李立

（中石化江漢油田分公司清河采油廠，山東 濰坊 262714）

【摘要】眾所周知，提升單井評(píng)價(jià)質(zhì)量對(duì)油田企業(yè)至關(guān)重要，本文結(jié)合清河采油廠實(shí)際，對(duì)單井成本統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的瓶頸進(jìn)行了細(xì)致分析，提出了建立單井成本統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)提升評(píng)價(jià)質(zhì)量的策略。

【關(guān)鍵詞】單井；評(píng)價(jià)；系統(tǒng)

1單井評(píng)價(jià)面臨瓶頸

1.1單井成本復(fù)雜多維化

從覆蓋領(lǐng)域來(lái)看，油田單井成本涉及地質(zhì)、工藝、工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等方面；從費(fèi)用層級(jí)來(lái)看，油田單井成本包含運(yùn)行、操作、完全成本等層面；從環(huán)節(jié)跨度來(lái)看，油田單井成本涉及勘探、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)等環(huán)節(jié)。成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸集到單井工作量巨大。

1.2單井成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差

一是單井成本所涉及到的維度、層面較多，且部分費(fèi)用要素如動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)計(jì)算方式復(fù)雜，不同區(qū)域不同單井差異性較大，這就導(dǎo)致部分成本數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)人為干擾，在精確性和真實(shí)性方面存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)單井成本出現(xiàn)虛高或者虛低的情況。二是分?jǐn)偛町愇慈婵紤]，導(dǎo)致成本計(jì)算整體準(zhǔn)確性下降。人工成本、折舊及折耗等費(fèi)用在計(jì)算過(guò)程中需要按管理層級(jí)逐級(jí)分?jǐn)?，在分?jǐn)傔^(guò)程中未充分考慮油田企業(yè)工程、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)以及單井開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，分?jǐn)偟暮侠硇?、科學(xué)性明顯不足，準(zhǔn)確性也就無(wú)從談起，導(dǎo)致單井成本的計(jì)算準(zhǔn)確性略顯不足。

1.3單井成本難以標(biāo)準(zhǔn)化

普通企業(yè)在成本計(jì)算時(shí)，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算較為方便，但對(duì)于油田企業(yè)而言，在單井成本計(jì)算時(shí)包含諸多“非標(biāo)準(zhǔn)化”因素，譬如作業(yè)成本，與單井地下?tīng)顩r、作業(yè)工序、施工周期等密切相關(guān)，這就導(dǎo)致即便是同一區(qū)塊、同一構(gòu)造、同類型油氣井在不同環(huán)節(jié)的成本都存在明顯差異，無(wú)法以已完成的單井成本作為“標(biāo)桿”來(lái)進(jìn)行衡量和預(yù)測(cè)。因此在單井成本評(píng)價(jià)過(guò)程中，只能在單個(gè)考慮、宏觀比對(duì)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)對(duì)單井的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

1.4現(xiàn)有機(jī)制支撐性不足

單井評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及層面多、跨度大，要想實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，就必須有相應(yīng)的體系化機(jī)制予以支撐。反觀當(dāng)前實(shí)際，我廠在單井評(píng)價(jià)機(jī)制方面支撐性明顯不足，缺少明確的職責(zé)分工及流程，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步優(yōu)化，某些單項(xiàng)成本如內(nèi)部勞務(wù)與市場(chǎng)價(jià)格相差較大，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)費(fèi)用反映失真。

1.5信息錄入存在明顯滯后性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)單井成本橫縱向?qū)Ρ?/p>

在單井成本統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，由于部分費(fèi)用譬如材料費(fèi)、工程維修費(fèi)周期跨度長(zhǎng)，在錄入過(guò)程中存在明顯的時(shí)間滯后性，因此實(shí)時(shí)對(duì)于單井成本的評(píng)價(jià)往往覆蓋范圍不全面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)橫縱向?qū)Ρ取?/p>

2利用單井成本統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單井精確評(píng)價(jià)

因ERP為股份公司指定的管理系統(tǒng)，目前核算到單井的成本數(shù)據(jù)有限，不能有效滿足單井評(píng)價(jià)需要。為切實(shí)做好單井評(píng)價(jià)工作，獨(dú)立于ERP系統(tǒng)之外，建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)兩者之間最終數(shù)據(jù)的閉合對(duì)接，甚至可將評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最終結(jié)果導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，以切實(shí)達(dá)到對(duì)于單井成本進(jìn)行精確計(jì)算的目的，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

2.1科學(xué)合理設(shè)置分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

聯(lián)合地質(zhì)、工藝、生產(chǎn)等部門及采油管理區(qū)，按照科學(xué)、合理、可操作性等原則，逐項(xiàng)制定費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，不留死角；標(biāo)準(zhǔn)制定后不得隨意更改，如需變更應(yīng)經(jīng)各部門討論會(huì)簽確定。

