劉璐

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟模式的變革，這對企業(yè)的發(fā)展既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。在企業(yè)運營過程中，財務風險是一個重大的威脅因素，縱觀國內(nèi)外企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的衰敗與破產(chǎn)就是由于沒有及時控制企業(yè)內(nèi)部存在的財務風險。這個問題在引起企業(yè)管理人員重視的同時，也吸引了眾多學者對財務風險進行更深層次的分析與研究。在此次論文中，就將圍繞企業(yè)財務風險展開，綜合分析財務風險內(nèi)涵、存在的原因以及有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險；控制模式；控制措施

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000162-03

一、企業(yè)財務風險控制的內(nèi)涵

1.企業(yè)財務風險控制的含義

所謂的企業(yè)財務風險簡單的就是說企業(yè)在客觀的特定環(huán)境之下，在企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境方面存在著一些不確定因素，這些不確定因素的存在導致了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與期望達到的收益目標之間有著較大的差距，甚至是出現(xiàn)無法獲得收益的情況。在企業(yè)經(jīng)營過程中，無論哪個環(huán)節(jié)都是存在財務風險的，財務風險會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，影響程度也無法確定。所以對于企業(yè)的財務風險分析往往需要從所有環(huán)節(jié)人手，全面、詳細的進行了解與分析，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務風險存在的原因進行準確分析，并且在此基礎(chǔ)上找到正確的控制措施。

2.企業(yè)進行財務風險控制的意義

企業(yè)對財務管理活動進行分析與評價的過程中，財務風險是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，財務風險情況實際上也代表著企業(yè)的經(jīng)營情況與財務狀況。企業(yè)如果能對存在的財務風險進行認真準確的分析，并在此基礎(chǔ)上找到相應的解決措施，就能夠?qū)⑵髽I(yè)財務風險進行有效的控制，實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的規(guī)范。另外對企業(yè)進行良好的財務風險分析與控制，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個較為穩(wěn)定的外部環(huán)境，這對于企業(yè)其他經(jīng)營活動的正常進行也是有積極作用的，從而有利于企業(yè)資金有更高的安全性與盈利性，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險控制的模式

1.集權(quán)型財務控制模式

所謂的集權(quán)型財務管理模式就是指在企業(yè)整體管理的大框架內(nèi)，為了實現(xiàn)企業(yè)的財務目標而制定的一種財務管理模式，其中最為主要的內(nèi)容就是關(guān)于母子公司之間關(guān)于重大財務決策的劃分，例如融資的決策權(quán)力、投資權(quán)力、收益的分配權(quán)力等。對于我國絕大多數(shù)的企業(yè)來說，都是采用集權(quán)型的財務控制模式。主要就是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)都逐漸成立了分支公司與機構(gòu)，對于如何控制子公司與分支機構(gòu)存在的財務風險，很多企業(yè)都更加傾向于采用集權(quán)的財務控制模式。企業(yè)若是想形成較強的競爭實力，最為主要的內(nèi)容就是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)對資源的有效分配，并且保證總部資源在調(diào)動過程中具備權(quán)威性。在這種情況下，企業(yè)選擇集權(quán)型財務控制模式是必然的選擇。集權(quán)型財務管理模式能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，進行有效的融資決策，這對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標是非常有利的。同時企業(yè)進行統(tǒng)一的納稅，還能夠降低企業(yè)稅負。

但是在選擇集權(quán)型管理模式時，可能會出現(xiàn)決策信息無法完全掌握、管理主體與管理權(quán)限之間沒有明顯的界限等問題都可能會降低企業(yè)的決策效率，并且無法實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的明確區(qū)分。這些是采用集權(quán)財務控制模式的公司需要注意的內(nèi)容。

2.分權(quán)型財務控制模式

與集權(quán)型財務管理模式相對應的就是分權(quán)型財務管理模式，所謂的分權(quán)型財務管理模式就是指公司的決策權(quán)是分散于子公司的，也就是說子公司是控股公司，能夠參與公司的決策。對于分權(quán)型的企業(yè)來說，子公司是相對獨立的，母公司不會干預子公司的決策與運營。采用分權(quán)型財務管理模式的公司員工往往有著更高的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)決策的周期也是相對較短的，具有較強的針對性，能夠更好的應對經(jīng)營環(huán)境的變化。同時也能夠降低母公司的財務風險，對于培養(yǎng)子公司的財務風險意識是具有積極作用的。

當然采用分權(quán)型的財務管理模式同樣也是存在一定弊端的，主要就是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的財務目標無法協(xié)調(diào)，不同的子公司都有其獨立的行為，也可以說每個子公司的經(jīng)營目標都是不同的，這對于企業(yè)集團財務目標的實現(xiàn)是具有消極作用的。同時對企業(yè)資源的統(tǒng)籌分配也是有一定影響的，過度的分權(quán)就會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營中的矛盾，阻礙規(guī)模經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮。

