鄭祎晴

摘要：進(jìn)入2012年，隨著當(dāng)年四萬(wàn)億投資帶來(lái)的通脹和民眾消費(fèi)的不振，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了滯漲的局面。為了適應(yīng)新的環(huán)境，我國(guó)外向型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)通過(guò)技術(shù)積累擁有自己的核心技術(shù)，通過(guò)不斷研發(fā)掌握更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)薪酬福利培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，由此建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，塑造自己的品牌。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；外向型制造業(yè)；品牌塑造；對(duì)外貿(mào)易；經(jīng)營(yíng)環(huán)境 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F424 文章編號(hào)：1009-2374（2017）04-0005-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.04.003

1 新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

1.1 經(jīng)濟(jì)增速放緩成為常態(tài)

2014年的GDP增速在7.3%左右，2015年在6.9%左右。預(yù)示著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速告別了過(guò)去2位數(shù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，開始步入個(gè)位數(shù)的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)增速的放緩短時(shí)間內(nèi)會(huì)抑制各行各業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而削弱政府和民眾的購(gòu)買力。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更健康、更穩(wěn)固。

1.2 理性消費(fèi)成為常態(tài)

隨著反腐不斷深入和范圍的不斷擴(kuò)大，未來(lái)政府及與之相關(guān)的高端消費(fèi)會(huì)逐漸淡化，取而代之的普通民眾的理性消費(fèi)成為主流，從而市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用會(huì)更加凸顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加公平。

1.3 政府更加務(wù)實(shí)，服務(wù)效率提升成為常態(tài)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)原有的各種機(jī)制體制的制約性因素提出新的挑戰(zhàn)，發(fā)展倒逼改革的例子層出不窮。新一屆政府對(duì)此具有更清晰的認(rèn)知，因此從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行層面，都在不斷改革政府職能，加快向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)不斷向好，企業(yè)與政府的關(guān)系會(huì)更加分明，從而提高企業(yè)的自主權(quán)。

1.4 對(duì)外貿(mào)易的擴(kuò)大成為常態(tài)

隨著亞投行的建立以及一帶一路的推進(jìn)實(shí)施，中國(guó)與周邊國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)會(huì)愈加頻繁，對(duì)外貿(mào)易會(huì)由之前的歐美為主轉(zhuǎn)為亞洲和歐美并重的局面。尤其最近中國(guó)與澳洲和韓國(guó)簽署的自由貿(mào)易協(xié)定，零關(guān)稅的政策將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)的對(duì)外經(jīng)貿(mào)，進(jìn)而給外向型制造企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

2 新常態(tài)下外向型制造企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.1 新常態(tài)下外向型制造企業(yè)的機(jī)遇

通過(guò)之上的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，可以看出未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)更加健康、科學(xué)，將會(huì)徹底告別過(guò)去的粗放型增長(zhǎng)方式，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、資源、人口相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展之路。對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)改革的策略會(huì)成為主流。新常態(tài)下的主要機(jī)遇有：

2.1.1 出口有了新的市場(chǎng)。以前中國(guó)的外向型制造企業(yè)的產(chǎn)品，多數(shù)是貼牌以后銷往歐美，在沒(méi)有自主品牌的情況下，賺取微薄的利潤(rùn)。付出的代價(jià)是對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的污染、資源的破壞和員工的低工資。未來(lái)隨著一帶一路和亞太自貿(mào)區(qū)的籌建，今后的對(duì)外貿(mào)易會(huì)轉(zhuǎn)向亞洲鄰國(guó)，例如中亞五國(guó)、澳洲和韓國(guó)等。尤其中亞五國(guó)，制造業(yè)相對(duì)落后，對(duì)于輕工業(yè)和各種生活必需品的市場(chǎng)需求較大，為我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇。中國(guó)的外向型企業(yè)可以銷售自主品牌的產(chǎn)品，擺脫過(guò)去的OEM的處境，從而真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

