付磊

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的進展，在現(xiàn)代的工程施工過程之中，廣大建筑工作者越來越關(guān)注工程的施工進度，工程進度關(guān)系著建筑目標是否可以按期完成。這不僅體現(xiàn)出眾多施工企業(yè)的管理水平，還與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，工程進度的管理主要體現(xiàn)在依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃，從而進行全面的管理工作，確保工程建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成。本文主要針對施工進度中的管理，結(jié)合自身的經(jīng)驗，提出一些常見的問題以及相應(yīng)的解決措施，希望可以給各位同行提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施

在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對施工進度的控制還要結(jié)合具體的工程特點與環(huán)境影響。

一、工程項目進度管理的含義

工程項目進度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關(guān)系編制進度進行計劃預(yù)算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進行工程建設(shè)的時候，要經(jīng)常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較，對出現(xiàn)的工程進度偏差進行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調(diào)整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，也就是工程項目的工期。

二、工程項目進度管理標準的設(shè)定

（一）以設(shè)計的預(yù)期標準確定目標工期

當前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標準，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項與施工進度完全沒有關(guān)系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設(shè)過程之中保證必要的施工進度的話，必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現(xiàn)占用問題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。

（二）以費用工期標準確定目標工期

施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標工期進行確定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機械化設(shè)備造成工程總項目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進行施工的時候，大多數(shù)都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標工期。在這之中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復(fù)雜的控制標準。在實際的操作中，經(jīng)常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當?shù)那闆r下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計之中，將這一恰當?shù)墓て谶^程稱為工期費用優(yōu)化過程，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期被稱為“費用最低工期”。

三、影響工程進度的因素

總結(jié)對于工程進度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

（一）低估施工難度

在項目進行施工建設(shè)之前，對于項目的特點與實現(xiàn)的條件沒有充分的認識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi)；低估了多個單位參與工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對建設(shè)條件事先沒有進行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不得當?shù)取?/p>

（二）對于施工建設(shè)之中進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準確

在工程的項目建設(shè)之中，工程進度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是要想加快施工進度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進行考慮。

四、確定加強項目進度管理的有效措施

（一）明確指導(dǎo)思想，增強施工管理意識

在工程項目進度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個成功的管理團隊。在市場經(jīng)濟條件之下的工程建設(shè)，由于施工進度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時快時慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標建設(shè)，對工程進度的控制，項目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。

（二）加強施工物資管理

為了確保實際的工程進度與預(yù)期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴格按照施工工程的進度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標注確切的供貨時間與地點。

五、總結(jié)

總而言之，施工工程的工程進度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現(xiàn)在項目的施工建設(shè)之中，因此，如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項目，將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認識到工程進度管理的重要意義，按照企業(yè)實際制定的工程計劃來進行施工，確保把施工進度落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。

參考文獻：

[1]張國強.建筑施工進度管理淺析[J].才智，2014（19）：310-310，313.