3.混合型財務控制模式

混合型財務控制模式就是指集合集權(quán)財務控制模式與分權(quán)控制模式于一體的財務控制模式，混合型財務管理模式就是指企業(yè)將集團運營作為主要目標，將企業(yè)重大的決策權(quán)保留在母公司，而對于其他的決策權(quán)則分散到分公司，對其中某些子公司實行集權(quán)，而其余公司則分權(quán)?；旌闲偷呢攧湛刂颇Ｊ骄哂懈鼜姷撵`活性，效率將更大的發(fā)揮出來。同時在制度方面，集團對于所有的公司都采用統(tǒng)一的管理制度，這能夠保證決策權(quán)限于收益分配更加的公平公正，對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。

同樣的，混合型財務控制模式也不是完美的，這種控制模式最為主要的問題就是無法準確合理的控制分權(quán)與集權(quán)的界限，所以采用混合型財務控制模式的企業(yè)很多實際上只是名義上分權(quán)與集權(quán)結(jié)合，但是更多的還是采取集權(quán)型控制模式，這個問題就會阻礙子公司的積極性與創(chuàng)造性。

三、我國企業(yè)財務風險分析

1.財務控制體系不健全

對于我國目前存在的所有所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)來說，實際經(jīng)營過程中都會存在股東與管理之間的信息不對稱問題以及利益之間的沖突，這就導致了管理者受到的其他誘惑與股東所提供的條件與鼓勵之間不平衡，所以經(jīng)常會出現(xiàn)管理者為了自身利益而犧牲股東的利益，因此產(chǎn)生管理不當?shù)膯栴}。而這與企業(yè)內(nèi)部的控制體系不健全是有著緊密關(guān)系的，不良的控制體系就會導致企業(yè)內(nèi)部效率低下的財務關(guān)系。企業(yè)與各部門以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，財務控制體系的不完善會造成權(quán)責不分、混亂的管理、資金管理低下等問題，導致資金無法得到有效的使用，造成資金的嚴重流失，甚至是會影響資金的安全性與完整性。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理

對于我國的企業(yè)來說，所謂的資金結(jié)構(gòu)主要就是指企業(yè)所有資金的來源中權(quán)益資金與債券資金的比例。在我國，有些企業(yè)在融資過程中經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，這就導致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在一定問題，不夠合理。具體來說，這種不合理就是指負債資金在企業(yè)資金中所占據(jù)的比例過高，有些企業(yè)的負債率甚至會達到40%的比例，甚至更多。這種不合理的資金結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的負擔，導致償債能力欠缺，進而引發(fā)了企業(yè)的財務風險。

3.財務信息化水平較低

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機幾乎在所有行業(yè)中的重要性都不斷提高，在企業(yè)財務分析與控制過程中，信息化技術(shù)同樣也在發(fā)揮著重要作用。隨著信息化技術(shù)的不斷推廣，幾乎所有的企業(yè)在財務管理中都采取了信息化管理，但是這種信息化水平與國外發(fā)達國家相比較水平還是非常低的，很多企業(yè)僅僅是在最為基礎(chǔ)性的工作中實現(xiàn)了應用，很多企業(yè)在結(jié)束了最為基礎(chǔ)的工作之后就不愿在信息化方面進行更多的應用與投資，主要還是受到了傳統(tǒng)觀念的影響。另外就是我國企業(yè)在信息化建設與發(fā)展中所投入的資金是非常少的，這并不能滿足企業(yè)在信息化發(fā)展方面的需要。最后就是信息化相關(guān)的專業(yè)人才是非常匱乏的，很多企業(yè)中都沒有設置單獨的信息化管理部門，這三個方面的原因共同導致了企業(yè)在財務信息化發(fā)展中動力不足。

4.企業(yè)賒銷占據(jù)比重過大，無法有效控制應收賬款

賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場是我國經(jīng)濟發(fā)生的最大變化，而這個過程中，也導致了企業(yè)市場出現(xiàn)滯銷問題。有些企業(yè)為了增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量，實現(xiàn)市場占有率的擴大，就會盲目的采用賒銷的方式進行，這就導致了企業(yè)應收賬款數(shù)額不斷增多。這種過度的賒銷，若是無法對客戶信用進行想詳細真實的了解，就會導致應收賬款無法有效控制，在較長時間內(nèi)無法收回，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至是正常的運營帶來嚴重影響，財務風險也就因此形成。