2.1.2 國(guó)內(nèi)民眾理性消費(fèi)所帶來(lái)的機(jī)遇。隨著高端消費(fèi)的萎縮以及國(guó)內(nèi)民族意識(shí)的逐步增強(qiáng)，未來(lái)民眾的消費(fèi)會(huì)更加傾向于性價(jià)比突出的自主品牌。改革開放幾十年，中國(guó)民眾的民族自尊心和自豪感都在不斷增強(qiáng)，在對(duì)消費(fèi)品的選擇上越來(lái)越理性的同時(shí)，也考慮了更多的民族因素。告別了過(guò)去對(duì)洋品牌的追風(fēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔潇o理性的支持國(guó)內(nèi)自主品牌。例如華為和小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的穩(wěn)步提升就是個(gè)例子。因此我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷地創(chuàng)新和一以貫之的質(zhì)量贏得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的信賴，從而贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2.1.3 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善以及政府的職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的良好局面。政府對(duì)企業(yè)的干擾將告別過(guò)去的簡(jiǎn)單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毷降膮f(xié)助和服務(wù)。新一屆的政府對(duì)制造業(yè)的支持力度不斷加大，各種稅收優(yōu)惠、政策支持都在不斷加大力度。預(yù)算法的出臺(tái)在約束政府行為的同時(shí)，也使得各地政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)理念從根本上得到加強(qiáng)。

2.2 新常態(tài)下外向型制造企業(yè)的挑戰(zhàn)

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)要求與環(huán)境相適應(yīng)，與人口相協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提出來(lái)新的要求。主要挑戰(zhàn)有：

2.2.1 要求企業(yè)重視環(huán)境的保護(hù)。常年的霧霾、山川河流的污染成為長(zhǎng)久以來(lái)的詬病，新一屆政府的執(zhí)政方針中對(duì)環(huán)境的保護(hù)提到了空前的高度。要求企業(yè)告別過(guò)去只求效益，忽視環(huán)境的發(fā)展模式。因此未來(lái)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要花費(fèi)更多的資金來(lái)解決生產(chǎn)帶來(lái)的污染問(wèn)題，無(wú)形中增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.2.2 隨著WTO貿(mào)易保護(hù)年限的臨近，未來(lái)本土企業(yè)不再享有各種政策優(yōu)惠，本土企業(yè)將會(huì)在一個(gè)更加激烈的環(huán)境中與國(guó)外品牌展開競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)外資的各種強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，本土企業(yè)又將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

綜上所述，新常態(tài)下，我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是本文認(rèn)為，經(jīng)過(guò)改革開放30多年的市場(chǎng)洗禮和國(guó)外市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)一定能抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，再次實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一次飛躍。

3 我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。本文認(rèn)為，我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫過(guò)去的急功近利、心浮氣躁的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)而向德國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)，扎實(shí)穩(wěn)健，逐步積累，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 技術(shù)積累

國(guó)外的百年企業(yè)都是依靠一點(diǎn)一滴的技術(shù)積累才逐漸擁有了強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力，我國(guó)的外向型企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在技術(shù)積累上要學(xué)習(xí)國(guó)外的理念，不求規(guī)模地盲目擴(kuò)張，只求技術(shù)的不斷積累。通過(guò)技術(shù)積累形成量變到質(zhì)變的飛躍，進(jìn)而形成自己的核心技術(shù)能力。

3.2 自主創(chuàng)新

技術(shù)的積累是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有在擁有強(qiáng)大的技術(shù)存儲(chǔ)之后，才會(huì)形成自己的研發(fā)能力。未來(lái)制造業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是研發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng)，是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)。我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)的同時(shí)要通過(guò)各種薪酬和福利留住企業(yè)的研發(fā)人才，形成自己穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

3.3 品牌塑造

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保障是擁有自己的品牌，品牌可以帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供源源不斷的資金支持。對(duì)我國(guó)外向型制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，在經(jīng)過(guò)前面兩個(gè)階段的發(fā)展以后，要將經(jīng)營(yíng)重心向品牌塑造轉(zhuǎn)移，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的前提下，通過(guò)各種途徑，建立和推廣自己的品牌，從而告別過(guò)去貼牌生產(chǎn)的尷尬局面。

現(xiàn)今，我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的深化改革、擴(kuò)大開放、改善民生、樹立法治的時(shí)代，是一個(gè)更加公平公正的時(shí)代。企業(yè)依靠各種旁門左道生存的空間會(huì)越來(lái)越小，而只有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的外向型制造企業(yè)才能深處市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖中乘風(fēng)破浪，鑄就輝煌。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：黃銀芳）