馬偉星

摘要：隨著國家倡導(dǎo)園林城市步伐的加快，如何確保園林綠化工程的質(zhì)量顯得尤為重要。本文首先介紹了園林綠化工程獨有的特點；其次總結(jié)分析了園林綠化工程監(jiān)理中存在的問題；針對存在的問題，提出了相應(yīng)的解決策略，以期為我國園林綠化工程監(jiān)理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理；問題；思路

中圖分類號：TU986.1

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000081-01

隨著我國人民精神水平的不斷提高，人們對居住和生活區(qū)附近的綠化提出了新的要求，政府也逐漸重視園林綠化工程的實施，在我國基本上形成了縣城以上城市都有園林綠化工程。特別是美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)，已經(jīng)在眾多鄉(xiāng)村實施園林綠化工程，要想有效提升園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，最大程度的使的投資效益最大化，就要加強(qiáng)對園林綠化工程監(jiān)理管理的形式，面對現(xiàn)在一些園林工程在成的浪費(fèi)和設(shè)計不合理，截止目前，我國還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，因此需要相關(guān)研究人員積極探索新的園林發(fā)展思路，提升園林綠化工程的質(zhì)量。

一、園林綠化工程獨有的特點

園林工程與常規(guī)的土建工程有其相似的一面，在用材和套用的施工規(guī)范相同。但是如何實現(xiàn)園林綠化工程土建部分的質(zhì)量把關(guān)，對于工程監(jiān)理提出了要求，不僅需要相應(yīng)的專業(yè)人員，也需要對園林綠化工程這一獨特的特點能進(jìn)行宏觀和微觀掌控的人員對其進(jìn)行監(jiān)理。

園林綠化工程的獨特性主要表現(xiàn)在大部分實施對象都是有生命的活體，利用植物的搭配，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境的特殊功能；播種時期較短，但是需要長期的精心管理，后期的人力和物力投資大；同時園林工程追求藝術(shù)美，在景觀配置上追求最佳理念與境界，甚至要結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和人文歷史背景，因此，工程監(jiān)理人員需要具有淵深的知識作為儲備。再加上園林綠化工程規(guī)模一般較小，使得管理中出現(xiàn)戰(zhàn)線長，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，難以全面控制工程質(zhì)量。最后是由于園林綠化中植物材料市場價格浮動比較大，栽植勞動定額，尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，計算法也不一致。于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。

二、園林綠化工程監(jiān)理存在的問題

盡管園林綠化工程在最近幾年如雨后春筍，但是相關(guān)的調(diào)查表明在園林綠化工程監(jiān)理中也存在著眾多不足。

1.建設(shè)單位存在的問題

首先是一般的園林綠化單位相對較小，人員素質(zhì)在存在差異，承諾與實際的工程結(jié)果不相一致，借資質(zhì)施工的現(xiàn)象突出，如果遇到技術(shù)差的施工隊伍，工程的質(zhì)量很難保障，比如有的施工單位不了解植物的生長習(xí)性，忽視后期的管養(yǎng)，只是為了體現(xiàn)一時效果，導(dǎo)致很多植物死亡，造成額外的損失，增加了施工成本。

其次是在施工過程中，即使有時監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了問題，相關(guān)的管理人員也覺得與自己無關(guān)，更多考慮業(yè)主的感受，忽視了監(jiān)理的作用。

2.工程監(jiān)理自身的問題

一般的城市綠化工程都是由建筑或者市政施工監(jiān)理兼職，相關(guān)的規(guī)范性限制較少，很多的知道意見都是模棱兩可，容易造成誤解，難以達(dá)到預(yù)期監(jiān)管目標(biāo)。

盡管近年來，監(jiān)理中很大一部分都是大學(xué)生，但是受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很大一部分都缺乏責(zé)任心，在工作中得過且過，影響了監(jiān)理的質(zhì)量。再加上很多的綠化工程工期較短，施工環(huán)境較差，給監(jiān)理工作帶來了很多的困難。

3.業(yè)主對監(jiān)理工作的不重視

受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些業(yè)主對監(jiān)理工作并不重視，簡單的認(rèn)為園林綠化就是簡單的種樹栽花，認(rèn)為監(jiān)理的工作意義不大，對監(jiān)理的意見也不茍同，等到出了問題，悔之晚矣。

三、園林綠化工程監(jiān)理對策

1.加強(qiáng)建設(shè)單位自身建設(shè)，施行目標(biāo)管理

建設(shè)單位是實施園林綠化的主體，其管理水平對工程的質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，作為建設(shè)單位主體，需要在施工中加強(qiáng)自身建設(shè)。首先從制度管理方面，要建立程序化的管理方式，以制度的形式對項目進(jìn)行監(jiān)督和考察；其次在人員管理方面，要控制成本，擺好管理人員的責(zé)任，使的管理人員起到帶頭模范作用，才能促進(jìn)工程整體成本的下降；再次是考核管理要按照定量與定性相結(jié)合，使的管理人員明白自己該做什么，不能越過紅線，做到獎罰分明，激發(fā)監(jiān)理和施工人員的工作熱情，使其全心全意地努力工作。

2.實施項目準(zhǔn)入制度，提高施工單位素質(zhì)

在上文中，已經(jīng)講到施工單位的重要性，因此在對施工單位的選擇上，一定要實施擇優(yōu)錄取的制度，讓一些有相應(yīng)綠化項目施工能力的企業(yè)參與，確保施工質(zhì)量。為此可以組織培訓(xùn)，借助培訓(xùn)的模式，提高施工單位的整體素質(zhì)；同時要明確施工準(zhǔn)則和規(guī)劃，明確施工單位的需要和目標(biāo)，確保施工有序推進(jìn)；最后要科學(xué)編制考評細(xì)則，使施工過程和施工工藝有機(jī)結(jié)合，合理規(guī)范。

3.明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任

監(jiān)理公司在工程的建設(shè)監(jiān)管過程中，起著承上啟下的作用，也會對工程的質(zhì)量造成極大的影響，建筑施工究竟如何讓進(jìn)行，是按照施工圖紙完全進(jìn)行，還是在了解實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的總結(jié)和創(chuàng)新顯的尤為重要。在這一過程中，也別要關(guān)注土壤的處置工作，這是由于土壤是植被聲場的必要條件，其孔隙度和酸堿性等物理和化學(xué)性質(zhì)都會對植被的生長造成影響，特別是有機(jī)質(zhì)的含量直接影響著土壤的肥沃程度。同時定點放線的處理需要位置精確，標(biāo)明種植穴的中心位置，遇到路燈等障礙時，合理調(diào)整，靈活布局。