2.2數(shù)據(jù)分權(quán)限輸入，確保及時(shí)、準(zhǔn)確

一般情況下，單井成本數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的流程為：基層單位上報(bào)數(shù)據(jù)至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將其錄入ERP系統(tǒng)，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多、涉及范圍廣，財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性無(wú)法進(jìn)行合理掌控，且工作量大、流程時(shí)間跨度長(zhǎng)，效率明顯較低。對(duì)此，通過(guò)運(yùn)用評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

一是數(shù)據(jù)錄入分部門。將單井成本數(shù)據(jù)輸入放開(kāi)權(quán)限到機(jī)關(guān)部門或項(xiàng)目組，如工程部門有權(quán)限查看和錄入維修費(fèi)，人力資源部門有權(quán)限錄入人工成本，并對(duì)錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，要求做到準(zhǔn)確錄入、及時(shí)錄入；同時(shí)由財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)，起到了既降低財(cái)務(wù)人員的工作量，又提升了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的雙重效果。

二是不斷下放權(quán)限。隨著基層部門軟件應(yīng)用的熟練度和準(zhǔn)確度的不斷提升，將更多輸入權(quán)限進(jìn)行下放，使得更多的基層單位可以直接參與到單井成本統(tǒng)計(jì)中來(lái)，財(cái)務(wù)人員就只需要將賬目核對(duì)工作做好，清理特殊成本項(xiàng)目等。

2.3加強(qiáng)信息化融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透查詢

單井成本的統(tǒng)計(jì)時(shí)間跨度長(zhǎng)，相關(guān)成本計(jì)算資料難以保存，即便保存，后續(xù)查找時(shí)也困難重重。在當(dāng)前，我廠也在大力推行財(cái)務(wù)信息化工作，比如我廠目前在推行的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、勞務(wù)結(jié)算系統(tǒng)甚至合同結(jié)算系統(tǒng)，基于此，可以將財(cái)務(wù)信息化工作與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相結(jié)合，以充分解決成本分項(xiàng)依據(jù)不便查找的問(wèn)題。建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)后：一方面，將已經(jīng)制作成電子版的成本計(jì)算依據(jù)譬如合同、發(fā)票或者其他依據(jù)上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，一旦需要查詢可以實(shí)現(xiàn)直接導(dǎo)出，方便快捷；另一方面，可以將整個(gè)系統(tǒng)移植到移動(dòng)電腦或者手機(jī)當(dāng)中，一旦出現(xiàn)其他說(shuō)明性資料，譬如由于意外導(dǎo)致作業(yè)成本突升，可以采用移動(dòng)設(shè)備對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照，直接導(dǎo)入系統(tǒng)，再進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)將實(shí)際情況與之相關(guān)聯(lián)，便于分析工作的開(kāi)展。

2.4充分利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)橫向縱向?qū)Ρ?/p>

在當(dāng)前油價(jià)低迷的情況下，合理降低單井成本是所有油田企業(yè)面臨的共同難題，從哪降、怎么降成為當(dāng)前降低成本需要突破的瓶頸之一。對(duì)于采油廠而言，如果要想對(duì)比同構(gòu)造或者同類型井的成本數(shù)據(jù)，找到降本節(jié)點(diǎn)，就要對(duì)每口井的成本逐個(gè)進(jìn)行計(jì)算，工作量大，且精準(zhǔn)性不足。使用評(píng)價(jià)系統(tǒng)后：一是對(duì)同區(qū)域、同構(gòu)造、同類型井的開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)分析，對(duì)比每項(xiàng)成本費(fèi)用類項(xiàng)下該井開(kāi)發(fā)的成本，便于工作人員查找虛高項(xiàng)或者虛低項(xiàng)，準(zhǔn)確制定需要降低成本的目標(biāo)，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)的決策；二是可以對(duì)于一口井開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體成本進(jìn)行計(jì)算，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單井縱向上的同步分析，使得單環(huán)節(jié)成本一目了然。除此之外，如果在系統(tǒng)中設(shè)定一定的成本極限，評(píng)價(jià)系統(tǒng)還可以對(duì)于每一口井的單井成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，財(cái)務(wù)人員及時(shí)通知負(fù)責(zé)部門，便于其對(duì)單井成本的監(jiān)控和管理，同時(shí)也有利于提升基層單位的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的功效。

3結(jié)語(yǔ)

單井評(píng)價(jià)不僅僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，而且還是與地質(zhì)、工藝和設(shè)備等相關(guān)的系統(tǒng)工作，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)單井的科學(xué)、規(guī)范控制，就必須在單井成本的精確評(píng)價(jià)上下功夫、用強(qiáng)力。單井評(píng)價(jià)工作任重而道遠(yuǎn)，建立“單井成本統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”也只是完成該工作的重要手段之一，因此在后續(xù)工作開(kāi)展中，要發(fā)現(xiàn)、挖掘和創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的方式方法推動(dòng)單井評(píng)價(jià)工作的高效開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，油價(jià)、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化，為油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛能的高效開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海龍.氣井壓裂效果評(píng)價(jià)及施工因素分析[J].天然氣與石油，2014，32（3）：4449