文/齊傳新 周蘇

典型是看得見的哲理，是一個(gè)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的精神脊梁。新常態(tài)下，山東能源新礦集團(tuán)黨委聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心，通過(guò)構(gòu)建五步閉環(huán)機(jī)制，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)，打造“好人文化”品牌，為企業(yè)逆勢(shì)突圍、創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)勁力量，樹立了良好形象。

一、注重頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建五步閉環(huán)機(jī)制

先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹宣傳是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。山東能源新礦集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)入手，通過(guò)構(gòu)建培育、發(fā)現(xiàn)、宣傳、學(xué)習(xí)、繼續(xù)培養(yǎng)“五步閉環(huán)”的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了典型選樹的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

厚植典型培育的土壤。一個(gè)典型就是一粒種子，生根開花結(jié)果離不開適宜的土壤。為讓典型的種子在企業(yè)落地生根，新礦集團(tuán)把“典型塑造工程”作為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要舉措，擺在黨委工作突出位置，列入各級(jí)黨建考核重點(diǎn)內(nèi)容，出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范黨群系統(tǒng)先進(jìn)集體和先模人物年度評(píng)選表彰的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)典型宣傳工作的意見》等規(guī)范文件，確定了“系統(tǒng)化儲(chǔ)備、立體化宣傳、動(dòng)態(tài)化推進(jìn)”的工作思路，形成了從培育、發(fā)現(xiàn)、挖掘到總結(jié)、宣傳、推廣的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，區(qū)分上級(jí)組織、集團(tuán)公司、權(quán)屬單位3個(gè)層次，敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂(lè)、“走出去”創(chuàng)業(yè)、志愿服務(wù)、好人系列等10種類型，建立涵蓋500多人的典型數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了儲(chǔ)備一批、宣傳一批、用好一批的良好態(tài)勢(shì)。

打造脫穎而出的平臺(tái)。新礦集團(tuán)堅(jiān)持日常選樹與集中評(píng)選相結(jié)合，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織與各單位自行組織相協(xié)調(diào)。在各單位常年組織開展 “出彩巨龍人”、感動(dòng)孫煤人物、最美華泰人、趙官道德之星等特色評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持把功勛人物、“好人”系列評(píng)選活動(dòng)貫穿全年，并每年組織一次年度功勛人物、勞動(dòng)模范等評(píng)選活動(dòng)，每?jī)赡杲M織一屆道德模范評(píng)選活動(dòng)，動(dòng)態(tài)推薦評(píng)選、交叉組織實(shí)施，形成各類典型脫穎而出的多層次立體化渠道平臺(tái)。

搭建持續(xù)成長(zhǎng)的“溫房”。典型是企業(yè)寶貴的財(cái)富，精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)。對(duì)于已經(jīng)樹起的先進(jìn)典型，新礦集團(tuán)堅(jiān)持政治上關(guān)懷、生活上幫助、政策上激勵(lì)，制定了后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，學(xué)習(xí)上優(yōu)先選派，工作上提拔重用，每年春節(jié)等重大節(jié)日，對(duì)市級(jí)以上先進(jìn)典型統(tǒng)一組織入戶慰問(wèn)，讓他們有榮譽(yù)、有地位、受尊重。按照“誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)，季報(bào)告、年通報(bào)”要求，實(shí)施集團(tuán)公司、權(quán)屬單位、基層區(qū)隊(duì)三級(jí)動(dòng)態(tài)跟蹤回訪，全面了解先進(jìn)典型工作生活現(xiàn)狀，堅(jiān)持典型動(dòng)態(tài)淘汰退出與擇優(yōu)推薦上報(bào)并行，始終保持典型群體的先進(jìn)性。

二、堅(jiān)持正向激勵(lì)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)效應(yīng)

典型是標(biāo)桿，代表著方向；典型是資源，凝聚著力量。新礦集團(tuán)以山東能源“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)先鋒”“四新山能標(biāo)兵”為載體，廣泛選樹各類典型，有效發(fā)揮了輻射引領(lǐng)效應(yīng)。

在困境中激勵(lì)士氣。針對(duì)2016年二季度前外部質(zhì)疑新礦、唱衰新礦，內(nèi)部職工悲觀情緒蔓延的實(shí)際，新礦集團(tuán)通過(guò)重點(diǎn)選樹責(zé)任擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、極致降本等典型，有效激發(fā)了各單位的干勁動(dòng)力。在重重困難情況下，新巨龍公司吹響了“千人精用工、百億高產(chǎn)值、萬(wàn)噸大功效”的“集結(jié)號(hào)”，提出了“利潤(rùn)翻一番、巨龍當(dāng)龍頭”的新目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了大礦境界、大礦擔(dān)當(dāng)。面對(duì)政策性停產(chǎn)困局，長(zhǎng)城三礦員工展峰發(fā)揚(yáng)跑遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、不懼千辛萬(wàn)苦的拼搏精神和實(shí)干精神，取得了手續(xù)辦理的突破性進(jìn)展，長(zhǎng)城三礦也成為全國(guó)首批產(chǎn)能置換方案獲批礦井。正是在這樣一批先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)下，多年來(lái)制約省外基地發(fā)展的難題，就在短短幾個(gè)月內(nèi)一一破解，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，將諸多不可能變成了可能。

