李建勇+袁克讓+楊力

【摘要】變電運(yùn)行作為電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，它的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全有著直接的影響。因此，對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行安全管理工作，在一定程度上對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行有保障作用。其中，在變電安全運(yùn)行管理中，其相關(guān)的管理制度不科學(xué)，以及相關(guān)管理者能力達(dá)不到要求，從而導(dǎo)致的安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決等情況；還有，在其運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策以及規(guī)程的貫徹落實(shí)達(dá)不到相關(guān)要求，相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)力度不夠。這些情況都會(huì)對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行造成一定的影響，從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全管理；問(wèn)題；有效途徑

我們將負(fù)責(zé)對(duì)變電站守護(hù)、維護(hù)管理電力機(jī)器設(shè)備、停送電設(shè)備操作等職能的稱為變電運(yùn)行，主要是執(zhí)行維護(hù)、管理電力設(shè)備的正常工作。由于變電運(yùn)行在電力系統(tǒng)中無(wú)聊繁瑣的維護(hù)工作容易使管理人員思想松懈懶散的特點(diǎn)，在維護(hù)過(guò)程中，檢修設(shè)備較多，處理起來(lái)雜碎，管理者思維不集中，容易出現(xiàn)工作失誤的可能。

一、變電安全運(yùn)行影響因素

（一）人為原因

作為一個(gè)在電力系統(tǒng)安全行駛中較大的安全隱患存在，人為因素是一顆定時(shí)炸彈，在變電運(yùn)行在不經(jīng)意的錯(cuò)誤就有可能造成設(shè)備受到破壞、電力網(wǎng)絡(luò)解崩，甚至嚴(yán)重的生命安全傷害等問(wèn)題。在電力運(yùn)行中，有很多存在問(wèn)題如果得不到及時(shí)解決就會(huì)影響電力的安全運(yùn)行，如：在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，變電設(shè)備很容易磨損、老化的現(xiàn)象發(fā)生，需要管理者積極進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備更新等，保證運(yùn)行安全。

（二）機(jī)器設(shè)備原因

由于管理者思想上的松懈，工作人員的不負(fù)責(zé)，不會(huì)時(shí)時(shí)進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的檢查、維護(hù)，只會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行例行檢查，而很多機(jī)器設(shè)備在長(zhǎng)期工作狀態(tài)下出現(xiàn)老化、磨損的現(xiàn)象，如果沒有及時(shí)更新維護(hù)對(duì)系統(tǒng)，存在安全隱患，發(fā)生安全事故是可以預(yù)見的。

（三）管理方面的原因

我國(guó)在管理變電運(yùn)行方面力度不夠，沒有完善的法律措施，導(dǎo)致像不按規(guī)定操作，不按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，不按時(shí)工作等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)司空見慣，無(wú)法杜絕。人員管理上是一方面，還有一方面是管理者對(duì)自己企業(yè)的電力運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足，自認(rèn)是高科技水平的運(yùn)行設(shè)備，不存在安全隱患之說(shuō)，并沒有對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行安全管理的加強(qiáng)，企業(yè)適用的安全管理體系不完善，使出現(xiàn)安全問(wèn)題成為可能。

二、變電運(yùn)行安全管理的有效途徑

（一）應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)管理人員安全意識(shí)方面的培養(yǎng)，從專業(yè)安全培訓(xùn)、實(shí)際演練等方面入手。通過(guò)對(duì)安全意識(shí)方面的訓(xùn)練、培養(yǎng)，從細(xì)節(jié)處影響管理人員樹立正確的人生價(jià)值觀，積極向上的面對(duì)工作，提高對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。在專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中，加入生活現(xiàn)象等，將工作與生活相結(jié)合，引入生活中用電安全方面的例子，深化員工的個(gè)人情感，在生活中開始注重安全用電的細(xì)節(jié)，利于加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的理解，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能的興趣，以及以員工自身出發(fā)，以身作則，擴(kuò)大安全培訓(xùn)影響力。開展專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)際演習(xí)，使工作人員能活學(xué)活用，有目的的進(jìn)行訓(xùn)練，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)興趣，增加對(duì)工作的責(zé)任態(tài)度，利于在工作中積極處理繁雜瑣事，任勞任怨，一點(diǎn)一滴鞏固安全管理的重要性意識(shí)。

