唐志健

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也獲得了長足的進(jìn)步。在此背景下，企業(yè)的管理方面也產(chǎn)生了較大的變化。其中關(guān)于企業(yè)人事勞資管理工作的變化，引起了企業(yè)管理人員的重視。良好的人事勞資管理，對于企業(yè)收益以及人員的穩(wěn)定性，有著重要的意義。針對此類現(xiàn)狀，本文以某地產(chǎn)企業(yè)勞資管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對其發(fā)展中存在的問題提出改善對策。

關(guān)鍵詞：人事勞資管理；企業(yè)發(fā)展；收益；人事管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟的發(fā)展獲得了較大的成果，在此背景下催生了大量的企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了較好的支持。因此關(guān)于影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，也引起了較多人群的關(guān)注。在此背景下，筆者針對企業(yè)人事勞資管理工作，進(jìn)行簡要剖析以盼能為我國企業(yè)此類工作的開展提供參考。

一、企業(yè)人事勞資管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的招收人才進(jìn)入。在此過程中，為了保障企業(yè)正常運營，并且發(fā)揮人才的最大作用，人事管理人員針對招收人員進(jìn)行具體工作內(nèi)容的分派[1]。分派的過程中根據(jù)工作內(nèi)容，以及其所產(chǎn)生的效益，人事管理人員針對招收人員，根據(jù)一定的制度分配工資。以此達(dá)到人員工作與工資掛鉤的目的，實現(xiàn)人員工作與實際薪資的合理化分配。

二、當(dāng)前企業(yè)人事勞資管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)的發(fā)展也較快。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，逐漸也積累了較好的運營經(jīng)驗。人事勞資管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容之一，企業(yè)管理者以及政府部門對此也開展了大量的實踐工作。例如出臺企業(yè)人事勞資管理的指導(dǎo)意見，此類現(xiàn)狀下當(dāng)前我國企業(yè)人事勞資管理工作的整體發(fā)展較為良好，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、案例

（一）案例介紹

東某地產(chǎn)企業(yè)為當(dāng)?shù)匾患抑行偷禺a(chǎn)企業(yè)成立于2000年，其發(fā)展初期由張某、劉某、鄭某三人集資建立。后期隨著國家政策紅利，以及三人的市場判斷，快速的在當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)行業(yè)中打開了局面。并成功開發(fā)了兩個樓盤，獲得了前期的資金積累。

合作初期三人的根據(jù)之前的工作經(jīng)歷，分工分別為：張某負(fù)責(zé)資金管理、鄭某負(fù)責(zé)市場管理、劉某負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人事管理。但由于資金屬于三人集資，因此雖然進(jìn)行了明確的職位分配，但在實際操作的過程中，三人之間的工作都有重合。前期合作初期此類問題未引起三人的注意，企業(yè)在發(fā)展的過程中，大小事宜也均由三人商議決定。后期隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)人員開始快速增加，企業(yè)規(guī)模也開始擴張。

此后一段時間內(nèi)由于企業(yè)未開展新業(yè)務(wù)，因此整體的發(fā)展較為穩(wěn)定。隨后負(fù)責(zé)人事管理方面的劉某，將人事管理事物轉(zhuǎn)移給新招人員劉某男。

劉某男中專畢業(yè)與劉某為姐弟關(guān)系，劉某男進(jìn)入企業(yè)之后，開始掌管人事方面的工作。前期由于人員較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)較大的問題。隨著時間過渡進(jìn)入到2008年，全球金融危機下。地產(chǎn)行業(yè)受到的沖擊也較大，企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿搅藝?yán)重的沖突。隨后企業(yè)的人事方面也出現(xiàn)了問題，劉某男由于缺乏專業(yè)的人事管理能力，多次與離職員工發(fā)生沖突矛盾。此后隨著離職人員增多，企業(yè)營運方面也產(chǎn)生了較多的問題。隨后便引起了張某與鄭某的注意，此后劉某男再次與張某，鄭某發(fā)生沖突。劉某男將此事告訴劉某之后，劉某致電張鄭二人要求退股，但由于企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)頓時面臨倒閉的局面。

（二）案例分析

東某地產(chǎn)企業(yè)，前期由于發(fā)展規(guī)模較小。因此各方面的規(guī)章制度制定也較為薄弱，執(zhí)行方面也存在較大的問題。此后隨著企業(yè)規(guī)模的增大，但企業(yè)制度方面并沒有進(jìn)行較大的改動。隨后由于專業(yè)人員劉某的轉(zhuǎn)職，劉某男以非專業(yè)的身份進(jìn)行企業(yè)人事勞資管理，最終造成了企業(yè)管理人員之間的沖突，使得企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生較大的風(fēng)險。

四、針對東某地產(chǎn)企業(yè)人事勞資管理工作開展中存在問題的改善對策

針對當(dāng)前東某地產(chǎn)企業(yè)人事勞資管理工作在發(fā)展中，存在的問題筆者分析案例提出了以下的改善對策。例如：加強企業(yè)人事勞資管理工作人員素質(zhì)的提升；明確定位企業(yè)人事勞資管理，注重規(guī)范化；建立企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)。

（一）加強企業(yè)人事勞資管理工作人員素質(zhì)的提升

企業(yè)人事勞資管理工作的開展，其核心的問題為：人才問題。為了改善當(dāng)前企業(yè)在人事勞資管理工作中出現(xiàn)的問題，首要解決的問題即為人員素質(zhì)問題。為了改善此類問題，企業(yè)在發(fā)展中可以從兩方面進(jìn)行改善提升[1]。其一企業(yè)應(yīng)在前期人事勞資管理人員的招收環(huán)節(jié)中進(jìn)行把關(guān)，注重人員的工作經(jīng)驗。其二企業(yè)針對現(xiàn)有人事勞資管理人員進(jìn)行專業(yè)能力的再培訓(xùn)。

（二）明確定位企業(yè)人事勞資管理，注重規(guī)范化

首先企業(yè)在開展人事勞資管理工作時，必須明確其在企業(yè)發(fā)展中的地位。其次應(yīng)注重其工作開展的規(guī)范化，針對此類現(xiàn)狀企業(yè)應(yīng)研實施，關(guān)于人事勞資管理工作的規(guī)范化工作[2]。避免因制度問題引發(fā)的工作矛盾和工作失誤，提升企業(yè)的綜合實力。尤其是其工作開展中的薪酬體系問題，必須進(jìn)行明確并通告企業(yè)員工，以此確保員工對薪酬體系的明確。

（三）建立企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，除去資金、規(guī)模等實際工作的擴張外，還應(yīng)注重企業(yè)文化軟實力的建設(shè)。通過企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力。并通過企業(yè)文化的影響，規(guī)范企業(yè)員工在工作中的形象。以此提升企業(yè)綜合凝聚力，最終達(dá)到提升人事勞資管理工作開展的效率性[3]。

五、結(jié)束語

當(dāng)前我國企業(yè)在人事勞資管理工作的開展中，整體的發(fā)展較為良好。但在細(xì)節(jié)方面還存在了較多的問題，針對此類問題，筆者綜合分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展案例。提出了以下的改善對策例如：加強企業(yè)人事勞資管理工作人員素質(zhì)的提升；明確定位企業(yè)人事勞資管理，注重規(guī)范化；建立企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)。以此促進(jìn)企業(yè)人事勞資管理工作的開展，并達(dá)到提升企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李宏生.企業(yè)人事勞資管理工作的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（17）：270.