在改革中集中發(fā)力。在深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人事制度改革中，新礦集團(tuán)眾多先進(jìn)典型勇做改革的先行者、急先鋒，為企業(yè)的改革脫困、提檔進(jìn)位起到了尖兵骨干作用。孫村煤礦創(chuàng)新“模擬法人”模式，礦長(zhǎng)變區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)，使礦井呈現(xiàn)出管理扁平、人員精干、運(yùn)作高效的新局面。華恒礦業(yè)創(chuàng)新辦礦模式，在生產(chǎn)專業(yè)市場(chǎng)化選聘自主經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，原生產(chǎn)副礦長(zhǎng)自愿脫掉官帽，競(jìng)聘上崗，契約管理，一年一聘。礦還是那個(gè)礦，人還是那個(gè)人，機(jī)制一轉(zhuǎn)、面貌大變。今年1～6月集團(tuán)公司收入倍增，同比減虧增盈7355萬(wàn)元。

在創(chuàng)效中爭(zhēng)先進(jìn)位。利潤(rùn)是企業(yè)的血脈，創(chuàng)效是企業(yè)的根本。新礦集團(tuán)通過(guò)立標(biāo)桿、推典型，有效激發(fā)了廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，在全公司形成了你追我趕、競(jìng)先創(chuàng)效的生動(dòng)局面。今年以來(lái)，長(zhǎng)城一礦踐行低成本文化，加大修舊利廢力度，成本同比下降134.35元/噸；1～6月恒坤化工同比減虧增盈1.35億元；內(nèi)蒙能源實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈；伊犁能源實(shí)現(xiàn)“揚(yáng)煤吐氣”；供銷公司、新礦國(guó)際持續(xù)提升貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量，今年以來(lái)貿(mào)易收入完成179.7億元，同比增加134.17億元，增幅高達(dá)294.68%。

三、打造好人文化品牌，匯聚崇德向善力量

德耀新礦頒獎(jiǎng)典禮

愛心車友幫幫團(tuán)

“道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白”。新礦集團(tuán)以 “德耀新礦好故事”為主線，通過(guò)精推重點(diǎn)典型、激發(fā)群體效應(yīng)，打造了好人文化品牌，凝聚了向上向善向前的強(qiáng)大力量。

精推重點(diǎn)典型。對(duì)事跡突出的先進(jìn)典型，新礦集團(tuán)集中力量重點(diǎn)推介，在全公司形成了“先進(jìn)典型層出不窮，道德模范群星璀璨”的生動(dòng)局面。先后涌現(xiàn)出30多年如一日義務(wù)為礦工送湯送水縫補(bǔ)衣服，在通往井口獻(xiàn)愛心的路上走過(guò)了10萬(wàn)多里路，80多歲高齡的好礦嫂侯秀榮；為撫養(yǎng)重病棄嬰，8年不離不棄，不惜重金為孩子治病的“大愛媽媽”田麗；堅(jiān)信“自己活著就是使別人過(guò)得更美好”、為公益活動(dòng)奉獻(xiàn)了全部業(yè)余時(shí)間的孔祥利；只身一人三赴貴州，義務(wù)支教、捐助特困家庭，并且堅(jiān)持10年無(wú)償獻(xiàn)血16100毫升（相當(dāng)于自身血液總量四倍）的“全國(guó)無(wú)償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”獲得者蘇剛等一大批先進(jìn)典型。2016年以來(lái)共推出4名“中國(guó)好人”、5 名“山東好人”。目前集團(tuán)公司擁有省級(jí)以上好人32名，形成了新礦集團(tuán) “好人文化”品牌。

激發(fā)群體效應(yīng)。新礦集團(tuán)在向上推介的同時(shí)，進(jìn)行了全方位、大規(guī)模、多角度的立體式宣傳，形成了超常的群體效應(yīng)。“中國(guó)好人”霍興權(quán)，憑借一腔古道熱腸，成立愛心車友幫幫團(tuán)，20年間累計(jì)幫助處理交通肇事300余起，使100余名傷者得到及時(shí)救助，如今，幫幫團(tuán)吸引加入的愛心人士已超過(guò)160人?！吧綎|好人”趙艷玲在與貧困學(xué)生“一對(duì)一幫扶”過(guò)程中，組建起一支“艷玲愛心團(tuán)隊(duì)”，經(jīng)過(guò)兩年多發(fā)展，2015年初正式注冊(cè)“心聚龍”志愿者協(xié)會(huì)，形成了愛心向社會(huì)傳遞的志愿行動(dòng)群體效應(yīng)。集團(tuán)公司道德模范周廣宇與哈薩克職工結(jié)成“親戚”對(duì)子，一起歡度春節(jié)，在其帶動(dòng)下，公司40多名漢族職工與少數(shù)民族職工結(jié)成了“一對(duì)一”親戚，促進(jìn)了民族間的感情交融。集團(tuán)公司“霞光”“星火”“愛心幫辦”“代理兒女”“暖心服務(wù)團(tuán)隊(duì)”“愛心無(wú)償獻(xiàn)血協(xié)會(huì)”等一大批志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，常年活躍在社會(huì)和礦區(qū)，形成了“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”的“好人”效應(yīng)。