宋曉紅

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了巨大的貢獻，同時也促進了社會就業(yè)，但是國有企業(yè)通常用工規(guī)模大、企業(yè)發(fā)展時間長，企業(yè)的行政化意識嚴重、合規(guī)管理意識較為薄弱。本文著重分析了在國有企業(yè)制度管理中存在的勞動關(guān)系問題，提出了國有企業(yè)制度管理在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用，最后提出了應(yīng)如何在國有企業(yè)制度管理中構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，旨在為以后的國有企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工思想政治工作；加強改進

和諧的勞動關(guān)系是國有企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是維護社會和諧的重要因素，勞動關(guān)系是否和諧將直接影響到社會穩(wěn)定和國家的發(fā)展。國有企業(yè)的不斷改革深化勢必需要和諧的勞動關(guān)系。因此，需要建立完善的國有企業(yè)管理制度來確保勞動關(guān)系和諧發(fā)展。

一、國有企業(yè)勞動管理中存在的問題

（一）行政化意識嚴重

由于舊觀念和計劃經(jīng)濟體制的影響，雖然很多國有企業(yè)改革經(jīng)歷了三十年，但是一些國有企業(yè)還是存在著內(nèi)部行政化的管理模式[1]，依法合規(guī)管理的意識還比較淡漠。行政化意識的另一個突出表現(xiàn)就是“官本位”現(xiàn)象，根據(jù)這種“官本位”建立的管理和薪酬體系，會使很多中高級管理人員與一線技術(shù)、操作人員的晉升通道以及工資差距過大。

（二）勞動爭議調(diào)節(jié)委員會沒有發(fā)揮其自身的職責(zé)和作用

國有企業(yè)中的勞動爭議調(diào)解機構(gòu)相對來說是比較完善的，但是由于受到各種因素的限制，其發(fā)揮出的效果并沒有達到預(yù)期效果。在職工與企業(yè)發(fā)生糾紛時，直接關(guān)系到的是人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，而這些領(lǐng)導(dǎo)很多都是勞動調(diào)解委員會的成員，很容易對產(chǎn)生勞動爭議的職工帶來信任危機；另外，國有企業(yè)的工會組織和調(diào)節(jié)委員會中的職工代表雖然存在與企業(yè)中，但是卻不能夠獨立行使權(quán)力，很難讓職工對勞動爭議調(diào)節(jié)組織產(chǎn)生信任。

二、國有企業(yè)制度管理在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的作用

（一）構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是黨和國家對國有企業(yè)的基本要求

企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)是構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，也是加強和創(chuàng)新社會管理的目標(biāo)，是社會主義和諧社會所提出的要求，國務(wù)院高度重視構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，國有企業(yè)也應(yīng)該將構(gòu)建和諧勞動關(guān)系當(dāng)做自己的一份義務(wù)和責(zé)任。

（二）促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

科學(xué)的管理制度，有利于建立良好的勞動關(guān)系，因為和諧的勞動關(guān)系不僅是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)職工的共同愿望。職工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，只有通過和諧的勞動關(guān)系，才可以充分發(fā)揮職工的工作積極性，最大程度的提高勞動生產(chǎn)率。

（三）有利于營造良好的企業(yè)文化

和諧的勞動關(guān)系是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要追求的目標(biāo)，通過營造良好的企業(yè)文化，可以樹立起國有企業(yè)積極的形象，提高公司的向心力和凝聚力[2]。

三、國有企業(yè)制度管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的加強改進措施

（一）建立合理的收入分配管理制度，職工共享企業(yè)成果

要實行以按勞分配為主，多種分配方式并存的收入分配制度，利用以集體協(xié)商為主要形式的民主決策制度，讓職工參與到企業(yè)工資、獎金等關(guān)系勞動者切身利益的事中，加大企業(yè)工資收入分配調(diào)節(jié)力度，完善工資增長機制，讓員工的工資和企業(yè)效益成為正比，不能出現(xiàn)因為勞動者身份、工作性質(zhì)等外部因素而產(chǎn)生收入分配的不公平。

（二）實施民主管理制度，讓勞動者參與企業(yè)管理

1.國有企業(yè)應(yīng)建立完善的職工民主管理制度，讓職工可以直接或者間接地參與到企業(yè)的管理中，增強職工的主人翁意識，以職工代表大會為平臺，落實好職代會的各項制度。

2.以職工董事的方式參與企業(yè)的重大決策，以職工理事的身份加強對企業(yè)生產(chǎn)過程和利益分配過程的監(jiān)督。

3.進一步推行并落實工資集體協(xié)商制度和簽訂勞動合同制度，規(guī)范職工合理化建議制度，從根源上避免勞資雙方出現(xiàn)矛盾。

（三）充分發(fā)揮勞動協(xié)調(diào)機制的作用，將調(diào)解工作落實到實處

很多時候要想解決勞動爭議問題，僅僅依靠行政手段有很大的難度，因為勞動爭議不僅僅體現(xiàn)在勞動合同、和勞動報酬的糾紛，還會涉及到一些社會保障、就業(yè)歧視等，法院很難去強制執(zhí)行和收到實效，因此，還是需要有社會保障和協(xié)調(diào)機制的協(xié)調(diào)。

（四）營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的著力點就是維護勞動者的合法權(quán)益，當(dāng)勞動者的合法權(quán)益受到侵害時，一定要認真解決，切實保障勞動者的合法權(quán)益，讓勞動雙方關(guān)系變得緊密團結(jié)，職工將企業(yè)當(dāng)做自己的家，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，加強自身的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，將自己的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共同進步；企業(yè)也要關(guān)心勞動者，為勞動者提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，幫助個人成長和發(fā)展。

（五）規(guī)范企業(yè)用工管理制度，依法用工

國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，穩(wěn)定發(fā)展的一個很重要的前提就是要實行科學(xué)規(guī)范的勞動用工管理制度，國有企業(yè)要有依法用工的意識，依法建立和完善相應(yīng)的勞動規(guī)章制度，保障勞動者的權(quán)利。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)制度管理對于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的作用不容忽視。企業(yè)要建立科學(xué)完善的管理制度，從每個環(huán)節(jié)保障職工的利益，而勞動者也要有主人翁意識，通過自身的不斷學(xué)習(xí)，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，讓國有企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]艾明曉.國有企業(yè)民主管理對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的影響——從人力資源管理的角度分析[J].經(jīng)營與管理，2014（1）：149-153.

[2]翁小玲.淺談國有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系管理與對策[J].科技與企業(yè)，2015（23）：60-60.