摘要：配電網(wǎng)檢修是確保配電網(wǎng)設(shè)備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行的有效保障手段。文章對(duì)現(xiàn)狀配網(wǎng)檢修計(jì)劃管控進(jìn)行了分析，并提出了基于“過程評(píng)估”的配網(wǎng)檢修計(jì)劃管控方案，通過對(duì)相關(guān)因素及所占比重進(jìn)行分析，建立評(píng)估模型，量化檢修工作的必要性和可執(zhí)行性，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)檢修計(jì)劃管理模式。

關(guān)鍵詞：過程評(píng)估；配電網(wǎng)；檢修計(jì)劃；管理模式；可靠性 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM862 文章編號(hào)：1009-2374（2017）05-0188-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.05.091

1 概述

配電網(wǎng)是由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關(guān)、無功補(bǔ)償電容以及一些附屬設(shè)施等組成的，在電力網(wǎng)中起重要分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。在特高壓電網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，城市電網(wǎng)中，常規(guī)110kV及以下電壓等級(jí)的電網(wǎng)均屬于配電網(wǎng)絡(luò)，且作為非環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的電能分配網(wǎng)絡(luò)，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。目前我國配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行基礎(chǔ)較發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，部分配網(wǎng)設(shè)備老化、陳舊、技術(shù)落后、故障頻發(fā)等問題不容忽視。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，減少供需矛盾，要積極開展電網(wǎng)技術(shù)重難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，提升電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)水平，大規(guī)模推進(jìn)配網(wǎng)設(shè)備改造升級(jí)，考慮超遠(yuǎn)期配網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)等問題。配電網(wǎng)檢修計(jì)劃工作是基于配網(wǎng)檢修、政府重大工程配套、客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電網(wǎng)改造升級(jí)等各類停電需求的綜合，在提高配網(wǎng)供電可靠性、提升配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平的過程中起著尤為重要的作用。在全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，隨著智能配電網(wǎng)、配電自動(dòng)化、分布式電源接入配網(wǎng)等領(lǐng)域的不斷推廣，常規(guī)配電網(wǎng)管理理念，包括設(shè)備運(yùn)維管理、調(diào)控運(yùn)行管理等并不能完全適應(yīng)，因此基于提升供電可靠性的配電網(wǎng)檢修計(jì)劃管控模式應(yīng)考慮智能化電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，加強(qiáng)停電檢修申報(bào)的過程管控，繼而更科學(xué)、更有效地完成配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

2 供電企業(yè)在停電計(jì)劃管控過程中的短板

2.1 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行與頻繁停電之間的矛盾

計(jì)劃檢修停電的主要任務(wù)是將檢修范圍內(nèi)的設(shè)備與運(yùn)行電網(wǎng)隔離，開展相關(guān)設(shè)備檢修、新投等工作。檢修離不開停電，離不開倒閘操作，大規(guī)模的檢修工作帶來大量操作，必然對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響，比如改變潮流分布、操作過電壓、合環(huán)電流增大，設(shè)備本體缺陷甚至誤操作造成的嚴(yán)重事故等。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全永遠(yuǎn)是頭一位，但大量的計(jì)劃檢修工作帶來的頻繁的停電和頻繁的操作仍是影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。

2.2 重復(fù)停電不滿足高供電可靠性的要求

配網(wǎng)檢修計(jì)劃停電原因主要是由于設(shè)備運(yùn)行的定期維護(hù)、實(shí)驗(yàn)、處理缺陷、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝設(shè)備新投、電網(wǎng)改擴(kuò)建工程、市政重點(diǎn)工程需要等。不同來源的停電需求有著不同的工程進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求，同一設(shè)備往往會(huì)因?yàn)椴煌枨蠖l(fā)生重復(fù)停電，影響供電范圍內(nèi)的各類用戶正常用電。供電企業(yè)在提升對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的支撐與服務(wù)水平的同時(shí)，犧牲了部分用戶的供電可靠性，其矛盾點(diǎn)也是停電計(jì)劃管控的關(guān)鍵。

2.3 檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行受客觀因素制約較大

檢修計(jì)劃涉及需求申請(qǐng)搜集，邊界條件校驗(yàn)，申請(qǐng)、圖紙、設(shè)備參數(shù)等資料上報(bào)，確定施工方案、以月為單位發(fā)布檢修計(jì)劃并最終執(zhí)行，整個(gè)過程周期長、節(jié)點(diǎn)多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響計(jì)劃實(shí)施。部分業(yè)擴(kuò)、基建工作因?yàn)椤皶r(shí)間”和“現(xiàn)場”兩大因素的不確定性，施工難度和外協(xié)難度無法提前掌控，因此制約停電計(jì)劃不能嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃執(zhí)行。在各流程的專業(yè)要求上，人為因素影響較大，往往依靠習(xí)慣性做法、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行管控，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，彈性

