唐俊琦

優(yōu)良廠風是企業(yè)黨風、干部作風和員工隊伍風氣的綜合反映，是油田精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，采油廠黨委緊密結(jié)合干部員工隊伍思想實際和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，緊緊圍繞“優(yōu)良廠風建設(shè)”主題，不斷進行探索研究，全面實施教育引導，逐步形成了具有高升特色的優(yōu)良廠風建設(shè)體系構(gòu)架和精神內(nèi)涵，逐漸培育了符合高采發(fā)展要求的員工隊伍良好風氣風貌，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的精神動力。

一、優(yōu)良廠風建設(shè)提出的歷史背景和主要依據(jù)

采油廠優(yōu)良廠風建設(shè)課題的提出，主要源于以下三個方面：

（一）優(yōu)良廠風建設(shè)是弘揚大慶精神和鐵人精神的需要

大慶精神鐵人精神是中國石油的傳家寶。大慶油田培育形成的“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，閃爍著時代精神的光芒，既是油田完成新時期責任使命的重要法寶，也是我們攻堅克難、迎接挑戰(zhàn)的銳利武器，是優(yōu)良廠風建設(shè)取之不盡、用之不竭的動力源泉。

（二）優(yōu)良廠風建設(shè)是保障油田科學發(fā)展和諧發(fā)展的需要

面對規(guī)模與效益、投資與成本的矛盾，面對資源接替不足、沒有新井產(chǎn)能補充的現(xiàn)實，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動企業(yè)精益管理、精細生產(chǎn)和內(nèi)涵發(fā)展，不僅是當務(wù)之急，而且是長遠之策。企業(yè)黨的工作，必須把握黨員干部思想作風轉(zhuǎn)變這個總開關(guān)，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持。

（三）優(yōu)良廠風建設(shè)是實現(xiàn)隊伍和企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的需要

村有村風，廠有廠規(guī)，優(yōu)良的風氣是企業(yè)發(fā)展和隊伍凝聚的重要保障。但在我們的隊伍中，某些同志切實存在著差距，與企業(yè)生存競爭加劇的形勢要求不符合，與黨的作用和地位要求不適應(yīng)。因此，著眼于培養(yǎng)和塑造作風過硬、形象良好、能打勝仗的干部員工隊伍，加強優(yōu)良廠風建設(shè)，就顯得尤為重要，也勢在必行。

二、優(yōu)良廠風建設(shè)的基本定位和體系構(gòu)架

優(yōu)良廠風在不同階段、不同發(fā)展時期會有不同的內(nèi)容和目標要求，只有準確把握定位，體現(xiàn)時代特征，賦予石油特色并融入生產(chǎn)實踐，才能保證優(yōu)良廠風與時俱進。

（一）優(yōu)良廠風建設(shè)，“排頭兵”文化是核心

優(yōu)良廠風建設(shè)意在打造先進的企業(yè)文化。近幾年來，采油廠堅持文化興企，把對部隊和軍人作風的繼承、對國有企業(yè)責任意識的傳承、對大慶精神和鐵人精神的秉承、對高采開發(fā)稠油精神的延承，作為優(yōu)良廠風和企業(yè)文化的淵源和根脈，賦予廠“排頭兵”文化“勇往直前的精神、克難奮進的智慧、堅韌不拔的意志、樂于付出的品格”等內(nèi)涵。

（二）優(yōu)良廠風建設(shè)，“四爭”是導向

采油廠提出了“理念爭新、能力爭強、工作爭先、管理爭優(yōu)”的優(yōu)良廠風建設(shè)導向。理念爭新，就是緊跟時代步伐，徹底摒棄與市場經(jīng)濟發(fā)展形勢不相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)管理方式不相符合的各種落后思想和觀念，牢固樹立先進的、科學的、創(chuàng)新的思維和管理理念，引領(lǐng)全廠持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。能力爭強，就是以強化崗位培訓和技能升級為重點，不斷提高干部員工理論水平、實踐能力和綜合素質(zhì)，推動全廠各項工作又快又好發(fā)展。工作爭先，就是圍繞企業(yè)發(fā)展目標，樹立積極進取和勇爭第一的思想，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標。管理爭優(yōu)，就是按照科學管理標準，積極創(chuàng)新管理，注重夯實基礎(chǔ)，深入開展降本增效和開源節(jié)流工作，不斷推動企業(yè)管理升級。

