涂文欽

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日漸凸顯，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，以不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000202-01

引言

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平密切相連，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

所謂財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的目的就是防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全、穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而內(nèi)部控制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，而企業(yè)要獲得更好的效益，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，防止舞弊行為的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，提高企業(yè)自身效益、確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

目前受思想觀念的影響，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依然沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不夠重視，未能根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，影響到了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有序開展。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面地將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理解為資金內(nèi)控、成本內(nèi)控，未能按照嚴(yán)格的內(nèi)控體系開展工作，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體，就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平、素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理需求不相適應(yīng)，有待于進(jìn)一步提高。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力不足，難以勝任實(shí)際工作的需要，影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮；另一方面，財(cái)務(wù)人員在這個(gè)物欲橫飛的時(shí)代里，很容易受到那些糖衣炮彈的誘惑，刻意的做假賬，提供虛假會(huì)計(jì)信息，從而難以為決策層提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.內(nèi)部控制體系不完善

制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，完善的制度對(duì)提高工作效率和水平意義重大。但是就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系還不夠完善。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的應(yīng)用重心落在了財(cái)務(wù)部門，內(nèi)部控制體制還不夠完善、全面。而在這種不完善的工作體制下，很容易擴(kuò)大個(gè)人意志對(duì)財(cái)務(wù)控制的負(fù)面影響，破壞工作的規(guī)范性，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系不完善，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度不夠，很容易發(fā)生以權(quán)謀私、徇私舞弊的行為。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略

1.提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)

意識(shí)決定著行為，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作而言，企業(yè)要提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量，就必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。首先，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)；其次，要重視企業(yè)內(nèi)部自下而上的觀念革新渠道，強(qiáng)化相關(guān)工作的宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育與管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力、素質(zhì)息息相關(guān)，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的教育與管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的教育，強(qiáng)化能力訓(xùn)練，要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和能力，同時(shí)，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的隊(duì)伍；其次，要全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)人員的身上，使其認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，從而更好地規(guī)范自己的行為。另外，為了穩(wěn)定人才，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等，從而激發(fā)人員參與內(nèi)部控制的主觀能動(dòng)性，不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自自身的發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，在制度制定的同時(shí)要廣泛聽取員工的建議，從而增強(qiáng)內(nèi)部控制的人女性化；其次，要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序、高效開展。最后，要完善預(yù)算控制體系和核查制度，通過(guò)合理、規(guī)范的預(yù)算管理活動(dòng)，查找財(cái)務(wù)工作中的偏差，做出更好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)；通過(guò)規(guī)范的審查，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，避免以權(quán)謀私、徇私舞弊的行為發(fā)生。

4.加大會(huì)計(jì)內(nèi)控的信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中，企業(yè)要提高工作效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息都納入到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的電算化發(fā)展，確保財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制作為重要的環(huán)節(jié)，不僅是提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的保障，同時(shí)也是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，要在不斷的實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化內(nèi)部制度，并確保得到有效控制，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。