較大。

3 影響檢修計(jì)劃管控的相關(guān)因素分析

3.1 全過程管控的制約因素梳理

按照檢修計(jì)劃管理的全流程流轉(zhuǎn)，梳理上報(bào)、審批、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)中的制約因素：（1）停電需求的來源及性質(zhì)，分電網(wǎng)檢修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電網(wǎng)建設(shè)、市政工程等；（2）不同性質(zhì)的工程前期準(zhǔn)備情況及目前所處的節(jié)點(diǎn)；（3）該工程對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的掌控情況，從上報(bào)到準(zhǔn)備到執(zhí)行是否嚴(yán)格按時(shí)間要求完成；（4）申報(bào)的停電時(shí)間是否合理；（5）工程所需物料是否到位，人員力量是否滿足工作需要；（6）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及市政工程涉及路由協(xié)調(diào)及費(fèi)用問題是否解決；（7）停電施工方案是否與設(shè)計(jì)方案一致；（8）現(xiàn)場環(huán)境是滿足備停電及施工作業(yè)條件；（9）停電范圍有無重復(fù)停電、有無保電任務(wù)、有無重要用戶；（10）相關(guān)資料上報(bào)是否及時(shí)準(zhǔn)確。

3.2 檢修計(jì)劃內(nèi)控管理分析

檢修計(jì)劃流程涉及多個(gè)部門，且往往都是各自負(fù)責(zé)、自成體系，各業(yè)務(wù)流程無法全面對(duì)接，管理制度及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，這直接造成了檢修計(jì)劃安排的多頭管理，界面不清，出現(xiàn)管理空白點(diǎn)。各部門只對(duì)本專業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，其他部門不能實(shí)時(shí)獲取，信息無法有效共享，容易出現(xiàn)一個(gè)部門的停電計(jì)劃執(zhí)行后不久另一部門又提出相同的檢修需求，造成設(shè)備重復(fù)停電。在內(nèi)控管理過程中，存在一些較為普遍的基礎(chǔ)管理問題，例如計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、不規(guī)范，前期準(zhǔn)備不足，執(zhí)行過程中，相關(guān)資料報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性有待提高。

4 建立檢修計(jì)劃“過程評(píng)估”新型管控模式

通過對(duì)檢修計(jì)劃管控過程的分析，不難看出月度檢修計(jì)劃在申報(bào)和執(zhí)行過程中，由于相關(guān)條件不具備，例如現(xiàn)場、資料等，繼而出現(xiàn)計(jì)劃取消、改期現(xiàn)象，對(duì)管控工作帶來難度。我們以檢修計(jì)劃的“嚴(yán)進(jìn)寬出”為基礎(chǔ)，以“優(yōu)化過程管控”為向?qū)?，提出“過程評(píng)估”

理論。

“過程評(píng)估”是以“檢修計(jì)劃任務(wù)池”為平臺(tái)，按照“年、月、周、日”的時(shí)間順序，對(duì)不同部門不同類型的停電需求建立過程管理檔案，搭建“月度停電計(jì)劃可執(zhí)行性評(píng)估模型”，在月度檢修計(jì)劃申報(bào)前，參考檔案數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)計(jì)劃的可執(zhí)行性進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作列入月度計(jì)劃執(zhí)行。在此，量化評(píng)估是指選取影響檢修計(jì)劃管控的因素，例如施工方案、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、外部協(xié)調(diào)、綜合檢修、用戶送電需求、重復(fù)停電、新投批準(zhǔn)、方式調(diào)整、定值整定、重大保電任務(wù)、安全校核等（在此不考慮天氣因素），以5%～20%為權(quán)重分配，引入加權(quán)平均算法得出評(píng)估值，同時(shí)綜合相關(guān)因素的變化進(jìn)行修正。評(píng)估過程由工程負(fù)責(zé)部門牽頭，調(diào)控中心匯總，在申報(bào)月度檢修計(jì)劃時(shí)進(jìn)行多專業(yè)會(huì)簽，將最終評(píng)估數(shù)據(jù)反饋給工程負(fù)責(zé)部門。10kV停電計(jì)劃數(shù)量較大，而專業(yè)技術(shù)要求較簡單，35kV及以上停電計(jì)劃數(shù)量少，但專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較高、較復(fù)雜，因此評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按電壓等級(jí)區(qū)別評(píng)估，以提高工作效率。

通過對(duì)不同停電需求的“過程評(píng)估”，捏合多渠道信息，依托“大數(shù)據(jù)”有效支撐了月度檢修計(jì)劃安排的合理性、科學(xué)性、有效性。對(duì)供電企業(yè)來說，進(jìn)一步規(guī)范了檢修、技改、基建、業(yè)擴(kuò)等重大工程檢修計(jì)劃安排，大大提升了專業(yè)管理效能，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控全方位提升，逐漸形成節(jié)奏有控、安排有序、工作有效的安全生產(chǎn)新秩序。

5 結(jié)語

在全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，配電網(wǎng)的智能化進(jìn)程，離不開科學(xué)高效的檢修計(jì)劃管控，在解決常規(guī)電網(wǎng)檢修與建設(shè)的基礎(chǔ)上，一停多用、減少停電時(shí)間，縮小停電范圍，降低風(fēng)險(xiǎn)概率是未來智能配電網(wǎng)絡(luò)的檢修計(jì)劃技術(shù)發(fā)展方向。配合主網(wǎng)狀態(tài)檢修、工程項(xiàng)目過程管控、分布式電源消納、新型電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理模式等成熟技術(shù)，配電網(wǎng)檢修計(jì)劃管控優(yōu)化策略將得到進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

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[2] 蔣森.基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的配網(wǎng)檢修決策優(yōu)化[J].黑龍江科技信息，2016，（1）.

作者簡介：李曉永（1983-），男，陜西寶雞人，供職于國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司，研究生，研究方向：電力系統(tǒng)調(diào)控運(yùn)行。

（責(zé)任編輯：小 燕）