汪華鋒

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展，建筑管理問題將對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大的作用。針對(duì)我國(guó)建筑工程管理制度、人才、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，還需要在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展，控制管理好施工各環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量與工程效益。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，建筑工程項(xiàng)目的管理水平可以說是影響建筑施工的重要因素，本文將針對(duì)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀展開討論，并且相應(yīng)地提出改變工程管理現(xiàn)狀的控制措施，希望能夠在保證建筑施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量。

1、我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1管理意識(shí)不清晰

從我國(guó)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來看，建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者到管理人員，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理意識(shí)，沒有制定出科學(xué)的管理規(guī)范，在具體的建筑施工操作的過程中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，一旦發(fā)生了建筑安全事故問題，各部門之間都開始相互推卸責(zé)任，不能按照國(guó)家建筑安全法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工隊(duì)伍中，很難對(duì)建筑施工操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度與管理，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2管理制度不規(guī)范

除了建筑施工單位整體管理意識(shí)不清晰的問題，同時(shí)還存在著建筑工程管理制度不規(guī)范的問題，不能對(duì)整套建筑施工流程進(jìn)行整體規(guī)劃和管理，尤其是在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)化發(fā)展的過程中，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)里面有許多管理不規(guī)范和管理不到位的現(xiàn)象，例如在建筑原材料的選擇上，對(duì)于材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行精確細(xì)化，一些偷工減料以及中飽私囊的問題就會(huì)在此階段產(chǎn)生。還有在建筑施工天車工起重操作時(shí)，明文規(guī)定了不允許工人在正在作業(yè)的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實(shí)施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規(guī)范性進(jìn)一步造成了許多安全事故的發(fā)生，如果不能按照施工流程來進(jìn)行操作，將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

1.3管理項(xiàng)目不協(xié)調(diào)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，我們國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)間各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，為了盲目地提高經(jīng)濟(jì)效益，只能是導(dǎo)致建筑施工管理項(xiàng)目整體發(fā)生混亂，各級(jí)生產(chǎn)部門之間的溝通不及時(shí)、不協(xié)調(diào)，不能將建筑工程項(xiàng)目視作一個(gè)整體，只能是分散開來進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，結(jié)果影響了該階段建筑工程的整體效益，在盲目提高建筑速度的同時(shí)，降低了工程質(zhì)量，在利益面前，很多建筑企業(yè)都忽視了工程項(xiàng)目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時(shí)提升自身的建筑施工技術(shù)水平，大大降低了建筑本身的安全性能。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施分析

2.1建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程管理的主要目標(biāo)就是保證工程的建設(shè)質(zhì)量，為了達(dá)到這一目的，在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案，針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題提前制定出預(yù)防措施以及解決辦法。其次，由于建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)較為復(fù)雜。所以在進(jìn)行管理的過程中，必須要加大各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。另外，還要加大質(zhì)量監(jiān)督力度。第一，要加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行改正。總之，建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2.2建筑工程施工成本管理

為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要加大對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。通過采取有效的成本管理措施，能夠大大減少不必要的費(fèi)用支出，降低工程造價(jià)，對(duì)于企業(yè)而言，通過對(duì)成本進(jìn)行控制，不僅能夠獲取更多的利益，同時(shí)還能夠提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。眾所周知，建筑工程工期較長(zhǎng)，在整個(gè)施工過程中會(huì)消耗使用大量的人力、物力以及財(cái)力，面對(duì)這種情況，如何讓科學(xué)合理的控制成本費(fèi)用成為關(guān)鍵問題。為了有效控制成本費(fèi)用，必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度做好成本核算以及財(cái)務(wù)審計(jì)工作，設(shè)置好項(xiàng)目成本控制與管理的目標(biāo)，從根本上對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料數(shù)量、種類較多，所以其成本費(fèi)用在整個(gè)工程費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重，對(duì)此，管理人員必須要對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)采購管理，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)最大限度的減少成本費(fèi)用的支出。除此之外，為了有效保證建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要不斷引進(jìn)新設(shè)備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理水平。

2.3建筑工程施工進(jìn)度管理

為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度，最終促進(jìn)、建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，必須要掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點(diǎn)：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度；第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進(jìn)度；第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表開展各項(xiàng)工作，并及時(shí)做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

2.4建筑工程施工安全管理

安全問題是建筑工程管理中最重要的問題，進(jìn)行安全管理不僅能夠保證施工人員的生命安全，同時(shí)還能夠大力提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)的工作人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷地強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，采取有效的安全管理措施，真正做到能夠防患于未然。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加大在安全管理方面的資金投入，完善各種安全設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全事故的發(fā)生。

小結(jié)

我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量也影響工程最后的投入使用，建筑工程管理質(zhì)量與水平需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高。

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