管理人員，對施工質(zhì)量、施工進度都產(chǎn)生了極大的影響。

1.2缺乏專業(yè)管理人才

事業(yè)單體制下的水利工程項目管理人員和施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不一，專業(yè)素質(zhì)更是欠缺。水利工程項目管理具備動態(tài)性和不連續(xù)性，需要管理人員具有專業(yè)的技術(shù)知識，從而在施工過程能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進度和成本進行有效的監(jiān)控調(diào)整；也需要管理人員具備有應(yīng)對項目施工過程突發(fā)事件的能力，而不是一味地依賴上級企業(yè)領(lǐng)導層的決定。

1.3施工項目質(zhì)量管理問題

質(zhì)量保證是整個項目的核心，它關(guān)系到整個水利工程項目的成敗。水利工程項目管理過程中，存在質(zhì)量保障方面的問題。施工企業(yè)在施工過程沒有對建造材料、建造流程進行嚴格地內(nèi)部質(zhì)量管理，盲目的施工和不規(guī)范的操作都對項目質(zhì)量留下了隱患。項目監(jiān)管部門對項目的驗收沒有完全按照項目管理規(guī)范進行，也縱容了水利工程項目中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

1.4施工項目安全管理措施不足

安全管理是任何工程的首要工作，它也關(guān)系到水利工程項目管理是否能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展。目前，在安全技術(shù)措施上仍存在許多隱患，很多施工單位不夠重視人員的安全教育培訓，又或是對安全管理一勞永逸，不去改進完善，造成不必要的安全事故。

2完善水利工程項目管理的有效對策

在對我國水利工程項目管理現(xiàn)狀分析后，不難意識到項目管理存在許多急需解決的問題。這里對水利工程項目企業(yè)、水利工程項目管理部門提出合理的解決策略。

2.1建立完善的水利施工管理體制

保證水利工程項目的發(fā)展需要體制的規(guī)范和完善，管理制度體系的完善是施工項目有序進行的首要依據(jù)和前提。項目經(jīng)理部門應(yīng)根據(jù)項目要求合理組建管理人員，建立完善的績效考核制度，堅持標準化管理和監(jiān)控，對工程的每一項每一步都設(shè)立定量定性的規(guī)定，做到有規(guī)可循。此外，充分利用信息科技，搭建水利工程項目管理協(xié)調(diào)工作的軟件平臺，對每一階段工程進度情況、質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)進行記錄監(jiān)控。

2.2選聘培養(yǎng)水利工程項目管理專業(yè)人才

二十一世紀，人才與科技無疑是社會發(fā)展的巨大推動力。水利工程項目施工企業(yè)應(yīng)當盡可能選用掌握進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大知識體系的高級工程項目管理人才。對已經(jīng)錄用的員工，加強專業(yè)技能和責任意識的培訓，并制定和實施一定的獎懲制度，激發(fā)員工的學習動力。作為項目管理的工作人員，也應(yīng)當自主學習，提高個人綜合素質(zhì)。

2.3加強質(zhì)量監(jiān)管落實責任制管理

施工過程的質(zhì)量管理應(yīng)當貫穿項目始終。在水利工程項目前期組織制定計劃時需要構(gòu)建合理的技術(shù)方案、建立完善的質(zhì)量保障體系、組建專業(yè)的安全質(zhì)量監(jiān)管小組；施工過程中對重點部分、薄弱環(huán)節(jié)和工序交接部分等關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制，落實責任制管理，要求定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量抽查、對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護檢修、對施工材料進行取樣檢測；項目驗收方面要明確質(zhì)量驗收標準，只有滿足施工質(zhì)量驗收標準后才能竣工，保障水利工程施工項目的質(zhì)量達到合同要求。

2.4完善安全管理系統(tǒng)加強安全教育

做好安全管理首先要求構(gòu)建完善的安全管理體系，針對項目的具體特征將安全目標細分到每個部門，再由各部門落實到個人，從而確保人人注意安全、人人控制安全、人人安全。項目管理部門應(yīng)當對項目進行安全風險識別和評估，針對不同風險選用充足的安全保護技術(shù)，避免安全事故。定期組織全體人員進行安全教育培訓，提升施工人員在施工過程的安全意識。

3結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟下的二十一世紀，競爭與挑戰(zhàn)日漸激烈，水利工程項目施工企業(yè)要想保證自身的競爭性必須不斷創(chuàng)新管理理念和管理方式，選用專業(yè)素質(zhì)強的人才，規(guī)范工程質(zhì)量、安全管理制度。水利工程項目管理的完善能夠確保我國各類水利工程的建設(shè)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)社會，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李中江.淺談水利工程項目管理及監(jiān)理存在的問題與對策[J].房地產(chǎn)導刊，2013（07）：189.

[2]王榮明，孫新華，于春香.水利工程項目施工管理存在的問題及對策[J].山東水利，2015（3）：43-44.

[3]王寶貴，朱華.如何加強水利工程的項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（12）：59.

[4]王華賽，王衛(wèi)華.淺談水利工程施工的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2011（1）：13-15.