吳瓊

摘要：內(nèi)控制是現(xiàn)如今各大企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的主要措施，這種內(nèi)控制度不僅能夠保證公司具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而且建立完善的內(nèi)控制度還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的舉止進(jìn)行嚴(yán)格的約束，從而有效的提升公司企業(yè)的最大利益，本篇文章將會(huì)對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控制度的策略以及完善企業(yè)內(nèi)控制度的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；建立；完善

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000101-01

伴隨時(shí)代的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，很多的公司企業(yè)都對(duì)內(nèi)控制度展開了建立，但是，在建立的過程中很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控制并不是很了解，受到了老式控制體系的觀念所影響，導(dǎo)致了企業(yè)無法繼續(xù)的向前發(fā)展，所以，需要各大企業(yè)注重內(nèi)控制度的科學(xué)化建立以及完善，增強(qiáng)內(nèi)控制度的整體性，使其與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)之間能過相互融合，從而使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

一、對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)控制度的簡(jiǎn)述

企業(yè)的內(nèi)控制度是需要全體員工共同執(zhí)行的，也同樣是企業(yè)運(yùn)行過程中內(nèi)管理的一種制度，是管理體系中的重要樞紐，內(nèi)控制度的建立以及完善都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)內(nèi)控制的決定作用主要有以下幾點(diǎn)：

第一，內(nèi)控制度的建立與完善能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部信息的真實(shí)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，無誤的反映企業(yè)內(nèi)部的工作情況，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展政策有著真是的證據(jù)，還能夠更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種不足之處。

第二，能夠及早的掌控企業(yè)運(yùn)行的各種風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)發(fā)展中難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而各大企業(yè)還要完成自己制定的計(jì)劃，所以，就需要科學(xué)的掌控在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且還需要規(guī)劃一下面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的措施，避免突然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的利益帶來不必要的損失，公司企業(yè)要在最容易出現(xiàn)問題的階段增強(qiáng)控制力度，做好實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)。

第三，建立內(nèi)控制度的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行完善加強(qiáng)，這樣就可以有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要想完善內(nèi)控制度需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，將企業(yè)的各個(gè)分支合理的融為一個(gè)整體，正所謂“團(tuán)結(jié)力量大”，這樣就能更有效率的展現(xiàn)出整體的工作效率，從而更加穩(wěn)定的達(dá)成公司企業(yè)的運(yùn)行目的。接下來是需要通過內(nèi)控制度準(zhǔn)確的掌控工作人員的工作情況，并且還要掌握其完成的進(jìn)度，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，順利的激起其對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)的尊重核對(duì)此工作更有干勁，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第四，內(nèi)控制度的建立及其完善是需要掌握企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)階段，使得對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的了解，并且在企業(yè)要挪動(dòng)資源時(shí)，能夠第一時(shí)間了解財(cái)物的去向，這樣就能夠使資源浪費(fèi)以及資源去向不明的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、在我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度建立期間出現(xiàn)的不足

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)選擇建立了內(nèi)控制度，然而，這些企業(yè)卻在建立的過程中對(duì)內(nèi)控制度的注重上出現(xiàn)了問題，比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的注重力度不足，或者是工作人員的綜合能力不強(qiáng)等不足，這些問題的出現(xiàn)都導(dǎo)致了內(nèi)控制度在建立之后，其效果不夠理想，針對(duì)問題所在總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

1.工作人員的問題

首先，在企業(yè)中，工作人員之間難免會(huì)出現(xiàn)差異，有些職員綜合能力偏低，素質(zhì)水平也較為薄弱，導(dǎo)致工作的能力有一定的限制，這就使得內(nèi)控制度的效果不會(huì)太明顯，所以，面對(duì)這種職員企業(yè)需要制定有關(guān)的規(guī)定，以提升自己的綜合能力，素質(zhì)水平為主旨的展開相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而更有效地提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次是人們?cè)诹私鈨?nèi)控制度時(shí)出現(xiàn)了不足，問題來源總結(jié)為三點(diǎn)：其一，受到了老式制度的阻礙，在銜接最新的管理體系時(shí)出現(xiàn)所做準(zhǔn)備明顯不夠，做不到隨機(jī)應(yīng)變；其二，企業(yè)在運(yùn)行的過程中，對(duì)于策略改動(dòng)時(shí)，所采取的方式太過強(qiáng)硬，忽視了內(nèi)控制度或者管理體系的完善以及提高；其三，人們并沒有很好的認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度，對(duì)內(nèi)控制的的了解含糊不清，只是知道是內(nèi)部管理的一種制度或者體系，往往忽視其真正的意義。

2.企業(yè)內(nèi)控制度的管理出現(xiàn)問題

在企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)人力的控制極為重要，現(xiàn)如今，在公司企業(yè)工作的人員都有缺少該內(nèi)控制度建立與完善的意識(shí)。首先，企業(yè)在進(jìn)行人才的規(guī)劃方面有著明顯的不足，導(dǎo)致有很多高才能的職員沒有得到很好的利用，還有些工作人員甚至不明白自己這個(gè)位置應(yīng)該干什么，該干什么，對(duì)人員的安排過于隨意；其次，我國(guó)的各大商業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)者，都受創(chuàng)業(yè)家發(fā)言或演講所引導(dǎo)，大多數(shù)都不去注意內(nèi)控制度；接下來就是各個(gè)企業(yè)中的內(nèi)部管理體系不夠完善，對(duì)企業(yè)所制定的要求不去遵從，使得各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)制無法發(fā)揮很好的作用。

三、現(xiàn)如今內(nèi)控制度的建立策略

1.詳細(xì)的監(jiān)測(cè)各部門

仔細(xì)的評(píng)價(jià)各個(gè)部門的運(yùn)行狀態(tài)，并且還要根據(jù)其運(yùn)行狀態(tài)選取相應(yīng)的掌控目標(biāo)。建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度需要依據(jù)企業(yè)審計(jì)部門的審核合格后才可以，之后還要明確企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)，最后將所有的原因綜合到一起進(jìn)行考慮，定制出適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。

2.企業(yè)內(nèi)控制度建立的措施

企業(yè)內(nèi)控制度的建立，需要將成本合理的控制。企業(yè)的監(jiān)督與決策執(zhí)行是企業(yè)運(yùn)行最基本的體系，這就需要制定好的內(nèi)控制度不單單可以決定企業(yè)內(nèi)部的方案，還可以對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而，更好地完成企業(yè)定值的目標(biāo)。

3.企業(yè)內(nèi)控制度建立的原則

企業(yè)的內(nèi)控制度隨著時(shí)間的變化逐漸完善，這樣能夠更好的適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的環(huán)境和企業(yè)策略的變化，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定全新的內(nèi)控制度，讓其與以往的內(nèi)控制度能夠兼容。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)控制度是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要制度，它不單單能夠確保企業(yè)合理的投資，還可以加強(qiáng)企業(yè)的工作效率，最大程度的降低成本。所以，構(gòu)建合理科學(xué)的內(nèi)控制度，不僅需要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前自身的狀況，還需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展，這樣才會(huì)構(gòu)建適合企業(yè)自身的內(nèi)控制度，從而，能夠更好地完善企業(yè)的自控制度。