（三）優(yōu)良廠風建設(shè)，“五勤”是內(nèi)容

緊密聯(lián)系油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的實際，堅持“勤”字當頭，采油廠進一步明確了“勤政務(wù)實、勤儉持家、勤勉敬業(yè)、勤勞為民、勤學上進”的廠風建設(shè)基本內(nèi)容。勤政務(wù)實，就是堅持以科學發(fā)展觀為指導，著力解決“不到位”、“不作為”的問題，建設(shè)勤廉雙優(yōu)的黨員干部和員工隊伍。勤儉持家，就是立足轉(zhuǎn)變習慣于過富日子、不習慣于過緊日子的狀況，面對成本上升的壓力和挑戰(zhàn)，堅持以低成本發(fā)展為目標，建設(shè)艱苦奮斗的黨員干部和員工隊伍。勤勉敬業(yè)，就是針對部分員工對持續(xù)發(fā)展信心不足、創(chuàng)業(yè)激情不高的狀態(tài)，堅持以“排頭兵”文化為動力，防止一定程度上存在的“貴族化”傾向，建設(shè)履職盡責的黨員干部和員工隊伍。勤勞為民，就是正視少數(shù)黨員干部服務(wù)意識淡化、和群眾關(guān)系疏遠的問題，堅持以人為本的發(fā)展理念，促進員工與企業(yè)的和諧、干部與群眾的和諧，建設(shè)同心同德的黨員干部和員工隊伍。勤奮好學，就是著眼一些干部員工學習態(tài)度不端正、學習積極性不高的傾向，按照建設(shè)學習型企業(yè)的要求，注重激發(fā)干部員工學政治、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的強烈愿望，建設(shè)勤學上進的黨員干部和員工隊伍。

（四）優(yōu)良廠風建設(shè)，“五率”是保障

按照黨建思想政治工作規(guī)范化、機制化運行要求，以加強考核為重點，采油廠制定實施了《“五率”隊伍管理考核機制》。即，領(lǐng)導班子信任率，就是著眼于建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子，強化其在生產(chǎn)經(jīng)營決策、黨風廉政建設(shè)、隊伍管理等八個方面的考核。通過建立完善業(yè)績考核機制，不斷促進領(lǐng)導班子作風形象建設(shè)。黨員干部優(yōu)秀率，就是著眼于黨員干部表率示范作用的充分發(fā)揮，制定實施黨員民主評議和干部業(yè)績考核機制。黨員民主評議結(jié)果張榜公布；干部業(yè)績考核結(jié)果與干部任免、獎懲兌現(xiàn)相結(jié)合，大力營造選人用人重業(yè)績、重能力、重品德的導向。員工素質(zhì)合格率，就是著眼于提高隊伍綜合素質(zhì)，堅持搭建平臺，從員工思想道德素質(zhì)、崗位操作技能、技術(shù)考試、遵紀守法等方面完善考核辦法，促進員工隊伍整體素質(zhì)提高。達標隊站普及率，就是著眼于推進標準化管理，制定實施隊站季度大檢查機制，強化生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備、隊伍、站容站貌等方面檢查考核，對考核成績進行全廠大排榜，推動區(qū)站經(jīng)營管理升級。機關(guān)工作滿意率，就是著眼提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)意識，建立實施基層和員工代表評議機關(guān)機制，分基層評議和機關(guān)各科室互評兩個層次，以此推動“表率機關(guān)”建設(shè)。