姚彪+許鋼

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建設(shè)的各個(gè)方面取得了很大的成就，促進(jìn)了生活水平的提高和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)不斷更新的趨勢(shì)下有很大的發(fā)展?jié)撃?，需要在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上尋求突破。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果想要提高整體的質(zhì)量和水平，就需要針對(duì)建筑工程技術(shù)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，才能在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文通過(guò)分析建筑工程技術(shù)管理在在現(xiàn)階段的問(wèn)題，結(jié)合已有研究和具體實(shí)踐，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；分析；問(wèn)題；對(duì)策

技術(shù)是節(jié)省人力資源和提高工作效率的關(guān)鍵，而管理則是調(diào)配資源和監(jiān)督流程的工作，這就需要建筑工程技術(shù)管理人員在建筑施工時(shí)利用現(xiàn)有的資源和環(huán)境合理配置和調(diào)整，使得整個(gè)施工過(guò)程都能更和諧高效，在熟悉施工組織和管理程序與方法的同時(shí)用知識(shí)和技能解決現(xiàn)有的問(wèn)題。

一、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

由于建筑工程技術(shù)的使用和管理貫穿與工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和后期處理有重要影響，所以需要建筑工程技術(shù)管理提高水平才能保證建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是由于觀念和方法的落后嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。為了縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，緊跟建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展潮流，就需要很對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，為后續(xù)的發(fā)展提供合理的依據(jù)。

（一）建筑工程技術(shù)管理制度不健全

建筑工程技術(shù)管理的作用與職能部門(mén)的工作直接相關(guān)，但因?yàn)榘l(fā)展落后的原因，使得建筑工程技術(shù)管理制度不健全的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，企業(yè)管理人員的相關(guān)觀念缺乏，使得建筑工程的管理結(jié)構(gòu)和管理體系不健全，直接對(duì)建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和施工產(chǎn)生消極影響。另一方面，職能部門(mén)的交叉也是常見(jiàn)現(xiàn)象，這就使得建筑工程的責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，使得具體實(shí)施和應(yīng)用中失職的可能性增加，不能有效降低工作風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)穩(wěn)定性與安全性。

（二）建筑工程技術(shù)管理模式陳舊

由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展十分迅速，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，信息與網(wǎng)絡(luò)日新月異，如果不實(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，就很有可能因?yàn)槁浜笥诎l(fā)展趨勢(shì)而被市場(chǎng)淘汰。但是現(xiàn)在許多企業(yè)因循守舊，對(duì)于老舊的管理模式過(guò)分堅(jiān)持，不愿意接受新型的管理模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，只有不斷接受新事物和敢于嘗試，才能為企業(yè)贏來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高管理和技術(shù)水平。

（三）建筑工程技術(shù)管理法律落后

法律法規(guī)是社會(huì)中一切活動(dòng)的底線和依據(jù)，正是因?yàn)橛辛私ㄖこ碳夹g(shù)管理法律的約束，才能使得建筑行業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展。但是建筑工程技術(shù)管理法律也與管理體系一樣，在發(fā)展中并未得到健全，反而因?yàn)槠渲械膯?wèn)題和漏洞使得建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展受到消極影響。現(xiàn)階段的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，如果不加以有效約束和限制，就會(huì)使得建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于其未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，需要先進(jìn)技術(shù)和有效策略的應(yīng)用加以解決，使得建筑工程技術(shù)管理在現(xiàn)有水平上不斷提高。根據(jù)建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)，可以從提高人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)化管理模式以提高施工質(zhì)量，健全法律法規(guī)等多個(gè)方面進(jìn)行分析，在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整和改進(jìn)使其更符合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展特點(diǎn)，為建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，通過(guò)應(yīng)用高效的對(duì)策使得建筑工程技術(shù)管理朝著更健康的方向發(fā)展。

（一）提高人員素質(zhì)，保證技術(shù)專業(yè)

區(qū)別于傳統(tǒng)的人員管理策略，建筑工程技術(shù)管理人員需要更加專業(yè)。首先，在聘用相關(guān)人員時(shí)，要提高技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)入門(mén)檻，優(yōu)先聘用有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。其次，在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，企業(yè)要定期舉行培訓(xùn)，普及相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，灌輸責(zé)任到人的理念，強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，在具體地執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時(shí)，需要進(jìn)行合理地分配和考核，使得建筑工程技術(shù)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）提高施工質(zhì)量，優(yōu)化管理模式

根據(jù)建筑工程施工的環(huán)節(jié)和過(guò)程，可以從多個(gè)方面闡述如何提高施工質(zhì)量和優(yōu)化管理模式。第一，在原材料環(huán)節(jié)，一方面需要采購(gòu)人員加強(qiáng)選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，提高原材料的質(zhì)量，另一方面在后期檢查和監(jiān)管中也要保證原材料的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保障施工的安全性和可靠性。第二，選調(diào)技術(shù)合格和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的差錯(cuò)和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。第三，在后期檢查和評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要建立科學(xué)的體系保證施工的質(zhì)量。

（三）完善管理體系，健全法律法規(guī)

因?yàn)槲覈?guó)有關(guān)建筑工程技術(shù)管理的法律法規(guī)還不健全，對(duì)管理體系的完善產(chǎn)生了消極影響，所以需要相關(guān)企業(yè)采取合理的措施。一方面，企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，并對(duì)需要借助法律法規(guī)力量的部分進(jìn)行研究和總結(jié)，向我國(guó)有關(guān)部門(mén)提出建議，為未來(lái)的發(fā)展和完善做好鋪墊。另一方面，企業(yè)之間也要加強(qiáng)溝通和交流，在合作和競(jìng)爭(zhēng)中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)能夠得到有序的管理和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理的討論是有效的，既能在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用，在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中產(chǎn)生積極影響，又能為建筑行業(yè)和建筑工程的未來(lái)發(fā)展指引正確的方向。由于我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，許多方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距，需要在研究和實(shí)踐性不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新中做出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑工程的各方面和各環(huán)節(jié)需要相互熟悉和配合，在有一個(gè)整體概念的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略，以求緩解當(dāng)前的消極情況。建筑工程技術(shù)管理的分析不僅為當(dāng)前解決其中的問(wèn)題提出了合理的建議，還為建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶有.試論建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（22）：1545-1545.