（二）為了保證電力運(yùn)行的正常工作，在管路人員上崗之前，需要出示能代表其專業(yè)技術(shù)水平的上崗證，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不僅要時(shí)時(shí)對(duì)工作者聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以便員工能適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備的使用，方便工作操作，更需要提高其心理素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)操守。需要定期進(jìn)行事故處理演習(xí)以及專業(yè)技能指導(dǎo)在工作人員正式任職以后，以便在危機(jī)事故發(fā)生時(shí)能有較強(qiáng)的事故處理能力，減少危險(xiǎn)的傷害程度。為了使工作人員專業(yè)水平達(dá)到熟練狀態(tài)，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)季節(jié)變化導(dǎo)致的變電設(shè)備損壞的高峰期對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。由于電力危害是很嚴(yán)重的事故，而作為變電運(yùn)行管理者需要時(shí)時(shí)防止這類事件發(fā)生，當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，具備一個(gè)良好的心理素質(zhì)是非常有必要的，不但利于保護(hù)自己的生命安全，還能阻止大事故發(fā)生的幾率，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受到損失，人民生活不受到影響。這也是電力企業(yè)加強(qiáng)員工心理素質(zhì)培訓(xùn)的主要原因。

（三）應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的機(jī)器設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行系統(tǒng)的管理工作。應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清理、專業(yè)人員定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，檢查使用工具是否有毀壞，需要及時(shí)更換，時(shí)時(shí)更新變電運(yùn)行系統(tǒng)，保證在正常情況下工作。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工作人員上下班交接時(shí)的管理，因?yàn)橐罁?jù)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)生危險(xiǎn)事故最高的時(shí)候就在工作人員交接班的時(shí)段，這時(shí)候是工作者最松懈的時(shí)間，所以應(yīng)該在工人上下班期間做好相應(yīng)的記錄，保證崗位上時(shí)時(shí)有人，避免危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于新設(shè)備的更換，應(yīng)該在系統(tǒng)正式運(yùn)行之前進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，確保新設(shè)備能正常被使用，確保不影響變電運(yùn)行的正常工作。

（四）作為對(duì)變電運(yùn)行其主要作用的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理制度，施行適合企業(yè)自身的管理模式，良好的獎(jiǎng)懲模式，利于員工積極工作，使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制明確化、透明化，有利于員工工作積極性的提高，利于企業(yè)管理制度實(shí)行，更保證了電力工作的安全性。

（五）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出合理的解決方式，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，避免過(guò)多出現(xiàn)停電現(xiàn)象，引起周邊群眾抱怨。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)技能的訓(xùn)練，為了達(dá)到訓(xùn)練效果，需要實(shí)行考核制并嚴(yán)格遵守，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，利于員工積極上進(jìn)，提高工作效率。對(duì)于在電力運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論大小都應(yīng)引起重視，及時(shí)解決，減少停電的次數(shù)，技術(shù)上改革，引進(jìn)新技術(shù)，滿足供電需求的同時(shí)，避免造成安全隱患。

三、結(jié)論

為了滿足人們逐漸增加的電力需求，應(yīng)當(dāng)保證對(duì)變電運(yùn)行系統(tǒng)的合理維護(hù)，確保電力工作的正常運(yùn)行。在變電運(yùn)行管理中應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，合理改善，時(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)操作，以及心理素質(zhì)的培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，提高變電運(yùn)行系統(tǒng)工作效率，為可能出現(xiàn)的安全事故提供及時(shí)解決的條件。最主要是對(duì)變電運(yùn)行工作中的制度加強(qiáng)，提高員工的工作積極性，認(rèn)真對(duì)待工作，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)，杜絕安全隱患存在的可能。

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