黃飛

摘要：在社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)鍵的就是穩(wěn)定，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定了才可以繼續(xù)發(fā)展、進(jìn)步。當(dāng)然，隨著時(shí)間、環(huán)境和條件的變化，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素也在不斷變化，企業(yè)各個(gè)部門一定要對(duì)自身職位有正確的定位，明確自己的職責(zé)和權(quán)利。企業(yè)民兵部對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展起到了很大的保護(hù)作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)期的變化，采取與之相適應(yīng)的方法。隨著時(shí)代變化，企業(yè)民兵工作的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展影響越來越大，所以應(yīng)該加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)民兵工作，下面就對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)民兵工作提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)和改進(jìn)；企業(yè)民兵工作；建議

如今中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，要想跟上時(shí)代步伐，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重企業(yè)的管理。因此，武裝部一定要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。

一、將企業(yè)民兵工作和企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)武裝工作的開展

如今中國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，已經(jīng)由原來的單一經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革，企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，也就必須加強(qiáng)管理工作，這就需要運(yùn)用武裝部的管理模式，將企業(yè)民兵工作和企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)武裝工作的開展。

（一）將企業(yè)的文化精神和企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)人員的教育管理相結(jié)合

通過軍事化教育來提升企業(yè)員工的素質(zhì)。在企業(yè)員工的教育管理中一定要體現(xiàn)出武裝教育思想，企業(yè)發(fā)展必須和國家相關(guān)政策相協(xié)調(diào)，使企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)人員提升對(duì)自身的要求。并且積極組織武裝機(jī)構(gòu)人員積極參與愛崗敬業(yè)的活動(dòng)，從而提升他們的素質(zhì)。

通過教育管理來增強(qiáng)武裝機(jī)構(gòu)人員的凝聚力。應(yīng)該將企業(yè)優(yōu)秀的文化精神滲透到武裝機(jī)構(gòu)思想建設(shè)中，增強(qiáng)武裝機(jī)構(gòu)的凝聚力。根據(jù)企業(yè)的特征，以企業(yè)精神文化為核心，在武裝機(jī)構(gòu)中組織各種與之相關(guān)的活動(dòng)，引導(dǎo)武裝機(jī)構(gòu)人員積極參與企業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

通過教育引導(dǎo)員工積極創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該定時(shí)組織一些民兵知識(shí)的講座，必須邀請(qǐng)專業(yè)的資深的民兵進(jìn)行講解，同時(shí)應(yīng)該及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備供民兵訓(xùn)練使用，培養(yǎng)出一批創(chuàng)新型武裝民兵，為企業(yè)以后的發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用，使武裝管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)開展。

（二）采取多種措施，優(yōu)化企業(yè)民兵工作

在平常的工作的時(shí)候，武裝機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者要明白，處理好武裝機(jī)構(gòu)人員對(duì)企業(yè)相關(guān)知識(shí)了解的問題，一定要讓武裝人員深入了解企業(yè)管理和生產(chǎn)的模式，并且要與企業(yè)建立聯(lián)系，以便有問題時(shí)，雙方可以共同探討提出一些有效的解決方法。

隨著企業(yè)管理理念的不斷深入，借助管理手段和方法來優(yōu)化企業(yè)民兵工作，更能夠提高企業(yè)民兵與工作的契合度。就企業(yè)民兵管理人員而言，首先，要充分、全面的了解企業(yè)管理和應(yīng)用的有效路徑，因?yàn)槠髽I(yè)管理是一項(xiàng)綜合程度高、需要多方協(xié)調(diào)、組織、配合和參與的集體活動(dòng)；其次，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)政治條件下，要用全新的眼光來分析民兵工作中所存在的弊端，從而確定新形勢(shì)下民兵工作的調(diào)整方向；最后，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)民兵管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和學(xué)習(xí)，從而結(jié)合企業(yè)自身不足來制定針對(duì)性強(qiáng)、可行性高的民兵工作改進(jìn)方案。

將增強(qiáng)武裝機(jī)構(gòu)人員的戰(zhàn)斗力和提高企業(yè)員工技術(shù)同時(shí)進(jìn)行。在明確武裝人員對(duì)企業(yè)管理需要的時(shí)候，應(yīng)該與科學(xué)思想相結(jié)合。在實(shí)際的管理培訓(xùn)中，不僅要考慮“戰(zhàn)爭(zhēng)”的需要，還應(yīng)該考慮市場(chǎng)的需要，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，無論是武裝機(jī)構(gòu)人員還是企業(yè)的員工的綜合技能都應(yīng)該有所提高。并且應(yīng)該和企業(yè)員工建立起良好地聯(lián)系，加強(qiáng)交流，武裝機(jī)構(gòu)在企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)的淡季，避免給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不必要的損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)民兵工作的具體做法