四、企業(yè)財務風險控制的措施

1.優(yōu)化財務控制體系

通過上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務控制體系是可以通過采用不同的模式，每種控制模式所存的優(yōu)缺點也是各有不同的，同時在我國很多企業(yè)中，內(nèi)部財務控制體系是非常不完善的，引發(fā)了企業(yè)財務風險的加強，所以對健全企業(yè)內(nèi)部財務風險的管理與控制制度是非常重要的，但是客觀的分析也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制機制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展在進行不斷的革新，所以進一步完善的難度也是非常大的。企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的進一步健全，首先需要提高企業(yè)管理人員對財務風險控制的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部形成財務風險管理意識，從而有助于形成較好的風險防范意識與風險控制觀念。其次就是要加強企業(yè)各個部門或者子公司之間的交流與溝通，吸取不同部門之間的經(jīng)驗，并且同時起到監(jiān)督作用，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務風險控制體系的構(gòu)建。到目前為止，我國企業(yè)中能夠?qū)?nèi)部控制體系做到很好的企業(yè)大多數(shù)都是通過企業(yè)自建的方式來實現(xiàn)的，對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營的流程進行清晰的梳理，對主要的財務風險內(nèi)容進行針對性的分析與管理，進行風險應對措施體系的構(gòu)建，并且組織相關(guān)組織定期對財務風險主要內(nèi)容進行檢查與監(jiān)督，通過評估的方式找到其中存在的不足，進而實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的不斷完善。

2.注重資金結(jié)構(gòu)的完善

資本結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)有效抵抗財務風險的主要內(nèi)容之一，而想要實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的完善，需要從以下三個方面進行：首先是從企業(yè)自身角度分析，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，將目光放在企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展中，對短期經(jīng)營的行為進行改變。并且不斷通過公積金、公益金、合理融資等方式實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，進而提高企業(yè)在金融機構(gòu)中的誠信程度；其次就是企業(yè)需要樹立誠信形象，提高企業(yè)的信用水平，從而提高投資者的信心。對金融系統(tǒng)市場化的程度進行靈敏的反應，在外界樹立良好的誠信形象，從而實現(xiàn)投資渠道的擴大，這是企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，同時也能夠在一定程度上避免財務風險的滋生；最后就是從政府角度分析，想要實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，市場環(huán)境也起到了重要作用，而實現(xiàn)良好資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建的就是政府部門。政府要加強資本市場的建設，從而位股東以及債權(quán)人都提供更多的選擇對象，并且通過這兩者之間的不斷較量而有效緩解信息不對稱問題。

3.提高財務信息化水平

上文也強調(diào)了信息化水平的重要作用，所以提供財務信息化水平是當務之急。首先管理人員需要充分認識到信息化管理的重要性，這就需要政府相關(guān)部門的努力，將信息化管理技術(shù)與方法向企業(yè)管理人員進行傳遞，通過實際的案例讓其認識到信息化的重要之處。其次就是在提高了管理人員的認識之后加強對信息化建設的投資，不僅僅是指資金方面的支持，同時還包括培訓、專門化管理等等內(nèi)容，首先成立專門的信息化管理部門，對信息化設備進行完善。最后就是從人才方面投入更多的精力，企業(yè)應該要專門招收一批具有專業(yè)計算機能力的工作人員，并且定期對這些人員進行培訓，向其講解當前最為有效的信息化管理方式，從而不斷提高這些工作人員的專業(yè)能力，實現(xiàn)信息化水平的不斷提高。

4.減少企業(yè)賒銷，通過多種措施的綜合應用降低財務風險

企業(yè)需要對自身的經(jīng)營狀況進行正確的估計以及合理的規(guī)劃，不能僅僅為了銷售量而盲目的實行賒銷方式。酌情實行賒銷方式，并且在賒銷之前，對客戶的信用進行深入的調(diào)查，從而保證賒銷資金能夠按時收回，降低企業(yè)的財務風險。同時企業(yè)在應對財務風險的時候還需要采取多種風險管理策略來保證企業(yè)資金的安全。其中主要包括以下幾種策略：第一就是風險規(guī)避策略，也就是提前對風險進行準確的預測，并且在進行風險決策的過程中，選擇風險系數(shù)較小的方案實行，或者是在方案執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不利情況時，及時采取措施進行規(guī)避；第二就是風險預防措施，在執(zhí)行某些經(jīng)營活動之前，制定相應的風險預防措施，當財務風險出現(xiàn)時選擇最為合適的方案來控制風險；第三是風險分散措施，也就是企業(yè)通過多方投資、多方籌資、與更多客戶合作的方式來降低風險，這就是企業(yè)管理中的“不把雞蛋放在一個籃子里”；第四是風險轉(zhuǎn)移措施，就是指企業(yè)通過某種方式將風險轉(zhuǎn)移到其他單位或者個人身上，其中最為常用的就是保險，公司向保險公司定期繳納一定資金，當由于風險而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的時候企業(yè)就可以從保險公司獲得一筆賠償；最后就是風險共濟措施，就是多個企業(yè)共同構(gòu)建共濟組織，當組織中的成員出現(xiàn)財務風險而影響正常運行時，組織內(nèi)成員就進行捐款來維持該企業(yè)的運行。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，同時經(jīng)濟全球化的進一步深入，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機會。但是在這個過程中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是非同一般的，而企業(yè)進行有效的財務風險控制，將能夠在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來更大的動力。所以作為企業(yè)的管理人員需要正確的認識財務風險控制所帶來的重要作用，積極完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且提高工作人員的風險意識與專業(yè)能力，為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展帶來更好的保障。