（一）加強(qiáng)民兵隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)解決企業(yè)民兵的突出問題

在結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來進(jìn)行民兵隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，需要就民兵個(gè)人發(fā)展中的突出性問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

首先，在思想觀念上，要加強(qiáng)民兵個(gè)體科學(xué)發(fā)展觀的培養(yǎng)，積極踐行黨的群眾路線，并將馬克思主義理論與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，從而使民兵個(gè)體學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展觀的視角來分析、解決企業(yè)業(yè)務(wù)問題，從而運(yùn)用科學(xué)理論來培養(yǎng)民兵的思想理念和價(jià)值觀念。

其次，在充分調(diào)研民兵工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要及時(shí)找出民兵個(gè)人發(fā)展中阻礙因素，并通過合理的征集群眾意見的途徑來協(xié)助民兵制定適合于自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。

最后，發(fā)揮普法工作在民兵隊(duì)伍規(guī)范化中的教育作用，讓民兵知法、守法，用法律規(guī)章來矯正自身的行為不足。

（二）加強(qiáng)企業(yè)民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)

第一，一定要明確企業(yè)民兵各領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利，確保民兵工作的井然有序的進(jìn)行。一定要以屬地管理為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)民兵工作職能的管理。對(duì)于在該地域而實(shí)際不是該地域的企業(yè)應(yīng)該另外采取一些措施，如果企業(yè)有武裝部門，可以由當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)武裝部門管理。相反，對(duì)于一些沒有武裝部門的企業(yè)，就應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐慕值牢溲b部門管理。這樣就可以使他們各司其職，使得管理工作可以順利進(jìn)行。第二，應(yīng)該努力完善企業(yè)武裝民兵工作的法律法規(guī)。一定要嚴(yán)格按照國家出臺(tái)的相關(guān)政策來開展企業(yè)民兵工作，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)法律法規(guī)都嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的工作，保障企業(yè)民兵工作的順利開展。

（三）依靠各種關(guān)系，盡可能地進(jìn)行民兵工作

第一，例如，對(duì)于軍工企業(yè)一定要用軍事能力相對(duì)較強(qiáng)的軍隊(duì)；對(duì)于一些重要的電廠等直接影響人們正常生活的企業(yè)一定要用防衛(wèi)能力比較強(qiáng)的軍隊(duì)；對(duì)于一些類似于鐵路企業(yè)一定要用懂得道路搶修的軍隊(duì)。第二，要在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中滲透訓(xùn)練內(nèi)容。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下可以組織一些軍事化的活動(dòng)，做到在日常生活中滲透軍事訓(xùn)練。第三，必須要依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來增強(qiáng)民兵工作的開展。在進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)工作的管理中應(yīng)該包括企業(yè)的民兵工作，一定要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中好好利用民兵的力量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)民兵的管理，確保企業(yè)民兵和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步進(jìn)行。

（四）改進(jìn)企業(yè)民兵組織的工作，確保民兵工作與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切聯(lián)系

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，雖然實(shí)際上企業(yè)民兵歸企業(yè)管理，然而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，民兵組織跟企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)幾乎是沒什么聯(lián)系的，由此看來，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系就更少了。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的階段，企業(yè)一時(shí)間跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，例如：管理模式不適應(yīng)、機(jī)器設(shè)備落后，缺乏創(chuàng)新等等，最后很有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求不僅要緊跟經(jīng)濟(jì)變化的需求，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改革，還應(yīng)該建立起一個(gè)比較強(qiáng)大的隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)民兵組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高民兵處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力

首先，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)民兵與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)體制聯(lián)系度不大，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的民兵組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)、匹配企業(yè)的發(fā)展要求了，因此，科學(xué)、合理的調(diào)整民兵組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要。

其次，構(gòu)建民兵安防組織體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、民兵組織效能的雙向控制和管理。民兵安防組織體系的構(gòu)建要以企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)為指導(dǎo)，準(zhǔn)確辨析企業(yè)生產(chǎn)管理和民兵組織系統(tǒng)的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，從而為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、為建立長(zhǎng)效安防體系奠定基礎(chǔ)。

最后，不斷加強(qiáng)民兵處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力，由于企業(yè)不可變的會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，因此，加強(qiáng)民兵組織的應(yīng)變能力，并制定切實(shí)可行的危機(jī)事件處理機(jī)制至關(guān)重要。

三、結(jié)語

在如今這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，要想保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)。只是進(jìn)行改革和創(chuàng)新是不夠的，還必須培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展添加催化劑，同時(shí)為企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供保障。

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